新項目管理：從容應對公司重組及新經(jīng)濟時期的商業(yè)實踐

定　價：￥25.00

作　者：	（美）J.D.弗雷姆（J.Davidson Frame）著；郭寶柱譯
出版社：	世界圖書出版公司北京公司
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787506248778	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	352頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書寫給在各個領域復雜的環(huán)境中從事項目管理的人們。本書介紹了在公司規(guī)模減小、外部采購和員工授權等新環(huán)境中獲得項目成功應具備的核心能力；揭示了今天的項目管理者必須從項目實施人轉向項目笄人的原因以及團隊合作、扁平組織、保證客戶滿意。

作者簡介

　　J.D.弗雷姆（J.Davidson Frame）博士，世界著名的項目管理及管理科學專家，曾任美國項目管理協(xié)會PMP資格認證委員會主任；現(xiàn)任美國管理技術大學學術校長、教授；美國揚科普集團副總裁，美國項目管理協(xié)會董事會董事等職。作為一名職來的項目管理專家，弗雷姆博士創(chuàng)建了項目管理企業(yè)、項目辦公室、項目管理資格水平評估。他的工作使商業(yè)、政府工作以至個人都得以按照高標準來管理項目。作為美國項目客理學會前PMP資格認證委員會主任，弗雷姆博士參與建立了考試標準和重建了PMP資格考試。

圖書目錄

致中國讀者
原序
第一章新的商業(yè)環(huán)境及其對新項目管理的需求
第一部分新商業(yè)環(huán)境下的項目管理
第二章管理復雜性：變無序為有序的各種技術
第三章變化管理：把握何時歡迎、何時接受及何時質疑
第四章風險管理：識別、分析與應對計劃
第五章讓客戶滿意：知道客戶是誰，他們的需求是什么，他們何時是正確的
第二部分新項目管理的工具
第六章掌握政治技巧，建立影響力
第七章利用外借資源組建團隊
第八章選擇能做成的項目
第九章實際估算成本、進度和規(guī)范，確保項目成功
第十章外部采辦控制成本，拓展資源，致力于核心工作
第十一章統(tǒng)一費用、進度控制與評價工作進展
第十二章項目評估——把握方向，強化責任，實現(xiàn)目標
第十三章理解和使用行為準則，或者量化正確的要素
第十四章把握今天
附錄一新項目管理讀物介紹
附錄二美國管理技術大學簡介