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學(xué)校管理理論與實(shí)踐

學(xué)校管理理論與實(shí)踐

定 價(jià):¥13.50

作 者: 吳志宏主編
出版社: 北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)教材
標(biāo) 簽: 家庭教育

ISBN: 9787303060795 出版時(shí)間: 2002-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  教育部印發(fā)的《全國(guó)教育干部培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》提出,要繼續(xù)大力加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作?!笆濉逼陂g,中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹第三次全國(guó)教育工作會(huì)議和全國(guó)基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神,全面落實(shí)《中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)定》和《全國(guó)教育干部培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》提出的各項(xiàng)任務(wù),以提高中小學(xué)校長(zhǎng)全面貫徹教育方針,全面實(shí)施素質(zhì)教育的水平和能力為出發(fā)點(diǎn),以進(jìn)一步健全培訓(xùn)制度,加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線,努力建設(shè)一支符合實(shí)施素質(zhì)教育需要的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,逐步形成“教育部宏觀管理、地方政府分級(jí)負(fù)責(zé)、院校依法施訓(xùn)、校長(zhǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)”的校長(zhǎng)培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)定》和教育部頒發(fā)的《全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃=》《全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃》,教育部人事司在總結(jié)“八五”“九五”教材編寫(xiě)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,采取“公開(kāi)招標(biāo)、專(zhuān)家評(píng)審、行政認(rèn)定、向全國(guó)推薦”的辦法,組織開(kāi)發(fā)了“十五”中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)使用的基本課程教材。《全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)教材:學(xué)校管理理論與實(shí)踐》是中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)基本課程教材之一。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《學(xué)校管理理論與實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章管理和學(xué)校管理概述
第一節(jié)管理和管理者
第二節(jié)管理理論的演變
第三節(jié)學(xué)校管理及其研究
本章案例分析
〔案例1〕幾位學(xué)校管理者的酸甜苦辣
第二章學(xué)校組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)概述
第二節(jié)中小學(xué)組織機(jī)構(gòu)的基本形式
第三節(jié)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)的變革
本章案例分析
〔案例2〕理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展
〔案例3〕“安樂(lè)校長(zhǎng)”
第三章學(xué)校管理制度及其建設(shè)
第一節(jié)學(xué)校管理制度概述
第二節(jié)中小學(xué)管理制度的基本內(nèi)容
第三節(jié)中小學(xué)管理制度的建設(shè)與改革本章案例分析
〔案例4〕學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的實(shí)踐與結(jié)果
〔案例5〕推行教師聘任制后該如何管理
第四章學(xué)校管理的程序與方法
第一節(jié)學(xué)校目標(biāo)與目標(biāo)管理
第二節(jié)學(xué)校管理程序
第三節(jié)學(xué)校管理方法
本章案例分析l
〔案例6〕某小學(xué)的三年發(fā)展規(guī)劃
〔案例7〕我們?nèi)绾渭?lì)教師
〔案例8〕王校長(zhǎng)的管理法寶
第五章學(xué)校人力資源管理
第一節(jié)學(xué)校人力資源管理的意義和內(nèi)容
第二節(jié)中小學(xué)校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
第三節(jié)教師隊(duì)伍的建設(shè)和管理
本章案例分析
〔案例9〕北京某校的“名師工程”
〔案例10〕老校長(zhǎng)遇到了新問(wèn)題
第六章學(xué)校專(zhuān)項(xiàng)工作管理
第一節(jié)教學(xué)工作管理
第二節(jié)德育工作管理
第三節(jié)體育衛(wèi)生工作管理
第四節(jié)美育工作管理
第五節(jié)總務(wù)工作管理
……
第七章學(xué)校校園文化建設(shè)
第八章為創(chuàng)建成功學(xué)校而努力

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