成功企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

第一篇CEO領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
第一章在經(jīng)濟(jì)大潮中勇于弄潮
一.全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)CEO的對(duì)策
二.未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)--CEO的設(shè)計(jì)模式
三.未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的脫穎而出
第二章未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的能力--把理想變?yōu)樾袆?dòng)
一.未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
二.未來(lái)CEO領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)假設(shè)
三.信譽(yù)乘以能力
四.未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)才能
第三章確立領(lǐng)導(dǎo)共享的新觀念
一.讓地球轉(zhuǎn)動(dòng)的共同因素
二.德國(guó)人為什么能賺更多的錢
三.沒(méi)有梧桐樹(shù),弓懷來(lái)金鳳凰
四.十室之邑,必有忠信
五.創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的機(jī)制和環(huán)境
六.造物先育人
七.瑞士企業(yè)的用人戰(zhàn)略
八.走自給自足的道路
九.索尼成功的奧秘
十.營(yíng)造"回家"的感覺(jué)
十一.人才是企業(yè)的"上帝"
十二.以人為本的管理方式
十三.王安公司給世人的啟發(fā)
第四章以人為本是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
一.人性中最本質(zhì)的愿望
二.士為知己者死
三.重新確定打工概念
四.激勵(lì),人人都渴望得到
五.重新評(píng)價(jià)人力資本
第五章創(chuàng)新,企業(yè)獲得新生命
一.創(chuàng)新的時(shí)機(jī).程度.對(duì)象與方式
二.你應(yīng)該活多長(zhǎng)時(shí)間
三.品味與人味
四.企業(yè)家素質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新
五.創(chuàng)意與崛起
六.科技企業(yè)家的作用
七.辦法總比困難多
第六章扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能
一.新的工作契約
二.杠桿效應(yīng),撬動(dòng)地球
三.誰(shuí)執(zhí)牛耳,誰(shuí)就領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)
第L篇CEO素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第七章領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
一.領(lǐng)導(dǎo)才能就是影響力
二.以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者
三.無(wú)私的服務(wù)
四.相互信任與信守承諾
五.信任
六.澄清冒犯,坦承錯(cuò)誤
第八章正直--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)
一.正直樹(shù)立信任
二.馬克思的震驚與影響
三.承擔(dān)責(zé)任
四.正直水不使人失望
第九章領(lǐng)導(dǎo)者的自律
一.自律居一切之先
二.培養(yǎng)個(gè)人紀(jì)律的過(guò)程
三.領(lǐng)導(dǎo)工作的十大排行榜
四.歡迎責(zé)任
五.接受義務(wù)
六.生活將要求支付
七.意志驅(qū)策而非情緒驅(qū)策
第十章領(lǐng)導(dǎo)者的見(jiàn)識(shí)
一.遠(yuǎn)見(jiàn)是一個(gè)重要指標(biāo)
二.見(jiàn)識(shí)層次
三.做偉大的夢(mèng)
第十一章領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)術(shù)
一.馬斯洛需要型激勵(lì)術(shù)
二.奧德弗ERG激勵(lì)術(shù)
三.赫茲伯格雙因激勵(lì)術(shù)
四.麥克利蘭成就型激勵(lì)術(shù)
五.弗魯姆的期望激勵(lì)術(shù)
六.洛克的目標(biāo)激勵(lì)術(shù)
七.亞當(dāng)斯公平激勵(lì)術(shù)
八.信任原則激勵(lì)術(shù)
九.冒險(xiǎn)精神激勵(lì)術(shù)
十.創(chuàng)新精神激勵(lì)術(shù)
第十二章領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的EQ
一.EQ在企業(yè)中的高效益
二.批評(píng)
三.寬容
四.錯(cuò)誤的激情
五.擯棄偏見(jiàn)
六.組織信息溝通
七.EQ將影響團(tuán)體IQ
八.企業(yè)的EQ角色
第三篇CEO用權(quán)之道
第十三章CEO領(lǐng)導(dǎo)理論
一.特質(zhì)與行為理論
二.權(quán)變（或情境）理論
第十四章現(xiàn)代企業(yè)中CEO的成功領(lǐng)導(dǎo)
一.領(lǐng)導(dǎo)的定義
二.艾科卡：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的一項(xiàng)研究
三.超越艾科卡：對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)的最新研究
四.領(lǐng)導(dǎo)與管理
五.領(lǐng)導(dǎo)作用與企業(yè)家活動(dòng)
六.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的思考
第十五章領(lǐng)導(dǎo)與決斷力
一.當(dāng)斷不斷,反受其亂
二.匹夫之勇,難成氣候
三.婦人之仁,必釀禍端
四.鼠目寸光者敗,深謀遠(yuǎn)慮者勝
五.隨機(jī)應(yīng)變的決策素養(yǎng)
六.決策與信息
第十六章識(shí)人.選人之道
一.任人惟賢
二.惟才是舉
三.筑巢引鳳,口惠買至
四.八現(xiàn)六驗(yàn),六戚四隱
第十七章用人之道
一.慎子："用人之自為,不用人之為我"
二.老子：'嘻用人者為之下"
三.韓非："行制如天,用人如鬼"
四.慎選與慎用
五.用人所長(zhǎng),避人所短
六.用人不疑,疑人不用
第四篇國(guó)際化企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)方法霎例
第十八章國(guó)際化企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌方法實(shí)例
權(quán)責(zé)分散,永立不敗
占領(lǐng)美國(guó),輕不言退
真情濃厚,干勁十足
忌"寧用遠(yuǎn)方不用近才"
切忌妒賢嫉能
忌不敢用比自已強(qiáng)的人
切忌以一事成敗論英雄
危機(jī)來(lái)臨：盡顯體制本色
本田公司的溝通渠道
張瑞敏--中國(guó)杰出的CEO
福特汽車公司盛衰啟示錄
火車相撞引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)體制的革命
"分權(quán)事業(yè)部制"的強(qiáng)大生命力
斯隆對(duì)通用汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌
可口可樂(lè)戰(zhàn)勝百事可樂(lè)
百事可樂(lè)的"針頭事件"
松下電器五萬(wàn)個(gè)電燈泡的賭注
艾柯卡的"12人領(lǐng)導(dǎo)班子"
IBM成功收購(gòu)蓮花公司
用其長(zhǎng),容其短
鼓勵(lì)"沖突爭(zhēng)辯"
敢于重用年輕人
要有自己的"獵才"者
用人避親,世界潮流
重視個(gè)人素質(zhì),更重視群體互補(bǔ)效應(yīng)
拿破侖的沉浮
拿破侖為何兵敗滑鐵盧？
"我給你特別優(yōu)惠,你買下產(chǎn)品"
艾柯卡是工人嗎？
MBA,經(jīng)理的搖籃
亞里士多德發(fā)現(xiàn)的不等式：1+12
"一分鐘經(jīng)理"成功揭秘
用人誤區(qū)種種
第十九章國(guó)際化企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法實(shí)例
"懷抱炸彈"與"哀兵必勝"
"拉鏈大王"反敗為勝
空難事件后的波音公司
奧利維蒂公司絕境求存
在困境中取勝
后發(fā)亦制人
美國(guó)的"末日管理"浪潮
日本的"無(wú)缺點(diǎn)管理"
羅斯福走出"孤立主義"
美國(guó)人為何要出版《日本世界第一》
日本的危機(jī)意識(shí)
揭自己的短
暫居第二
員工持股--聯(lián)合航空公司的靈丹妙藥
最有效的激勵(lì)是為自己勞動(dòng)
溝通勞資感情的妙招
員工持股與公司實(shí)績(jī)之間的因果關(guān)系
物質(zhì)刺激新觀念
強(qiáng)調(diào)"以人為中心"引發(fā)的現(xiàn)實(shí)思考
把個(gè)人和他的表現(xiàn)分開(kāi)
一手擎玉.一手持劍的松下幸之助
太陽(yáng)可以比風(fēng)更快地使人脫下衣服
設(shè)法送人一面鏡子
讓別人保住面子
象征性手法
查姆斯的百萬(wàn)美元擦鞋
一分鐘批評(píng)
獎(jiǎng)勵(lì)"合理錯(cuò)誤"
硅谷名言："邊于邊學(xué),邊敗邊學(xué)"