供應鏈管理（SCM）教程：管理導向的價值鏈、物流管理

第五章　供應鏈管理執(zhí)行
　第一節(jié)　理解現(xiàn)有供應鏈
　　一、理解內(nèi)部供應鏈
　　二、理解外部供應鏈
　　三、跨企業(yè)供應鏈
　第二節(jié)　供應鏈績效管理
　　一、供應鏈績效的時間管理
　　二、提高供應鏈績效
　　三、供應鏈績效測量
　　四、績效測量系統(tǒng)的構成
　第三節(jié)　供應鏈關系管理
　　一、供應鏈關系概念模型
　　二、供應商關系管理
　　三、客戶關系管理
　第四節(jié)　供應鏈預測管理
　　一、供應鏈預測管理的應用
　　二、預測的基本組件
　　三、預測分析的應用軟件
　　四、預測分析戰(zhàn)略
　　五、供應鏈分析框架
　第五節(jié)　供應鏈電子化采購
　　一、電子化采購概述
　　二、電子化采購流程
　　三、協(xié)作的電子化采購
　　四、電子化采購的階段性
　　五、電子化采購系統(tǒng)的配置
　　六、電子化采購管理的內(nèi)容
第六章　供應鏈戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　確定供應鏈戰(zhàn)略目標
　　一、供應鏈管理的“目標”和“目的”
　　二、供應鏈管理的一般目標
　　三、供應鏈可視化對“目標”的重要性
　　四、達到供應鏈戰(zhàn)略目標
　　五、實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略的方法
　第二節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略執(zhí)行
　　一、內(nèi)部供應鏈評估
　　二、優(yōu)化供應鏈業(yè)務流程
　　三、理解供應鏈模型
　　四、避免可能出現(xiàn)的問題
　　五、供應鏈戰(zhàn)略執(zhí)行的過程
　第三節(jié)　企業(yè)間物流管理戰(zhàn)略
　　一、物流戰(zhàn)略的目標
　　二、物流戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第七章　構建供應鏈管理系統(tǒng)
　第一節(jié)　約束理論
　　一、最優(yōu)生產(chǎn)技術
　　二、DBR系統(tǒng)
　　三、識別和解決約束的五大步驟
　　四、約束理論的思維過程
　　五、采用約束理論思考供應鏈管理
　第二節(jié)　供應鏈變革框架
　　一、供應鏈變革的思想
　　二、供應鏈變革的方法
　　三、企業(yè)系統(tǒng)結構的變革
　第三節(jié)　SCM項目管理概念
　　一、項目管理的概念
　　二、構建供應鏈管理系統(tǒng)的項目管理
附錄1  主要資源
附錄2  相關資源200個
后記