新現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（上、下冊(cè)）

　　《新現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》是獲得“全國(guó)優(yōu)秀管理類暢銷書獎(jiǎng)”的《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》一書的全面改寫、補(bǔ)充版。書中提及的管理操作方法都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)第一線，經(jīng)過了實(shí)踐檢驗(yàn)，看得見，用得著。書中提及的管理手法前后連貫，形成一條嚴(yán)密的“管理連環(huán)扣”，只要你解開了“扣頭”，便抓住了要點(diǎn)，一切水到渠成。此書具有以下優(yōu)點(diǎn)：·實(shí)用性強(qiáng)·可讀性強(qiáng)·適應(yīng)面廣·典型代表《新現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》既保留了本書的原創(chuàng)性、實(shí)操性和可讀性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)，新增加的第五部分環(huán)境管理篇與原有的四部分：材料管理篇、人員管理篇、作業(yè)方法管理篇和設(shè)備管理篇相互呼應(yīng)，形成了一個(gè)較完整的現(xiàn)場(chǎng)管理思想體系，且每一篇都按管理活動(dòng)的展開順序重新排列章節(jié)，使其內(nèi)在邏輯更加合理，讀者閱讀史力。方便。相信《新現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》的出版對(duì)我國(guó)企業(yè)界的現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升會(huì)起到更大的推動(dòng)作用，相信讀者能從書中獲得更多的啟迪和幫助，相信它一定能像《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》一樣獲得大家的喜愛。作者簡(jiǎn)介：潘林嶺，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年畢業(yè)于廣州外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日本語(yǔ)專業(yè)（現(xiàn)廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)）。翻譯出身，曾在大型印尼資、臺(tái)資、日資企業(yè)的技術(shù)、制造、生產(chǎn)管理、物流部門擔(dān)任實(shí)質(zhì)性管理職務(wù)，現(xiàn)在某民營(yíng)高科技IT企業(yè)就任廠長(zhǎng)。性格外向，身高體壯、喜歡汽車駕馭、藍(lán)球、象棋、讀書、交談、思考、煙茶。對(duì)機(jī)械、塑膠、電子、印刷、包裝、光學(xué)等行業(yè)的日語(yǔ)翻譯和現(xiàn)場(chǎng)管理有些心得體會(huì)。主要著作有《自修求進(jìn)》、《漫畫著色基礎(chǔ)技法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》等。目錄：編者的話第一部分材料管理篇采購(gòu)之前貨比三家◎采購(gòu)前，睜大眼睛多找?guī)准夜?yīng)商，就像找情侶一樣，不要被供應(yīng)商表面的百般承諾所迷惑。一旦選定，就得時(shí)時(shí)指導(dǎo)、督促、幫助供應(yīng)商履行《合約》。先來(lái)先用亂不得◎材料在庫(kù)管理有三個(gè)最為基本的原則：先來(lái)先用、狀態(tài)良好、數(shù)量精確。其中“先來(lái)先用”是為了防止品質(zhì)來(lái)歷產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。入庫(kù)之前數(shù)數(shù)看◎?qū)嶋H數(shù)量與《送貨單》一致才能簽名，不對(duì)不能簽、簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異，再提出賠償要求，肯定沒人理睬你。申領(lǐng)手續(xù)要齊全◎辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證，也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)，使管理人員心中有數(shù)。材料會(huì)向要清楚◎不是所有的材料都能組裝出成品，在制造過程中，材料會(huì)被悄悄分流，分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就不能完成?！冬F(xiàn)品票》要留下◎《現(xiàn)品票》是向前工序（供應(yīng)商）反饋情報(bào)的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序時(shí)，更具有說服力。材料臺(tái)面擺放有學(xué)問◎合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，提高取拿準(zhǔn)確度，降低作業(yè)工時(shí)，并能使臺(tái)面3S活動(dòng)得以維持。部件先行不貪多◎就流水線而言，如果產(chǎn)品是一列火車，那么部件就是火車頭。只有火車頭開動(dòng)了，整列火車才會(huì)動(dòng)，而且火車頭總是同步領(lǐng)先于后面的車廂。搬運(yùn)方式要講究◎搬運(yùn)本身并不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，但是粗暴的搬運(yùn)，會(huì)造成被搬運(yùn)物的破損。適時(shí)、適量、完整無(wú)缺的搬運(yùn)，能為縮短作業(yè)工時(shí)、提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存提供保證。……第二部分人員管理篇指導(dǎo)部下的基本方法：：OJT新人更要耐心去指導(dǎo)個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合筑起良好的上下關(guān)系抽象批示聽不懂讓情報(bào)交流更順暢調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度褒貶部下要不失時(shí)機(jī)為何大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷缺席頂們有陷阱管理人員到底管理什么依靠組織來(lái)推進(jìn)工作要有果敢的勇氣光講不干不是將抓緊每天8小時(shí)第三部分設(shè)備管理篇設(shè)備故障以防為主，以修為輔設(shè)置專職管理人員臺(tái)賬管理跟蹤好夾具是個(gè)好幫手精度校正少不了電腦也要人腦來(lái)控制

　　潘林嶺，男，生于1968年6月16日，福建省永安市人，1990年畢業(yè)于廣州外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日本語(yǔ)專業(yè)（現(xiàn)廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)）。翻譯出身，曾在大型印尼資、臺(tái)資、日資企業(yè)的技術(shù)、制造、生產(chǎn)管理、物流部門擔(dān)任實(shí)質(zhì)性管理職務(wù)，現(xiàn)在某民營(yíng)高科技IT企業(yè)就任廠長(zhǎng)。性格外向，身高體壯、喜歡汽車駕馭、籃球、象棋、讀書、交談、思考、煙茶。對(duì)機(jī)械、塑膠、電子、印刷、包裝、光學(xué)等行業(yè)的日語(yǔ)翻譯和現(xiàn)場(chǎng)管理有些心得體會(huì)。主要著作有《自修求進(jìn)》、《漫畫著色基礎(chǔ)技法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》等。