現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	韓展初編著
出版社：	廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	福友現(xiàn)代實(shí)用企管書系
標(biāo)　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787561518991	出版時(shí)間：	2002-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	14頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　忙忙碌碌，焦頭爛額已成為不少現(xiàn)場管理者的眾生相。面對中國入世后，多種少量，交期愈來愈短的激烈競爭時(shí)代，管理者如何才能理清頭緒，掌控現(xiàn)場管理六大目標(biāo)（PQCDSM）：產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣呢？《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》提供了有效的答案。《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》作者韓展初先生有著十幾年的豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》可謂是展初先生敞開心扉，將其自身累積十幾年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)界朋友分享之作?！冬F(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》以管理的六大目標(biāo)（PQCDSM）為主線，將管理者如何充分運(yùn)用組織的有效資源，在過程中結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成組織目標(biāo)的方法、技巧匯集成有系統(tǒng)的資料。同時(shí)，有鑒于目前許多企業(yè)尚不具備系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)條件，中基層干部所掌握的管理技巧大多來自于企業(yè)的習(xí)慣做法和自身的經(jīng)驗(yàn)，《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》還將給中基層企業(yè)管理干部的實(shí)務(wù)工作、培訓(xùn)指導(dǎo)提供有益參考。

作者簡介

　　韓展初顧問，浙江大學(xué)畢業(yè)，歷任：燦坤集團(tuán)廈門實(shí)業(yè)股份有限公司，制造部、生管部、品管部主管。燦坤學(xué)院，高級講師?，F(xiàn)任：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司資深顧問師，專業(yè)講師。專長項(xiàng)目：組織人事系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)部分指導(dǎo)企業(yè)名錄：飛利浦照明電子，天通電子股份，嘉利摩托。

圖書目錄

第一篇管理概論
  一、管理的定義
  二、現(xiàn)場管理的目標(biāo)
  三、現(xiàn)場管理的要素
  四、管理的五大功能
  五、管理循環(huán)
  六、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
第二篇管理的核心——人
  一、人員之甄選
  二、試用之管理
  三、行為態(tài)度之改變
  四、員工的教育
  五、沒有不好的團(tuán)隊(duì)，只有無能的主管
第三篇營造高昂士氣的團(tuán)隊(duì)
  一、團(tuán)隊(duì)士氣的重要性
  二、命令的原則與方法
  三、溝通技巧
  四、激勵(lì)藝術(shù)
  五、掌握部屬
  六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展
第四篇如何提高產(chǎn)量、提升效率
  一、效率的計(jì)算
  二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
  三、作業(yè)能率提升技巧
  四、管理工具的應(yīng)用
第五篇生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
  一、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性
  二、生產(chǎn)計(jì)劃的步驟
  三、適切的進(jìn)度控制
  四、計(jì)劃變更的對策
  五、進(jìn)度落后與交期延遲的處置
  六、因應(yīng)多種少量時(shí)代的生產(chǎn)管理
第六篇降低成本與工作改善
  一、成本變與不變的學(xué)問
  二、浪費(fèi)——成本之賊
  三、降低成本的方法
  四、工作改善的技巧與方法
  五、誰有資格打“價(jià)格戰(zhàn)”
第七篇如何管理品質(zhì)
  一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法
  二、運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問題
  三、如何做好制程品質(zhì)的管制
  四、品質(zhì)做得好，顧客留住不會(huì)跑
第八篇工業(yè)安全管理
  一、意外事故發(fā)生原因與防止
  二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
  三、安全訓(xùn)練與安全常識(shí)
  四、安全檢查與安全事故處理
  五、開展百日安全活動(dòng)案例與安全知識(shí)問答
第九篇如何成為出色的現(xiàn)場管理者
  一、如何輔佐上司
  二、中堅(jiān)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)
  三、 2世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)