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市場(chǎng)部經(jīng)理

市場(chǎng)部經(jīng)理

定 價(jià):¥68.00

作 者: 北京光起公司研究設(shè)計(jì)中心編
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng): 人皆專家系列叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787801479006 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 精裝
開本: 20cm+光盤1片 頁(yè)數(shù): 347頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  *市場(chǎng)部經(jīng)理分管什么工作(本職工作)*市場(chǎng)部經(jīng)理需要做些什么(直接責(zé)任)*市場(chǎng)部經(jīng)理要對(duì)哪些事負(fù)責(zé)(領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)*市場(chǎng)部經(jīng)理的主要權(quán)力*市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位素質(zhì)常模*市場(chǎng)部經(jīng)理需要學(xué)什么*市場(chǎng)部經(jīng)理在企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)什么教學(xué)任務(wù)*市場(chǎng)部經(jīng)理的動(dòng)力是什么*市場(chǎng)部經(jīng)理有哪些發(fā)展前途目錄第一章崗位職能一、崗位名稱(一)什么是市場(chǎng)部經(jīng)理(二)市場(chǎng)部經(jīng)理的英文名稱(三)國(guó)外市場(chǎng)調(diào)研的發(fā)展過程(四)中國(guó)市場(chǎng)部職能的演變過程(五)與市場(chǎng)部經(jīng)理相近的崗位名稱(六)市場(chǎng)部經(jīng)理所管理的部門:市場(chǎng)部二、市場(chǎng)部經(jīng)理的本職工作(一)什么是本職工作(二)什么是職能責(zé)任(三)本崗位的上下級(jí)第二章直接責(zé)任一、如何理解直接責(zé)任二、直接責(zé)任概述三、直接責(zé)任條款(一)市場(chǎng)部經(jīng)理的一年(二)市場(chǎng)部經(jīng)理的一月(三)市場(chǎng)部經(jīng)理的一天第三章領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一、什么是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任概述三、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任條款附錄:營(yíng)銷中心工作程序第四章主要權(quán)力一、什么是主要權(quán)力二、主要權(quán)力概述三、主要權(quán)力條款第五章學(xué)習(xí)與培訓(xùn)一、學(xué)與教二、市場(chǎng)部經(jīng)理學(xué)習(xí)什么三、市場(chǎng)部經(jīng)理教什么第六章崗位素質(zhì)常模一、崗位素質(zhì)常模的內(nèi)容二、性格特征三、品德素質(zhì)四、知識(shí)素質(zhì)五、市場(chǎng)部經(jīng)理的主要能力及考核辦法第七章任用與培養(yǎng)一、市場(chǎng)部經(jīng)理的任用二、市場(chǎng)部經(jīng)理的培養(yǎng)結(jié)束語(yǔ)后記

作者簡(jiǎn)介

暫缺《市場(chǎng)部經(jīng)理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章崗位職能
  一、崗位名稱
  二、市場(chǎng)部經(jīng)理的本職工作
第二章直接責(zé)任
  一、如何理解直接責(zé)任
  二、直接責(zé)任概述
  三、直接責(zé)任條款
第三章領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
  一、什么是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
  二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任概述
  三、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任條款
  附錄:營(yíng)銷中心工作程序
第四章主要權(quán)力
  一、什么是主要權(quán)力
  二、主要權(quán)力概述
  三、主要權(quán)力條款
第五章學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
  一、學(xué)與教
  二、市場(chǎng)部經(jīng)理學(xué)習(xí)什么
  三、市場(chǎng)部經(jīng)理教什么
第六章崗位素質(zhì)常模
  一、崗位素質(zhì)常模的內(nèi)容
  二、性格特征
  三、品德素質(zhì)
  四、知識(shí)素質(zhì)
  五、市場(chǎng)部經(jīng)理的主要能力及考核辦法
第七章任用與培養(yǎng)
  一、市場(chǎng)部經(jīng)理的任用
  二、市場(chǎng)部經(jīng)理的培養(yǎng)
  結(jié)束語(yǔ)
  后記

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