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未來企業(yè)常勝策略

未來企業(yè)常勝策略

定 價:¥23.00

作 者: 綱目編著
出版社: 中信出版社
叢編項: 企業(yè)圖書館
標 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787800734120 出版時間: 2002-02-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 347 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是一部觀點獨到、極富可操作性的作品。書中指出,出色的經(jīng)理人是未來企業(yè)常勝的關鍵,專業(yè)化的交接班制度是未來企業(yè)制勝的基礎,明確的企業(yè)定位和轉型是未來企業(yè)制勝的基礎,創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的動力源泉。企業(yè)經(jīng)營策略要因時、因地、因環(huán)境制宜,才能致勝,才能常勝。我國企業(yè)常勝的策略在于掌握四項關鍵:⑴是否擁有卓越的“職業(yè)”經(jīng)理人才⑵領導人交班與接班是否順利⑶轉型蛻變是否升級⑷創(chuàng)新能力。新的時代對職業(yè)經(jīng)理人有更高的要求,經(jīng)理人必須:⑴以“企業(yè)家”為努力目標;⑵以“哲學家”自我期許;⑶培養(yǎng)有容乃大的胸襟與氣度。在這個蛻變與轉型的時代里,需要高度整合管理模式,需要從生產(chǎn)導向、行銷導向轉移到國際導向,需要根據(jù)顧客要什么、同行在做什么、自己目前有什么這三個角度明確企業(yè)的定位。要想實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理想,首先創(chuàng)始人要能適時引退;其次要及早培養(yǎng)和決定未來的接班人;最后,也是最重要的,建立一套嚴密的專業(yè)化管理制度。不創(chuàng)新,便死亡。創(chuàng)新沒有捷徑。真正的創(chuàng)新是要能將語言化為行動:只有實際的“愚公”行為,才會有真正的“移山”成果。不斷地革新,不斷應對變化,企業(yè)才能健康發(fā)展。

作者簡介

暫缺《未來企業(yè)常勝策略》作者簡介

圖書目錄

目錄
前言
第一章未來經(jīng)理人必備的特質(zhì)
第一節(jié)獨樹一幟的統(tǒng)率力
第二節(jié)超出常人的成功素質(zhì)
第三節(jié)非凡的人格魁力
第二章做有條不紊的經(jīng)理
第一節(jié)珍惜時間超前規(guī)劃
第二節(jié)面向未來果斷決策
第三節(jié)合理安排提高效率
第四節(jié)養(yǎng)成按時運行的習慣
第五節(jié)培養(yǎng)一絲不茍的嚴謹作風
第六節(jié)開好每一個會議
第三章選聘賢能的獨到技巧
第一節(jié)要聘用有才能的人
第二節(jié)要抓住反映應聘者才能的線索
第三節(jié)要有識人用人的獨到眼光

第四章績效管理的方法與激勵員工的藝術
第一節(jié)常規(guī)績效管理
第二節(jié)未來績效管理
第三節(jié)激勵員工的藝術
第五章超一流的問題解決大師
第一節(jié)形成鮮明的領導風格
第二節(jié)提高解決問題的能力
第三節(jié)放權給能干的部下
第四節(jié)解決問題讓顧客滿意
第六章企業(yè)必須有“可傳授的觀點”
第一節(jié)“可傳授的觀點”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力
第二節(jié)“可傳授的觀點”的提出
第三節(jié)企業(yè)領導人也是“傳授觀點”的導師
第四節(jié)培養(yǎng)堅強的領導團隊
第五節(jié)建立教導型的組織
第七章接班人管理能力的培訓
第一節(jié)接班人管理能力的構成要素和結構模型
第二節(jié)接班人管理能力的培訓方向
第三節(jié)接班人管理能力的培訓方法
第八章成功培訓接班人的七種模式
第一節(jié)親近教育型
第二節(jié)委托教育型
第三節(jié)經(jīng)營研討班與學院教育型
第四節(jié)海外留學型
第五節(jié)獨立開業(yè)型
第六節(jié)行業(yè)交流型
第七節(jié)臨時接班型
第九章選擇與教育接班人的十五項原則
第一節(jié)真心的原則
第二節(jié)時機的原則
第三節(jié)健康與活力的原則
第四節(jié)繼承理念的原則
第五節(jié)公私分明與公平的原則
第六節(jié)保持良好人緣的原則
第七節(jié)博愛的原則

第八節(jié)超越前輩的原則
第九節(jié)預見性的原則
第十節(jié)國際觀的原則
第十一節(jié)本分的原則
第十二節(jié)精于計算的原則
第十三節(jié)獨立人格的原則
第十四節(jié)平衡的原則
第十五節(jié)信念的原則
第十章選擇合適的接班方式
第一節(jié)“子承父業(yè)”并不是惟一的接班方式
第二節(jié)重新開創(chuàng)他自己喜好的事業(yè)
第三節(jié)讓女兒.女婿接班
第四節(jié)讓最想繼承家業(yè)的人接班
第十一章未來企業(yè)變革之道
第一節(jié)企業(yè)轉型的根本方式
第二節(jié)企業(yè)轉型的策略與管理
第三節(jié)企業(yè)轉型期的決策形式
第十二章七種企業(yè)轉型模式
第一節(jié)多元轉向型
第二節(jié)行業(yè)內(nèi)轉變型
第三節(jié)脫胎換骨轉變型
第四節(jié)多管齊下型
第五節(jié)專業(yè)分工型
第六節(jié)銷售轉變型
第七節(jié)追求高附加值轉變型
第十三章企業(yè)管理方法創(chuàng)新
第一節(jié)人事管理方法創(chuàng)新:從物本管理到人本管理.
情感管理和知本管理
第二節(jié)生產(chǎn)方法創(chuàng)新:從粗放型生產(chǎn)到精益生產(chǎn).
敏捷制造
第三節(jié)質(zhì)量管理方法創(chuàng)新:從質(zhì)量檢驗
控制到質(zhì)量經(jīng)營
第四節(jié)會計方法創(chuàng)新:從簿記到戰(zhàn)略管理會計
第五節(jié)成本管理方法創(chuàng)新:從生產(chǎn)導向型到市場
導向型成本管理
第六節(jié)財務管理方法創(chuàng)新:從籌資管理到財務
資本運營
第七節(jié)物流管理方法創(chuàng)新:從采購庫存管理到
供應鏈管理
第八節(jié)管理系統(tǒng)創(chuàng)新:創(chuàng)新管理集成化
第十四章企業(yè)如何尋求創(chuàng)新的機會
第一節(jié)觀念轉變是創(chuàng)新之母
第二節(jié)意外事件激發(fā)創(chuàng)新
第三節(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象飽含創(chuàng)新
第四節(jié)過程需要伴隨著創(chuàng)新
第五節(jié)市場調(diào)整的結構創(chuàng)新
第六節(jié)人口變化的市場創(chuàng)新
第七節(jié)知識創(chuàng)新一定贏
第十五章企業(yè)技術創(chuàng)新的有效組織形式
第一節(jié)五種常見的技術創(chuàng)新組織形式
第二節(jié)技術創(chuàng)新組織界面的管理
參考書目

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