實用軟件度量

定　價：￥33.00

作　者：	（美）John McGarry等著；吳超英，廖彬山譯；吳超英譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程技術(shù)叢書軟件度量系列
標(biāo)　簽：	軟件過程

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ISBN：	9787111128090	出版時間：	2003-09-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　實用軟件度量（PSM）是設(shè)計和實現(xiàn)基于項目的軟件度量程序的過程，它提供有關(guān)進度、資源分配和技術(shù)性能等方面的主要信息，使項目決策者可以制定出正確的決策。本書由PSM開發(fā)啟動的領(lǐng)導(dǎo)者所撰寫，是對PSM的官方的、權(quán)威性的指導(dǎo)。它描述了開發(fā)、運行以及持續(xù)改進組織的度量程序的原理和實踐，使用真實世界的示例來說明實際的解決方案和特定的度量技術(shù)。本書適合軟件管理人員和開發(fā)人員使用，也可作為高等院校計算機專業(yè)及軟件學(xué)院的參考教材。

作者簡介

　　PSM項目是建立在軟件度量領(lǐng)域主要實踐者的貢獻和合作之上的。在1994年，JohnMcGarry開始啟動此項目，目前由CherylJones來管理。這兩位都是美國陸軍的文職人員。DavidCard是世界著名的軟件度量專家，并在軟件生產(chǎn)率聯(lián)盟工作。自從PSM開始以來，BethLayman、ElizabethClark、JosephDean和FredHall是主要的貢獻者。

圖書目錄

譯者序
序
前言
第1章   度量：關(guān)鍵概念和實踐 1
1.1   度量的動機 2
1.2   度量作為組織的鑒別器 3
1.3   基礎(chǔ)：項目度量 4
1.4   使度量有效的因素 5
1.5   度量信息模型 7
1.6   度量過程模型 8
第2章   度量信息模型 11
2.1   信息需要 13
2.2   度量構(gòu)造 14
2.2.1   屬性（可度量的） 17
2.2.2   基本度量 17
2.2.3   派生度量 19
2.2.4   指示器 19
2.2.5   其它術(shù)語 20
2.3   度量構(gòu)造示例 21
2.3.1   生產(chǎn)率示例 22
2.3.2   質(zhì)量示例 22
2.3.3   編碼進展示例 23
第3章   計劃度量 25
3.1   標(biāo)識信息需要并設(shè)定優(yōu)先級 26
3.1.1   信息需要的標(biāo)識 27
3.1.2   將信息需要映射到信息分類 28
3.1.3   設(shè)定信息需要的優(yōu)先級 31
3.2   選擇和指定度量 32
3.2.1   刻畫項目語境 33
3.2.2   定義可度量概念 34
3.2.3   選擇可應(yīng)用的度量 36
3.2.4   指定度量構(gòu)造 37
3.3   將度量方法集成到項目過程中 40
3.3.1   標(biāo)識度量時機 40
3.3.2   制定度量規(guī)程 43
3.3.3   文檔化項目度量計劃 46
第4章   執(zhí)行度量 49
4.1   收集和處理數(shù)據(jù) 50
4.2   分析數(shù)據(jù) 55
4.2.1   指示器生成 56
4.2.2   指示器表示 60
4.2.3   集成化分析模型 62
4.3   提出建議 68
第5章   分析技術(shù) 71
5.1   估計 71
5.1.1   使用集成化分析模型來估計 72
5.1.2   估計量 73
5.1.3   估計過程概述 74
5.1.4   軟件估計方法概述 75
5.1.5   選擇估計方法 78
5.1.6   四種方法的相似點和不同點 79
5.1.7   在整個項目生命周期中使用
不同的方法 80
5.1.8   映射與校準(zhǔn) 80
5.1.9   計算估計 82
5.1.10   規(guī)模估計 82
5.1.11   工作量估計 83
5.1.12   進度估計 84
5.1.13   度量估計 84
5.1.14   評價估計 85
5.2   可行性分析 86
5.2.1   可行性指示器 88
5.2.2   可行性分析過程概述 90
5.2.3   評價項目計劃 91
5.2.4   評估計劃風(fēng)險的影響 93
5.2.5   標(biāo)識緩解的替代方案 93
5.3   性能分析 93
5.3.1   為性能分析使用集成化分析模型 94
5.3.2   性能指示器 95
5.3.3   性能分析過程 98
5.3.4   計劃與實際比較 98
5.3.5   評估影響 101
5.3.6   預(yù)測結(jié)果 102
5.3.7   評價替代方案 102
第6章   評價度量 105
6.1   評價度量 106
6.1.1   質(zhì)量產(chǎn)品的使用 107
6.1.2   質(zhì)量結(jié)果的可信度 107
6.1.3   質(zhì)量對目的的適應(yīng)性 107
6.1.4   度量結(jié)果的可理解性 108
6.1.5   指示器模型假設(shè)的滿足程度 108
6.1.6   度量的準(zhǔn)確性 108
6.1.7   度量的可靠性 109
6.2   評價度量過程 110
6.2.1   性能 110
6.2.2   及時性 111
6.2.3   度量過程的效率 111
6.2.4   缺陷抑制 112
6.2.5   客戶滿意度 112
6.2.6   度量過程的依從性 112
6.2.7   審計計劃度量活動 113
6.2.8   審計執(zhí)行度量活動 114
6.2.9   評價建立和維持承諾活動 114
6.2.10   度量過程成熟度 115
6.3   更新經(jīng)驗庫 117
6.4   標(biāo)識和實現(xiàn)改進 118
第7章   建立和維持承諾 119
7.1   獲得組織的承諾 119
7.2   定義度量職責(zé) 121
7.3   提供資源 122
7.3.1   度量培訓(xùn) 123
7.3.2   度量工具 123
7.4   評審度量程序 124
7.5   獲得經(jīng)驗 125
7.5.1   開始要小 125
7.5.2   提供足夠的培訓(xùn) 125
7.5.3   展示承諾 126
7.5.4   最小化成本 126
7.5.5   采用面向行動的方法 127
7.5.6   交流 128
第8章   成功的度量 129
8.1   集成化規(guī)范 129
8.2   支持文化 130
8.3   成功的指示器 131
附錄A   度量構(gòu)造示例 133
附錄B   信息系統(tǒng)案例研究 167
附錄C   Synergy集成復(fù)印機案例研究 199
術(shù)語表 215
參考文獻 221
索   引 225