員工任用（二員工選拔與流動(dòng)管理）

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	林平，馬成功編著
出版社：	對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	CHRP注冊人力資源管理師指定培訓(xùn)教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787810782791	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	332	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的上篇主要介紹了員工選拔的內(nèi)涵與意義、員工選拔的內(nèi)在原理、員工測評(píng)方法等；下篇主要探討了員工流動(dòng)的理論分析、員工流動(dòng)模式的選擇，以及影響員工流失率的因素等。從內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容緊密相關(guān)。從編著風(fēng)格方面，本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)方法緊密相關(guān)。從作者隊(duì)伍的組織上，本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)目的緊密相關(guān)。由于在內(nèi)容設(shè)計(jì)、編著風(fēng)格和作者隊(duì)伍三方面擁有上術(shù)特點(diǎn)，因此本套教材的也相應(yīng)擁有實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、便于人力資源專職人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中使用等優(yōu)點(diǎn)。

作者簡介

　　林平，畢業(yè)于東北師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院，教育學(xué)碩士。目前在北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院人文社科系擔(dān)任講師。曾在企業(yè)策劃和實(shí)施過的項(xiàng)目有：幫助摩托羅拉公司導(dǎo)入接班人培養(yǎng)計(jì)劃的“導(dǎo)師”技術(shù)；IBM公司“自我更新”的員工輔導(dǎo)與培訓(xùn)項(xiàng)目等。馬成功，畢業(yè)于中國科學(xué)院心理研究所，管理心理學(xué)碩士。目前在神州數(shù)碼公司負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)的規(guī)劃與實(shí)施工作。在公司內(nèi)實(shí)施過的項(xiàng)目有：公司培訓(xùn)體系建設(shè)；職業(yè)素質(zhì)和管理類課程開發(fā)；蓋洛普Q12項(xiàng)目實(shí)施等。還擔(dān)任ZITPA協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專家團(tuán)成員。

圖書目錄

上篇員工選拔
第一章員工選拔概論
第一節(jié) 員工選拔的內(nèi)涵與意義
第二節(jié) 員工選拔方法的選擇和改進(jìn)
第二章員工選拔原理
第一節(jié) 從才干的角度看人
第二節(jié) 從勝任特征模型的角度看崗位
第三章測評(píng)方法在員工選拔中的應(yīng)用
第一節(jié) 心理測評(píng)技術(shù)
第二節(jié) 情境模擬法
第三節(jié) 測評(píng)量表舉例
第四章面試在員工選拔中的應(yīng)用
第一節(jié) 面試方法的一般原理
第二節(jié) 面試的程序
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試方法
第四節(jié) 面試考官的工作技巧
下篇員工流動(dòng)管理
第五章員工流動(dòng)管理的一般原理
第一節(jié) 員工流動(dòng)的內(nèi)涵
第二節(jié) 員工流動(dòng)的理論分析
第三節(jié) 員工流動(dòng)的模式選擇
第六章員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃概述
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯管理的實(shí)施
第七章員工流入管理
第一節(jié) 員工流入管理的綜合分析
第二節(jié) 員工流入的市場管理
第八章員工內(nèi)部流動(dòng)管理
第一節(jié) 管理員工內(nèi)部流動(dòng)率
第二節(jié) 員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)與崗位輪換
第三節(jié) 員工的內(nèi)部垂直流動(dòng)
第九章員工流出管理
第一節(jié) 員工的非自愿流出：解雇
第二節(jié) 員工的非自愿流出：裁員
第三節(jié) 員的工自愿流出：員工流失
第四節(jié) 員工的自然流出：退休
參考書目
后記