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管理學(第10版)

管理學(第10版)

定 價:¥36.20

作 者: (美)哈羅德·孔茨(Harold Koontz),(美)海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)著;張曉君 等編譯
出版社: 經濟科學出版社
叢編項:
標 簽: 管理/溝通

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ISBN: 9787505814684 出版時間: 1998-01-01 包裝: 平裝
開本: 26cm 頁數: 477 字數:  

內容簡介

  《管理學》(第十版)是由美國著名的McGraw—Hill國際出版公司會同美國當代著名的管理學家海因茨·韋里克教授等人在《管理學》(第九版)的基礎上,聽取了美國各大名校師生反饋的意見,參考了世界著名公司的管理實踐活動修訂而成。因此本書的重點放在以正確的理論為基礎的管理實線上。第十版與第九版的最大不同是,除了比較全面系統(tǒng)地反映了當代西方管理學理論的主要成就,著重闡明了一個企事業(yè)單位的主管者有效地工作所必須具備的管理學基礎理論知識外,充分認識到企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)巨大的挑戰(zhàn)性,因此特別討論了一些重要的國際問題。值得一提的是,本書首次將中國當代企業(yè)的管理事務作為重點加以討論,并將其與美國和日本的管理進行對比,使國內管理人士不再有“水中望月”之感。同時本書還選取了大量歐美著名大公司的管理實例,以饗讀者。

作者簡介

  海因茨·韋里克(HeinzWeihrich)現任舊金山大學管理學教授,在加州大學洛杉磯分校(UCLA)獲得博士學位,并在加州大學伯克萊分校做過訪問學者。他的研究領域為管理學、國際管理和行為科學。韋里克博士還曾在亞利桑那州立大學、加利福尼亞大學洛杉磯分校及歐洲等地任教。韋里克博士已經出版了包括各個不同版本和譯文版本在內的50多本書籍。他是《管理學基礎》(第五版)的獨家作者。他的另一本名為《管理最佳之道:通過目標管理提高生產率》的論著討論目標推動管理系統(tǒng),已被翻譯為西班牙語、意大利語、德語、希臘語、朝鮮語和日語等多種文字。他還在國內外以幾種語言在各類期刊上發(fā)表100多篇論文;這些期刊包括《人力資源計劃》、《系統(tǒng)管理期刊》、《國際管理述評》、《長期計劃》和《高層管理學會期刊》等。除了從事學術研究工作,韋里克教授還活躍于美國、歐洲、非洲和亞洲等地的管理咨詢、高級管理人員培訓及組織發(fā)展等領域,并曾供職于伊斯曼—柯達公司、大眾汽車公司和休斯飛機制造公司,從事管理業(yè)務和管理咨詢工作。此外,他還是國際管理學院院士,這是國際管理學界所授予的最高榮譽。韋里克博士被列入以下名人錄——《國際企業(yè)家名人錄》、《杰出名人錄》、《全世界傳記大全》、《西方名人錄》、《美國名人錄》和《全世界名人錄》等。已故的哈羅德·孔茨擔任過企業(yè)和政府的高級管理人員、大學教授、公司董事長和董事、管理顧問,曾多次為世界各地的高層管理人員舉辦管理學講座,同時他還是許多專著和論文的作者。從1950年起,孔茨任加利福尼亞大學洛杉磯分校的管理學教授,并從1962年開始,擔任該校的米德·約翰遜講座管理學教授(MeadJohnsonProfessorofManagement)。1978~1982年間,他擔任國際管理學院院長。他獨自完成或合著了19本書和90多篇論文。他的《管理學原理》(現在已出第10版,即本書)已經被譯為16種文字。他的《董事會和有效管理》一書于1968年獲“管理學院圖書獎”(AcademyofManagementBookAward)。獲耶魯大學的博士學位以后,孔茨教授曾先后擔任紐黑文鐵路管理委員會的助理、戰(zhàn)時生產委員會運輸部主任、美國鐵路聯合會副會長助理,跨世界航空公司總裁助理和康佛爾公司銷售部經理。他還在許多公司擔任過管理顧問,這些公司有:休斯車床制造公司、休斯飛機制造公司、普里克斯公司、荷蘭KLM皇家航空公司、大都會人壽保險公司、西方石油公司和通用電話公司??状慕淌谠@以下殊榮:當選為美國管理學院和國際管理學院院士;并擔任一屆管理學院院長;1962年獲米德·約翰遜獎;1974年獲泰勒·凱促進管理獎。此外,他被收入《美國名人錄》、《金融和工業(yè)界名人錄》。哈羅德·孔茨教授于1984年逝世。

圖書目錄

    作者簡介
   序言
   第1篇 全球化管理的理論和實踐基礎
    第1章 管理學:科學、理論和實踐
    第2章 管理思想的發(fā)展和管理分析的模式
    第3章 管理與社會:外部環(huán)境、社會責任和倫理規(guī)范
    第4章 全球化管理與比較管理
    第1篇結束語 全球化管理的基礎
   第2篇 計劃
    第5章 計劃工作的性質和目的
    第6章 目標
    第7章 策略、政策和計劃工作的前提條件
    第8章 制定決策計劃工作中的主要原則與指導方針概述
    第2篇結束語 全球化的計劃工作
   第3篇 組織
    第9章 組織工作的性質和目的
    第10章 劃分部門的基本模式
    第11章 直線職權、參謀職權和分權
    第12章 有效的組織工作及組織文化組織工作的主要原則與指導方針概述
    第3篇結束語 全球化的組織工作
   第4篇 人事
    第13章 人力資源的管理和人員的選拔
    第14章 工作考評與職業(yè)前途戰(zhàn)略
    第15章 管理人員的培養(yǎng)和組織的發(fā)展
    人事工作主要原則概述
    第4篇結束語 全球人事管理工作策略
   第5篇 領導
    第16章 人的因素和激勵
    第17章 領導
    第18章 委員會和集體決策
    第19章 信息溝通
    領導工作的主要原則或方針的概述
    第5篇結束語 全球化的領導工作
   第6篇 控制
    第20章 控制系統(tǒng)和控制過程
    第21章 控制方法和信息技術
    第22章 生產率和經營管理
    第23章 全面控制和面向未來的預防性控制
    控制工作的主要原則或指導方針概述
    第6篇結束語 全球化的控制工作和全球性的挑戰(zhàn)
    索引

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