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領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革

定 價:¥28.00

作 者: (美)加里·哈默爾(Gary Hamel)著;曲昭光,賴溟溟譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 公司 經(jīng)濟體制改革 研究

ISBN: 9787115105134 出版時間: 2002-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

加里·哈默爾是世界知名的經(jīng)營思想家,他與人合著的《競爭未來》一書確立了20世紀(jì)90年代的管理議程,現(xiàn)在他又完成了《領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革》一書。本書為那些決心成為或要繼續(xù)作為行業(yè)變革者的公司或個人提供了一個行動計劃,更確切地說,是一個具有煽動性的策略。它將點燃初級助理、新任經(jīng)理、老練的副總裁、CEO和其他擔(dān)心其公司會對未來措手不及的所有人士的激情。哈默爾認(rèn)為,在一個日益非線性的世界中,只有非線性的創(chuàng)意才會創(chuàng)造新財富。為了在變革時代茁壯成長,公司必須采納激進(jìn)的創(chuàng)新議程。公司面臨的根本性挑戰(zhàn)不僅是在公司陷人危機時能重塑其自身及其所在的行業(yè),而且是能持續(xù)地這樣做。在對包括嘉信理財、思科公司、維爾京公司和通用電氣資本公司等在內(nèi)的“銀發(fā)變革者”進(jìn)行廣泛研究的基礎(chǔ)上,《領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革》一書:·闡明了激進(jìn)創(chuàng)新的基本原理;·揭示了變革性經(jīng)營理念的源頭;·確定了使公司善待變革者并做好變革準(zhǔn)備的重要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);·詳述了公司為使創(chuàng)新成為一種持久能力所必須采取的步驟。

作者簡介

  加里·哈默爾是策源咨詢公司的創(chuàng)始人、董事長。 該公司致力于幫助客戶發(fā)展變革性的戰(zhàn)略。哈默爾也是倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略和國際管理學(xué)的客座教授?!督?jīng)濟學(xué)家》雜志稱哈默爾為“世界一流的戰(zhàn)略大師”。彼得·圣吉則稱其為“西方最具影響力的戰(zhàn)略思想家”。作為諸多里程碑般的經(jīng)營理念的開創(chuàng)者。哈默爾徹底改變了世界許多最成功公司的戰(zhàn)略重點和內(nèi)容。最近, 《經(jīng)營戰(zhàn)略雜志》把哈默爾教授列入20世紀(jì)25名頂尖的經(jīng)營智囊之一。

圖書目錄

第1部分 勇敢地面對變革
第1章 從進(jìn)步時代到變革命時代
變革的時代
在變革時代里茁壯成長
奔向能力
新創(chuàng)新體制
第2章 期望遞增,收益遞減
期望遞增的變革
撞到了收益遞減這面墻
誠實至上
第2部分 尋找變革
第3章 經(jīng)營理念創(chuàng)新
網(wǎng)域商學(xué)院
經(jīng)營理念創(chuàng)新
剖析經(jīng)營模式
財富潛力
成為一名經(jīng)營理念創(chuàng)新者
第4章 讓自己成為先知先覺者
忘記未來
看到差異,成為異類
成為新奇事物的迷戀者
成為異端者
第3部分 點燃變革
第5章 公司的叛逆者
第6章 開始變革吧
第4部分 持續(xù)變革
第7章 銀發(fā)變革者
第8章 創(chuàng)新的設(shè)計規(guī)則
第9章 全新的創(chuàng)新解決方案
作者簡介

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