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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理麥肯錫高層管理論叢(2001 1)

麥肯錫高層管理論叢(2001 1)

麥肯錫高層管理論叢(2001 1)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 歐高敦(Gordon Orr)總編;方向明主編
出版社: 三聯(lián)書店
叢編項(xiàng): 麥肯錫高層管理論叢
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787108015471 出版時(shí)間: 2001-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 17cm 頁數(shù): 93 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  新千年對亞洲來說將是又一次大演變的歷史時(shí)期。如果說第二次世界大戰(zhàn)之后亞洲完成了向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,那么1997年金融風(fēng)暴之后,這一地區(qū)的每個(gè)國家都在摒棄政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的管理手段,采取以市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式。互聯(lián)網(wǎng)的興起更是起到了推波助瀾的作用。而中國則正在經(jīng)歷三重變革:從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì),從政府管理到市場經(jīng)濟(jì),從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)。在過去的三年時(shí)間里,我們看到中國在政治、金融和企業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗械母母锎胧酒凇尔溈襄a高層管理論叢》針對一些關(guān)注的焦點(diǎn),如公司治理、市場營銷和聯(lián)盟等等,介紹一些亞洲國家或企業(yè)的做法,希望起到他山之石的作用。如何建立有效的公司監(jiān)管體系?如何讓董事會發(fā)揮管理作用?這是中國企業(yè)改革進(jìn)程中迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一,因?yàn)樗粌H關(guān)系到公司的生死存亡,更是金融監(jiān)管的前提,因此也是經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)。本期《打造亞洲的董事會》一文依據(jù)麥肯錫公司在韓國的工作經(jīng)驗(yàn)采寫而成,建議政府在董事會的組成和工作流程上切實(shí)落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)管,對中國可能有許多啟迪。同樣,市場將愈來愈看中監(jiān)管好的企業(yè),投資者在購買股票時(shí)愿意付出溢價(jià),企業(yè)監(jiān)管的價(jià)值的確有價(jià)可估,詳情請閱《關(guān)于公司監(jiān)管的三個(gè)調(diào)查》一文。近幾年中國市場內(nèi)需不足導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)愈演愈烈,互聯(lián)網(wǎng)的加入更是火上加油。各種各樣的促銷、金卡會員等旨在吸引消費(fèi)者的營銷活動(dòng)層出不窮,現(xiàn)在該是認(rèn)真檢查其功效的時(shí)候了?!吨艺\的代價(jià)》一文討論了如何檢測一系列消費(fèi)者回報(bào)計(jì)劃的有效性,即贏利狀況。同樣《摒棄商品傳統(tǒng)觀念》一文則針對公對公業(yè)務(wù)銷售的"唯價(jià)格論",探討了如何將商品"非商品化",發(fā)現(xiàn)和捕捉無形價(jià)值,從而獲取更多的利潤。當(dāng)然,無論公對公或公對私的營銷,對顧客的理解和認(rèn)識是萬源之本,即使在e時(shí)代也不會過時(shí)?!峨娮訝I銷的失敗教訓(xùn)》和《細(xì)分在線市場》針對在線營銷的誤區(qū),將在線消費(fèi)市場細(xì)分,并一再強(qiáng)調(diào)要為不同的目標(biāo)對象度身定做特色服務(wù)或產(chǎn)品。中國的公用事業(yè)之一鐵路運(yùn)輸?shù)母母镆呀?jīng)拉開帷幕?!蹲層《辱F路走入正軌》提出鐵路改革的當(dāng)務(wù)之急不是私有化:這在中國其實(shí)很難實(shí)現(xiàn),而是將其公共服務(wù)的職能從商業(yè)運(yùn)作中分離出來,將商業(yè)運(yùn)作部分公司化。最后,我非常高興地宣布,從本期開始《麥肯錫高層管理論從》將由國內(nèi)著名的三聯(lián)出版集團(tuán)出版,并通過郵購和各地的書店向社會公開發(fā)行。在此,我謹(jǐn)代表麥肯錫公司感謝三聯(lián)出版集團(tuán)的工作,使我們可以與更多的人分享麥肯錫的...[更多內(nèi)容]

作者簡介

暫缺《麥肯錫高層管理論叢(2001 1)》作者簡介

圖書目錄

    麥肯錫近期研究
   互聯(lián)網(wǎng)購并風(fēng)潮
   亞洲的無線未來
   空前發(fā)展的中國無線數(shù)據(jù)業(yè)
   細(xì)分在線市場
   讓印度鐵路系統(tǒng)走入正軌
   市場營銷
   【封面文章】忠誠的代價(jià)
   如何知曉你的忠誠計(jì)劃是否有效?
   摒棄商品的傳統(tǒng)觀念
   沒有一件產(chǎn)品應(yīng)該簡單地被視為“商品”,其中的經(jīng)營訣竅在于了解顧客的需求,從而收取更多的費(fèi)用。
   公司治理
   非危機(jī)狀態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
   領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行深層次變革的藝術(shù)是可以學(xué)而習(xí)得的,技巧就在于如何幫助企業(yè)的每個(gè)成員發(fā)現(xiàn)全新的現(xiàn)實(shí)。
   打造亞洲的董事會
   才過了一年多時(shí)間一度是新生事物的董事會監(jiān)管就已在韓國的金融體制中扎下了根。對于那些還在喪失經(jīng)濟(jì)公信力的泥淖中掙扎的其他亞洲國家而言韓國的經(jīng)驗(yàn)大有可資借鑒之處。
   關(guān)于公司監(jiān)管的三個(gè)調(diào)查
   投資者稱如果企業(yè)監(jiān)管良好他們購買其股票時(shí)愿意付出溢價(jià)。這些假設(shè)的溢價(jià)對市場的影響到底有多大;還很難精確測算。但可以肯定的是,良好的企業(yè)監(jiān)管確實(shí)能帶來不同。
   電子商務(wù)
   亞洲B2B電子商務(wù)的差異所在
   如果亞洲B2B電子市場能夠根據(jù)這個(gè)市場的特殊環(huán)境而發(fā)展;其前景將不可估量。
   電子營銷的失敗教訓(xùn)
   推出電子商務(wù)時(shí)最關(guān)鍵的營銷知識是什么?答案是你必須知道什么時(shí)候可以走捷徑,什么時(shí)候不能你必須知道應(yīng)該了解些什么,什么可以暫時(shí)擱在一邊。
   企業(yè)金融
   何時(shí)考慮聯(lián)盟
   有些情況下,市場對聯(lián)盟的回報(bào)大大豐厚于對購并的回報(bào)。或許市場掌握了一些不為管理層所知的情況。
   化工業(yè)
   知識的魔力
   以資產(chǎn)為本的資本戰(zhàn)略價(jià)值正在減弱,而以知識為本的知本時(shí)代正在來臨。

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