護(hù)理管理學(xué)

第一章　緒論
　第一節(jié)　管理學(xué)及護(hù)理管理學(xué)
　　一、管理的概念及基本特征
　　二、管理學(xué)的概念、研究對象、研究內(nèi)容
　　三、護(hù)理管理學(xué)
　第二節(jié)　管理思想與管理理論的形成和發(fā)展
　　一、古代管理階段　
　　二、科學(xué)管理階段　
　　三、行為科學(xué)管理階段　
　　四、現(xiàn)代管理階段　
　第三節(jié)　管理的基本原理和職能
　　一、現(xiàn)代管理的基本原理和原則
　　二、管理的基本職能
第二章　我國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)
　第一節(jié)　我國衛(wèi)生組織系統(tǒng)
　　一、衛(wèi)生組織系統(tǒng)分類和任務(wù)　
　　二、衛(wèi)生部門組織系統(tǒng)
　　三、中華護(hù)理學(xué)會及衛(wèi)生部護(hù)理中心
　第二節(jié)　我國醫(yī)院組織系統(tǒng)
　　一、醫(yī)院在社會系統(tǒng)中的地位
　　二、醫(yī)院的概念和工作特點(diǎn)
　　三、醫(yī)院的種類和基本功能　
　　四、醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)
　　五、醫(yī)院病床的編設(shè)　
　第三節(jié)　我國護(hù)理組織系統(tǒng)
　　一、各級衛(wèi)生行政部門的護(hù)理等管理組織機(jī)構(gòu)
　　二、醫(yī)院內(nèi)護(hù)理組織系統(tǒng)
第三章　計劃　
　第一節(jié)　概述
　　一、計劃的基本概念
　　二、計劃的意義　
　　三、計劃的種類
　　四、計劃的形式
　第二節(jié)　計劃的步驟
　　一、估量形勢　
　　二、確定目標(biāo)
　　三、評估組織現(xiàn)有的潛力和條件
　　四、發(fā)展可選方案
　　五、比較各種方案
　　六、選定方案
　　七、制定輔助計劃
　　八、用預(yù)算的形式使計劃數(shù)字化
　第三節(jié)　目標(biāo)和目標(biāo)管理
　　一、目標(biāo)
　　二、目標(biāo)管理
　第四節(jié)　時間管理
　　一、時間管理的含義
　　二、評估時間運(yùn)用情況
　　三、時間管理的方法
第四章　組織　
　第一節(jié)　概述
　　一、組織的一般概念和基本要素
　　二、組織的基本原則
　　三、組織的職能和作用
　　四、正式組織和非正式組織
　第二節(jié)　組織理論
　　一、古典組織理論
　　二、行政組織理論
　　三、社會系統(tǒng)組織理論
　　四、新組織結(jié)構(gòu)理論
　第三節(jié)　組織設(shè)計和組織結(jié)構(gòu)
　　一、組織設(shè)計
　　二、組織結(jié)構(gòu)
第五章　人員管理　
　第一節(jié)　概述
　　一、人員管理的意義
　　二、人員管理的目標(biāo)和內(nèi)容　
　第二節(jié)　人員編配
　　一、護(hù)理人員編配原則
　　二、護(hù)理人員編配依據(jù)和計算
　　三、影響護(hù)理人員編配的因素
　第三節(jié)　人員分工和排班
　　一、護(hù)理人員的分工
　　二、護(hù)理人員的排班
　第四節(jié)　人力資源的管理　
　　一、護(hù)理人才的識別和選用
　　二、護(hù)理人才的培養(yǎng)和教育　
　　三、護(hù)理人才的考核和晉升
第六章　領(lǐng)導(dǎo)
第七章　控制
第八章　護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理
第九章　護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
第十章　護(hù)士長管理
附錄一　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院評審標(biāo)準(zhǔn)
附錄二　綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)
附錄三　醫(yī)院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院評審結(jié)論判定標(biāo)準(zhǔn)