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當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志個人修養(yǎng)與自我完善怎樣做人力資源經(jīng)理

怎樣做人力資源經(jīng)理

怎樣做人力資源經(jīng)理

定 價:¥19.80

作 者: 程康生編著
出版社: 廣東旅游出版社
叢編項: 高級職業(yè)訓練教程叢書
標 簽: 領導學

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ISBN: 9787806533642 出版時間: 2003-01-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數(shù): 383 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書從實操、寶典這兩個角度去演澤作為人力資源經(jīng)理應該怎樣做和怎樣做才能做得更好。實操篇對招聘、培訓、考核、福利、規(guī)章等一系列的人事程序以實例操作的形式加以描述和圖解,使初學者對人力資源管理有較為系統(tǒng)的認識與提高;而寶典篇則著得論述人力資源的實務與技巧,以生動的案例加以詳解,使讀者即學即用,從而減少人力資源管理人員在實際工作中盲目摸索的過程,是人力資源管理人員不可多得的實操工具書與理論參考書。

作者簡介

暫缺《怎樣做人力資源經(jīng)理》作者簡介

圖書目錄

序:首先要將馬喂飽
緒論
一.人力資源管理與企業(yè)的命運
(一)管理人從認識人開始
附錄:需求層次與管理對策表
用工作滿足員工需求的措施
(二)國內(nèi)成功與失誤企業(yè)的人力資源管理對比
附錄:企業(yè)內(nèi)功常練常新
二.傳統(tǒng)人事行政管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
三.21世紀人力資源管理的十大特點
卷A實操篇
第一章招聘
一.招聘申請
附錄一:某電子公司員工招聘流程
附錄二:某工作室人員招聘申請表
二.招聘計劃
附錄一:某銷售部招聘計劃
附錄二:招聘追蹤報告
三.如何寫招聘啟事
四.招聘渠道的選擇
附錄:通過報界招聘的技巧
五.評價應聘者個人簡歷
附錄一:廣東某學院畢業(yè)生就業(yè)推薦表
附錄二:某工作室人事檔案表
六.甄選的程序與方法
附錄:某工作室應聘人員面試評估表
七.決定雇用人選
附錄:廣州某企業(yè)顧問有限公司人事錄用通知書
八.如何辦理人職
附錄:某工作室聘用合同書
附錄:某工作室新進員工報名手續(xù)辦理程序
九.轉正.升遷
附錄:試工人員考核情況調(diào)查表
附錄:員工晉升申請/審批表
十.辭退.離職
附錄一:辭工申請單
附錄二:月薪人員離廠薪金結算單
第二章培訓
一.培訓主管崗位職責
二.如何制訂訓練計劃
附錄一:東莞某靴業(yè)有限公司年度訓練計劃
附錄二:東莞某電子有限公司XX年度培訓計劃表
三.訓練計劃的實施
四.如何檢驗培訓效果
附錄:某工作室員工培訓申請表
某工作室員工自我開發(fā)培訓審批表
某工作室員工培訓記錄表
某工作室培訓報告表
廣州某企業(yè)顧問有限公司新員工禮儀
培訓總結表
五.如何編寫企業(yè)培訓教材
六.如何成為合格的培訓導師
第三章考核
一.績效考核的概念
附錄:傳統(tǒng)人事考核和現(xiàn)代績效考核比較表
二.績效考核的主要目的
三.崗位職責說明與績效考核的關聯(lián)
四.績效考核的種類
五.績效考核指標體系設計
附錄:企業(yè)各類人員考核指標體系參考
六.績效考核標準
附錄:某工作室管理人員績效考核標準表
七.績效考核的內(nèi)容
八.績效考核的方法
附錄一:生產(chǎn)員工的績效考核方法
附錄二:員工的績效考核方法
附錄三:管理人員績效考核方法舉例
九.績效考核的實施
十.績效考核結果的處理
附錄:管理崗位考核結果反饋表的設計
十一.績效考核的效果評估
附錄:某工作室各類人員考核規(guī)定
第四章薪酬與福利
一.員工薪酬的制度
二.企業(yè)工資制度方案設計程序
三.薪資結構
四.薪酬的支付方式與技巧
五.年薪制的五種模式
附錄:某有限公司薪資待遇管理辦法
六.員工的獎勵與福利
七.效率獎金的計算方式
附錄一:商業(yè)醫(yī)療及意外傷害保險
附錄二:某有限公司福利制度方案
附錄三:廣州市某有限公司工資管理制度
第五章規(guī)章與制度
附錄一:人事行政管理制度
皇室珠寶人事行政管理手冊
附錄二:食堂管理規(guī)則
附錄三:車輛管理規(guī)則
附錄四:辦公室管理規(guī)則
附錄五:宿舍管理規(guī)則
附錄六:警紀與安全管理規(guī)則
卷B寶典篇
一.人力資源部組織框架
附錄:廣州某有限公司人力資源部組織框架圖
二.人力資源部工作職責
三.人力資源經(jīng)理任職資格
附錄:廣州某有限公司人力資源管理員試題
四.如何做好團隊管理
五.培育團隊精神的十個策略
六.激勵人的八大技巧
七.如何激勵知識型員工
八.決定去留因素及如何做出去留決策
九.如何抑制機構與人員膨脹
十.女人力資源經(jīng)理如何與男下屬相處
十一.用人要疑和疑人要用
十二.聘才難留才更難
十三.使員工忠誠的秘訣
十四.如何進行戰(zhàn)略性人才儲備
十五.怎樣成為一位出色的人力資源經(jīng)理
附錄一:人力如何真正成為資源——訪東莞華城靴業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理程康生
附錄二:全國部分人才網(wǎng)站一覽表
后記:苦難是生命的根源

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