用人七絕：管理者必備的七種能力

第一絕捷足先登
捷足先登是用人方法的重要技巧之一.它要求領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)現(xiàn)人才時(shí)要獨(dú)具慧眼,在使用人才時(shí)要果敢決斷,這樣才能贏得最終的勝利.掌握這一項(xiàng)用人策略,就可以利用人才強(qiáng)大的潛能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡,在最短的時(shí)間內(nèi)搶占先機(jī),奪取勝利.反之,則會(huì)先機(jī)盡失,甚至浪費(fèi)人力資源,阻礙自己事業(yè)的發(fā)展.
1.先人為快奪先機(jī)
2.伯樂才能尋得“千里馬”
3.掌握時(shí)機(jī)先“下手”
4.以誠信得賢才
5.及時(shí)培養(yǎng)人才
6.慧眼識(shí)英才
7.運(yùn)用謀略招賢才
8.不看資力看能力
9.破除教條巧用人
10.把握人才晉升的尺度
11.勤于考察才能知才
12.不拘一格用人才
13.留個(gè)心眼會(huì)有用
第二絕以言相感
歷史上不少精通文韜武略的政治家.軍事家,都是善于運(yùn)用以言相感,殊途同歸的個(gè)中高手.以前人的用人
術(shù)為鑒,以言相感,就是通過語言的橋梁達(dá)到與部屬心靈的契合,使對(duì)方和你一條心,同心協(xié)力地互助合作,以此來凝結(jié)部屬的向心力,鼓舞士氣,進(jìn)而提高工作效率.
1.對(duì)下屬要及時(shí)進(jìn)行認(rèn)同和贊美
2.不要輕易許諾
3.用激將法激勵(lì)部屬
4.斥罵也有技巧
5.旁敲側(cè)擊以達(dá)意
6.迂回說服有力量
7.選用正確的命令方式
8.該向下屬道歉時(shí)就道歉
9.打個(gè)巴掌再給個(gè)甜棗
第三絕以勢(shì)相激
《孫子兵法·勢(shì)篇》中說：“擇人而任勢(shì).”也就是說,選拔優(yōu)秀人才時(shí),要制造有利于自己的情勢(shì),并能使人才好好地發(fā)揮潛力.身為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備“造勢(shì)”和“用勢(shì)”等基本技能,從而形成對(duì)自己有利的“勢(shì)”.
1.利用趨勢(shì)而造勢(shì)
2.不要讓別人影響你的“勢(shì)”
3.控掘下屬的潛力
4.因勢(shì)用人以達(dá)固勢(shì)
5.重視和培訓(xùn)人才
6.讓每個(gè)人都找到自己的位置
7.變招的力量是無窮的
8.培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.重視人力資源管理
10.準(zhǔn)確地化勢(shì)以利勢(shì)
11.網(wǎng)羅人才以造才勢(shì)
12.先屈勢(shì)而后成勢(shì)
13.眾人同心,其力斷金
第四絕以“利”相誘
古人云：“重賞之下,必有勇夫.”這正是此項(xiàng)用人方法的中心要旨.領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用這一法則時(shí),千萬要記住,不要許下空頭諾言,既以“利”相誘,必然要使部屬得到“利”,這樣才能令部屬俯首聽命.這里所指的“利”,既包括物質(zhì)上的“利”,也包括精神上的“利”.只有把這兩種“利”結(jié)合起來,才能把以“利”相誘發(fā)揮到極至.
1.一句暖語收人心
2.創(chuàng)造環(huán)境穩(wěn)人才
3.仁義待人結(jié)其心
4.獎(jiǎng)賞與鼓勵(lì)有技巧
5.以利相許聚精英
6.恪于信守,尊重下屬
7.建立適度的獎(jiǎng)賞制度
8.壓力與激勵(lì)相結(jié)合
第五絕剛?cè)嵯酀?jì)
剛?cè)嵯酀?jì)的用人法,從某種意義上講,可以說是一種以權(quán)相迫之法.以權(quán)相迫不是以上壓下,更不是利用職
權(quán)任意壓制或剝削部屬的利益,而是在無形之中造成威嚴(yán)之勢(shì),使部屬努力工作.領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力轉(zhuǎn)化為用人藝
術(shù)時(shí),要注意言辭和做法,既要有威懾作用,又要能使部屬愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的建議和要求.
1.授權(quán)用人要慎重
2.以權(quán)相迫巧用人
3.不要超越自己的權(quán)限
4.該嚴(yán)厲時(shí)就要嚴(yán)厲
5.以身作則,樹立威信
6.要有區(qū)別地對(duì)待部屬
7.不謀一時(shí)謀長遠(yuǎn)
8.權(quán)衡利害關(guān)系
第六絕情理相依
以情相動(dòng),就是領(lǐng)導(dǎo)者在管理和指揮工作中,使用情感的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)去感動(dòng)部屬,使他們服從領(lǐng)導(dǎo).以理相
動(dòng),就是領(lǐng)導(dǎo)者在管理和指揮工作中,使用理智的言辭和做法,使部屬服從領(lǐng)導(dǎo).情理相依,就是領(lǐng)導(dǎo)者在行使職權(quán)中要曉之以理,動(dòng)之以情,只有把情和理同時(shí)運(yùn)用,才能達(dá)到用人的最佳效果.
1.“上帝”和“天使”同樣重要
2.用人要因人施法
3.以理相喻選人才
4.留住你的員工
5.情理相依靠魅力
6.豁達(dá)是一種用人的大謀略
7.含蓄是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
8.心中要有一碗公正之水
9.領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)的正確處理
10.正確處理上下級(jí)關(guān)系
11.正職領(lǐng)導(dǎo)要正確使用副職領(lǐng)導(dǎo)
12.以情相動(dòng)的用人技巧
13.以誠相待服人心
14.投其所好的用人秘訣
15.收服人心的技巧
16.使用人才的怪招
第七絕知人善任
能否做到知人善任,是評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)用人的最主要的標(biāo)準(zhǔn).知人善任,首先要知人,知人指的是領(lǐng)
導(dǎo)者要對(duì)人才做定量的分析,掌握其優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)其有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí),其次是善任,善任是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)工作的需要及人才的長處,把人才放在合適的位置上,讓其發(fā)揮自己的能力.做到知人善任,需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的眼光.果斷的決策和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).
1.疑人不用,用人不疑
2.疑人也用,用人也疑
3.以“克”相制的訣竅
4.身為領(lǐng)導(dǎo)要有容人的雅量
5.以退為進(jìn)的用人策略
6.度量知人,要有主見
7.打破常規(guī),靈活用人
8.用人應(yīng)以大局為重
9.疏導(dǎo)為主,堵塞為輔
10.大事清楚,小事糊涂
11.兼聽則明,三省吾身
12.身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)果斷決策
13.身為領(lǐng)導(dǎo)要抓大放小
14.容人之短,用人之長