磋商銷售：高層次、高利潤(rùn)的雙贏銷售法

定　價(jià)：￥19.20

作　者：	（美）馬克·漢南（Mack Hanan）著；賴月珍譯
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：	美國管理協(xié)會(huì)·斯米克管理叢書第六輯
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787208037908	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	306頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　銷售領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的革命，即打破僅僅出售產(chǎn)品，談?wù)搩r(jià)格的傳統(tǒng)銷售法，。這場(chǎng)革命，是由美國杰出的營(yíng)銷專家馬克·漢南的磋商銷法帶來的。磋商銷售是一種高層次，高利潤(rùn)的雙贏銷領(lǐng)帶策略，不直接向客戶出售產(chǎn)品，而向客戶“出售”增添利潤(rùn)的建議，與客戶方的管理者建立一種新型的改善客戶方利潤(rùn)的伙伴關(guān)系，最終達(dá)到推銷員和客戶方雙贏的目標(biāo)。正因如此，磋商型銷售員成了客戶的座上賓，永遠(yuǎn)不必?fù)?dān)心被淘汰。本書將教會(huì)讀者掌握從傳統(tǒng)推銷向磋商型銷售轉(zhuǎn)變的訣竅。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《磋商銷售：高層次、高利潤(rùn)的雙贏銷售法》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

主編前言
第六版序
序
導(dǎo)言磋商銷售的使命
磋商銷售與推銷的對(duì)比
作出磋商抉擇
對(duì)磋商銷售程序加以運(yùn)用
對(duì)銷售周期加以緊縮
使自己成為最重要的財(cái)富
從商販型銷售向磋商型銷售轉(zhuǎn)變
第一部分磋商行銷形象策略
第一章怎樣成為一個(gè)磋商者
  出售投資回報(bào)
  將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槲腥?br />  綜合磋商目標(biāo)
  對(duì)客戶的投資進(jìn)行價(jià)值測(cè)定
  為你的價(jià)值設(shè)定定量標(biāo)準(zhǔn)
  成為一名調(diào)配大師
第二章怎樣對(duì)客戶方的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滲透
  與第二方框?qū)用娴墓芾碚呓Y(jié)成同盟
  向第二方框?qū)用娴墓芾碚咛峁﹥r(jià)值
  與客戶方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)
  與第三方框?qū)用娴墓芾碚哌M(jìn)行合作
第三章怎樣對(duì)高利潤(rùn)加以核定
  制定利潤(rùn)改善建議
  提出利潤(rùn)改善建議
  對(duì)成本代價(jià)與系統(tǒng)產(chǎn)生的效能加以對(duì)照
  對(duì)利潤(rùn)項(xiàng)目實(shí)施管理
第二部分磋商行銷提議策略
第四章怎樣陳述客戶方存在的問題
  勾勒企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作的大體輪郭
  從客戶渠道獲取信息建立信息庫
  使人了解“1”這一數(shù)額的威力
  開始提出利潤(rùn)改善建議
  在“紅燈范圍”之內(nèi)提出利潤(rùn)的改善建議
  ……
第三部分磋商行銷合作策略
附錄一客戶方管理者的資本預(yù)算制定方法
附錄二客戶方管理者的租賃—購買決策方法