中小企業(yè)管理實務(wù)與案例

第一章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長之路
  第一節(jié) 中國中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
  第二節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展——創(chuàng)新之路
  第三節(jié) 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
  第四節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展趨勢及民營化
  第五節(jié) 案例分析
第二章 中小企業(yè)管理通病診斷
  第一節(jié) 概述
  第二節(jié) 通病類型及其診斷
  第三節(jié) 案例分析
第三章 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及扭虧增盈策略
  第一節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論
  第二節(jié) 中小企業(yè)外部經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
  第三節(jié) 中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
  第四節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形式
  第五節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
  第六節(jié) 案例分析
第四章 中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計
  第一節(jié) 適合中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度
  第二節(jié) 中小企業(yè)股份合作制
  第三節(jié) 中小企業(yè)職工持股
  第四節(jié) 案例分析
第五章 中小企業(yè)有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通
  第一節(jié) 中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  第二節(jié) 中小企業(yè)有效的管理溝通
  第三節(jié) 案例分析
第六章 中小企業(yè)人力資源管理
  第一節(jié) 職務(wù)分析
  第二節(jié) 中小企業(yè)人員甄選、錄用
  第三節(jié) 中小企業(yè)績效評估
  第四節(jié) 中小企業(yè)薪酬管理
  第五節(jié) 中小企業(yè)勞動關(guān)系
  第六節(jié) 案例分析
第七章 中小企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營
  第一節(jié) 市場分析
  第二節(jié) 中小企業(yè)的目標市場營銷
  第三節(jié) 產(chǎn)品策略
  第四節(jié) 定位策略
  第五節(jié) 渠道策略
  第六節(jié) 促銷策略
  第七節(jié) 案例分析
第八章 中小企業(yè)財務(wù)管理
  第一節(jié) 樹立理財?shù)睦砟睢獌r值至尊
  第二節(jié) 財務(wù)分析
  第三節(jié) 企業(yè)籌資管理
  第四節(jié) 流動資產(chǎn)管理
  第五節(jié) 長期投資決策
第九章 中小企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)
  第一節(jié) 電子商務(wù)簡述
  第二節(jié) 電子商務(wù)行業(yè)的構(gòu)成
  第三節(jié) 電了商務(wù)的類型
  第四節(jié) 電子商務(wù)的安全
  第五節(jié) 家庭金融服務(wù)
  第六節(jié) 在線零售
  第七節(jié) 管理零件售供應(yīng)鏈