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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵志社會與交往這樣說最有效:24種典型場合的講話技巧

這樣說最有效:24種典型場合的講話技巧

這樣說最有效:24種典型場合的講話技巧

定 價(jià):¥18.00

作 者: (英)帕特里克·福賽思(Patrick Forsyth)著;石揚(yáng),任芳譯
出版社: 新華出版社
叢編項(xiàng): 金色階梯書系
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787501164547 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  為你的第一次演講場景設(shè)定一幅藍(lán)圖。為你提供理念、模板和實(shí)例材料,幫助你改變?nèi)魏窝葜v環(huán)境。本書對于人們經(jīng)常遇到的24種典型場合,介紹了具體的、實(shí)用的講話方式和方法,有助于人們提高講話技巧,使之達(dá)到最佳效果。帕特里克·福賽思經(jīng)營著試金石培訓(xùn)和咨詢公司。這是一家獨(dú)立的公司,專門從事改善經(jīng)營狀況,尤其是銷售、交流和管理技巧方面的工作。作為有25年以上經(jīng)驗(yàn)的咨詢者和培訓(xùn)者,帕特里克有各類經(jīng)歷。作為培訓(xùn)者,他負(fù)責(zé)組織過許多管理培訓(xùn)活動,許多是為各個公司舉辦的,還有以公共研討的形式為管理研究所,如新加坡管理研究所等組織辦的。他不在許多會議上和一些公共活動中演講,一些是為專門機(jī)構(gòu)如法律培訓(xùn)等,還有一些是為專門機(jī)構(gòu)如法律培訓(xùn)等,還有一些是為各個公司講的。培訓(xùn)使他有機(jī)會給聽眾演講,有時(shí)最許多不同組織的幾百人。其中一次演講聽眾達(dá)2000多人,而在其他城市通過電視收看的人更多。他的培訓(xùn)工作總是通過旨在提高與會者演講技巧的許多研討會,使有關(guān)經(jīng)營演講更吸引人、更生動。本書對講話的技巧提供了實(shí)用和簡明的方法,并就24個不同的典型場合講話情景進(jìn)行了具體的指導(dǎo)。馬克·吐溫曾經(jīng)說過,做一次即興發(fā)言需要三個星期的時(shí)間做準(zhǔn)備。但是在當(dāng)今,企業(yè)管理人員經(jīng)常被要求做即興講話或演講。這不僅要求你善于演講或在公開場合講話,還要求你必須掌握好速度和時(shí)間。本書就是你學(xué)習(xí)和提高演講能力的理想書籍。它對初學(xué)者和那些已經(jīng)有了一定經(jīng)驗(yàn)和能力的人非常有用,對講話的內(nèi)容和技巧提供了實(shí)用和簡明的方法,并就24個不同的講話情景進(jìn)行了具體的指導(dǎo),特別是在藍(lán)圖設(shè)計(jì)方面。

作者簡介

  帕特里克·福賽思經(jīng)營著試金石培訓(xùn)和咨詢公司。這是一家獨(dú)立的公司,專門從事改善經(jīng)營狀況,尤其是銷售、交流和管理技巧方面的工作。作為有25年以上經(jīng)驗(yàn)的咨詢者和培訓(xùn)者,帕特里克有各類經(jīng)歷。作為培訓(xùn)者,他負(fù)責(zé)組織過許多管理培訓(xùn)活動,許多是為各個公司舉辦的,還有以公共研討的形式為管理研究所,如新加坡管理研究所等組織辦的。他不在許多會議上和一些公共活動中演講,一些是為專門機(jī)構(gòu)如法律培訓(xùn)等,還有一些是為專門機(jī)構(gòu)如法律培訓(xùn)等,還有一些是為各個公司講的。培訓(xùn)使他有機(jī)會給聽眾演講,有時(shí)最許多不同組織的幾百人。其中一次演講聽眾達(dá)2000多人,而在其他城市通過電視收看的人更多。他的培訓(xùn)工作總是通過旨在提高與會者演講技巧的許多研討會,使有關(guān)經(jīng)營演講更吸引人、更生動。

圖書目錄

前言
第一部分 導(dǎo) 言
第一章 演講任務(wù)的關(guān)鍵人手處
克服困難
作演講
構(gòu)造演講
準(zhǔn)備:按階段
第二章 演講提綱
好的演講提綱的規(guī)則
演講計(jì)劃書
第三章 視覺輔助用具
使用視覺輔助用具的總的原則
使用高射投影器
制作幻燈片和簡報(bào)的軟件
注意差錯
具有創(chuàng)造力
第二部分 管理話題
導(dǎo) 言
第一章 祝 賀
第二章 譴 責(zé)
第三章 凸顯威脅
第四章 談 錢
第五章 當(dāng)有人退休或離職
第六章 以顧客為中心
第七章 對顧客講話
第八章 鼓動變化
第九章 歡迎新人(來訪者)
第十章 自我介紹
第十一章 挫敗謠言
第十二章 發(fā)出警告
第十三章 開啟新事物
第十四章 周年紀(jì)念
第十五章 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題
第十六章 闡明計(jì)劃
第十七章 宣布壞消息
第十八章 處理統(tǒng)計(jì)數(shù)字
第十九章 呼吁采取行動
第二十章 任務(wù)和勝任的一致
第二十一章 宣布結(jié)果
第二十二章 談?wù)撁媾R的挑戰(zhàn)
第二十三章 任務(wù)完成
第二十四章 介紹培訓(xùn)課程
編后記
作者簡介

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