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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家中國商務(wù)智慧(400位中國企業(yè)家齊聚一堂直面現(xiàn)實(shí)、智慧碰撞、拷問良心)

中國商務(wù)智慧(400位中國企業(yè)家齊聚一堂直面現(xiàn)實(shí)、智慧碰撞、拷問良心)

中國商務(wù)智慧(400位中國企業(yè)家齊聚一堂直面現(xiàn)實(shí)、智慧碰撞、拷問良心)

定 價:¥20.00

作 者: 《中國企業(yè)家》雜志社編
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)生活

ISBN: 9787800738357 出版時間: 2003-09-16 包裝: 平裝
開本: 22cm 頁數(shù): 227 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  中國人自古就有獨(dú)特的商業(yè)天賦,在中國大地上譜寫出一部長達(dá)2000年的貨殖史。今天,中國的企業(yè)家放眼世界,要在國際商業(yè)舞臺上施展自己在本土市場磨礪出的企業(yè)家才能,在全球商業(yè)俱樂部中展現(xiàn)自己成熟的商務(wù)智慧。國際市場的競爭無疑是殘酷的。國外企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年甚至上百年的積累與發(fā)展,其規(guī)模與實(shí)力皆非國內(nèi)企業(yè)所能比擬。而中國的企業(yè)家在這種強(qiáng)弱懸殊的情況下進(jìn)入國際市場,不但要站穩(wěn)腳跟,還要做大、做強(qiáng),其難、其險可想而知。從古至今,這個世界上不乏以小勝大、以弱勝強(qiáng)的例子,歸根結(jié)底,是勇敢戰(zhàn)勝懦弱,智慧戰(zhàn)勝愚頑。中國的企業(yè)家要進(jìn)入國際市場,不但要有與大牌公司一爭高下的勇氣,還要有與老牌公司周旋的才能。今天,這樣的企業(yè)家,已不再只是鳳毛麟角,而是形成了一支隊伍,一個階層。當(dāng)他們聚集到一起的時候,呈現(xiàn)出的是中國企業(yè)界的個性;在他們的言談笑語中,閃爍著的是中國商務(wù)智慧的光芒。

作者簡介

暫缺《中國商務(wù)智慧(400位中國企業(yè)家齊聚一堂直面現(xiàn)實(shí)、智慧碰撞、拷問良心)》作者簡介

圖書目錄

序言中國個性,商務(wù)智慧
上第四大挑戰(zhàn)與兩大夢想
第一章跑贏本土市場
入世元年的對話
新型競爭關(guān)系妙論
全球化與本土化
當(dāng)心在自己的土地上競爭失敗
小結(jié)
第二章把握整合商機(jī)
首創(chuàng):爭當(dāng)中國水務(wù)龍頭
網(wǎng)通:在資本市場的災(zāi)難中尋找機(jī)會
TOM:整合就是提升價值的過程
新浪網(wǎng):在三個層次上整合
跨國公司整合經(jīng)驗(yàn):愛立信瘦身術(shù)
產(chǎn)業(yè)整合者,醒來
小結(jié)
第三章公司治理要務(wù)
公司治理的核心是什么?
有沒有一種治理模式適合中國企業(yè)?
國企治理結(jié)構(gòu)不好,為什么有人能成功?
家族企業(yè)需要什么樣的治理模式?
中國公司治理現(xiàn)象及反思
樹立中國公司治理新觀念
小結(jié)
第四章管理挑戰(zhàn)
企業(yè)的預(yù)警能力和風(fēng)險控制
人才:本土還是海歸?
選接班人的標(biāo)準(zhǔn)
品牌競爭力與文化影響
再造管理基石
用數(shù)字管理企業(yè)
小結(jié)
第五章跨國公司夢
什么是跨國公司
TCL試驗(yàn):在越南成功與在印
度失誤
明基心得:美國市場輕易不要進(jìn)入
海爾:跨國化和多元化
跨國之癢
小結(jié)
第六章實(shí)業(yè)家的金融夢
民營資本可不可以進(jìn)入金融業(yè)?
進(jìn)入金融業(yè)要注意什么?
是不是替國資買單?
不良資產(chǎn)與金融風(fēng)險
小結(jié)
下篇政治預(yù)期與社會責(zé)任
第七章變遷:從“十六大”到兩會
企業(yè)家階層政治地位的確認(rèn)
政治預(yù)期趨向良性與穩(wěn)定
政治語言與經(jīng)濟(jì)語言的貼近
看準(zhǔn)海圖練好內(nèi)功
企業(yè)家軍團(tuán)強(qiáng)勢亮相兩會
中國需要什么樣的企業(yè)領(lǐng)袖
小結(jié)
第八章企業(yè)家責(zé)任與社會關(guān)系
賺錢與道德的沖突
企業(yè)如何盡職于社會?
遺產(chǎn)如何處理
企業(yè)家責(zé)任:被扭曲和被忽略的
“企業(yè)公民”:中國企業(yè)社會責(zé)
任狀況調(diào)查
小結(jié)

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