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企業(yè)發(fā)展力

企業(yè)發(fā)展力

定 價:¥25.00

作 者: 白光,馬國忠主編
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項: 企業(yè)贏家四卷書
標(biāo) 簽: 企業(yè)經(jīng)濟

ISBN: 9787501759057 出版時間: 2003-01-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 352 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  作為21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)核心教程的《企業(yè)贏家四卷》,由經(jīng)濟學(xué)教授白光與馬國忠主編。 該叢書打破了經(jīng)營管理學(xué)常規(guī)框框,從企業(yè)力角度,將企業(yè)的生存、成長、發(fā)展過程,概括出企業(yè)的生存力、創(chuàng)新力、發(fā)展力和跨國經(jīng)營力四種基本力量,從而形成《企業(yè)贏家四卷書》。 該叢書每卷均以表現(xiàn)的七種力量為章節(jié),以鮮明的觀點,詳實的理論分析,生動的案例(每章一個案例,共計32個案例),客觀闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的基本理論。 該叢書讀來引人入勝,令人深思,是大中小企業(yè)經(jīng)營管理者難得的一部經(jīng)典力作。 本叢書共四本,有《企業(yè)生存力》、《企業(yè)跨國經(jīng)營力》、《企業(yè)發(fā)展力》和《企業(yè)創(chuàng)新力》。

作者簡介

暫缺《企業(yè)發(fā)展力》作者簡介

圖書目錄

第一章  緒論:企業(yè)的發(fā)展力
  第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
    一、企業(yè)有其自身成長發(fā)展途徑
    二、企業(yè)超速成長發(fā)展方式
    三、企業(yè)成長發(fā)展階段
  第二節(jié) 大企業(yè)發(fā)展的特點與戰(zhàn)略選擇
    一、大企業(yè)經(jīng)營的六大優(yōu)勢
    二、大企業(yè)也患有“大企業(yè)病”
    三、大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
  第三節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展的特點與戰(zhàn)略選擇
    一、中小企業(yè)經(jīng)營的四大優(yōu)勢 
    二、中小企業(yè)經(jīng)營劣勢的主要表現(xiàn)  
    三、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇   
  案例:從修理車間到跨國公司的“日立”  
第二章 企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力
  第一節(jié) 企業(yè)間競爭實質(zhì)上是人才之爭
    一、人才的爭奪是看不見的戰(zhàn)線
    二、在競爭優(yōu)勝的背后顯示了人的價值    
    三、爭天下者必先爭人
    四、一個成功的企業(yè)其人才是國際性的
  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的用人之道
    一、企業(yè)發(fā)展要給人才機遇
    二、膽量、智慧與機會形成能量
    三、以人為本觀念使企業(yè)得以發(fā)展
  第三節(jié) 創(chuàng)造企業(yè)良好的人才群體氛圍
    一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新性的人才群體
    二、形成企業(yè)協(xié)調(diào)完善的人才群體
    三、形成企業(yè)廣泛民主的人才群體
    四、形成企業(yè)具有集體意識的人才群體
  第四節(jié) 完善企業(yè)激勵人才的手段
    一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力的動力
    二、企業(yè)激勵員工積極性的手段
    三、企業(yè)激勵手段中的獎與罰
  案例:亨利·福特與亨利·福特二世的用人秘訣
第三章 企業(yè)核心競爭力
  第一節(jié) 現(xiàn)代競爭與企業(yè)核心競爭力
    一、市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代競爭
    二、經(jīng)濟競爭是多方之間的競爭
    三、現(xiàn)代公平競爭的主要內(nèi)容
    四、企業(yè)核心競爭力及其擴展
  第二節(jié) 競爭規(guī)則與核心競爭力戰(zhàn)略
    一、市場競爭規(guī)則
    二、中國企業(yè)發(fā)展壯大的力量
    三、核心能力是成長型企業(yè)的戰(zhàn)略
  第三節(jié) 核心競爭力戰(zhàn)略的實施
    一、尋找現(xiàn)有核心能力或其生長點
    二、將生長點培育成企業(yè)核心能力
    三、部署企業(yè)核心能力
    四、獲取并保持新的企業(yè)核心能力
  第四節(jié) 中國企業(yè)需要培育核心競爭力
    一、中國企業(yè)競爭力還較弱
    二、企業(yè)要靠核心競爭力贏得主動權(quán)
    三、強化和壯大國有企業(yè)市場競爭力
  案例:海爾集團的核心競爭力
第四章 企業(yè)資本營運力
  第一節(jié) 資本營運是一種籌劃與管理活動
    一、資本含義與資本一般特點
    二、資本營運的含義
    三、資本營運的意義
  第二節(jié) 資本營運的內(nèi)容、特點與原則
    一、資本營運的內(nèi)容
    二、資本營運的特點
    三、資本營運的原則
  第三節(jié) 資本營運監(jiān)管體制的改革
    一、國有資本營運監(jiān)管體制
    二、資本監(jiān)管的基本原則
    三、資本監(jiān)督機構(gòu)
  第四節(jié) 資本營運戰(zhàn)略及其要素與類型    
    一、資本營運戰(zhàn)略的含義與特點
    二、資本營運戰(zhàn)略的要素構(gòu)成
    三、資本營運戰(zhàn)略包括的類型
    四、國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組
  案例:美國母子公司體制
第五章 企業(yè)集團融合力
  第一節(jié) 戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)組合的企業(yè)集團
    一、企業(yè)集團定義及基本特征
    二、企業(yè)集團與公司的聯(lián)系與區(qū)別
    三、企業(yè)集團與經(jīng)濟聯(lián)合體的區(qū)別
  第二節(jié) 企業(yè)集團的功能效應(yīng)與發(fā)展模式
    一、企業(yè)集團的基本功能
    二、企業(yè)集團的運作效應(yīng)
    三、企業(yè)集團的發(fā)展模式
  第三節(jié) 企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略及其構(gòu)成  
    一、集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    二、競爭戰(zhàn)略與多角化經(jīng)營
    三、創(chuàng)新與外向發(fā)展戰(zhàn)略
  第四節(jié) 進一步推動大企業(yè)集團的發(fā)展
    一、實事求是地制定企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略
    二、正確認(rèn)識規(guī)模經(jīng)濟與多角化經(jīng)營問題
    三、正確認(rèn)識資產(chǎn)經(jīng)營與自身建設(shè)問題
  案例:北京華遠的集團化發(fā)展之路
第六章 企業(yè)多元滲透力
  第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的多元化經(jīng)營
    一、多元化經(jīng)營分散經(jīng)營風(fēng)險
    二、多元化經(jīng)營的理論類型
    三、多元化經(jīng)營類型的主要形式
  第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略要素與模式
    一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式要素
    二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式類型
    三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本形態(tài)
  第三節(jié) 依據(jù)法則進行多元化經(jīng)營
    一、多元化經(jīng)營的基本法則
    二、依多元化經(jīng)營法則進入
    三、我國率先實施多元化的企業(yè)
  第四節(jié) 我國企業(yè)早期多元化的特點與警示
    一、我國企業(yè)早期多元化的特點
    二、多元化經(jīng)營須具備核心能力
    三、專業(yè)化是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)
  案例:四通集團的多元化經(jīng)營
第七章 企業(yè)形象表現(xiàn)力
  第一節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略的概念
    一、企業(yè)形象戰(zhàn)略的含義
    二、企業(yè)形象戰(zhàn)略的特點
    三、企業(yè)形象戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
  第二節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略的理論依據(jù)
    一、企業(yè)形象具有鮮明的客觀性
    二、企業(yè)形象戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)化體系
    三、企業(yè)文化是特殊化的存在樣式
    四、企業(yè)形象戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
  第三節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略與企業(yè)識別
    一、企業(yè)形象是創(chuàng)造個性的有力手段
    二、企業(yè)是在特點設(shè)計和形象上進行競爭
    三、建立統(tǒng)一形象便于企業(yè)傳播
    四、企業(yè)形象戰(zhàn)略是企業(yè)組合的有效措施
  第四節(jié) 創(chuàng)建中國特色的企業(yè)形象戰(zhàn)略
    一、借鑒國外經(jīng)驗,創(chuàng)建中國特色
    二、中國企業(yè)形象戰(zhàn)略的實際問題
    三、要克服認(rèn)識上和行為上的誤區(qū)
  案例:日本馬自達的企業(yè)形象革命
第八章 企業(yè)名牌吸引力
  第一節(jié) 名牌是品牌的延伸
    一、無處不在的品牌
    二、品牌的特征、種類與功能
    三、由品牌到名牌
  第二節(jié) 名牌時代已經(jīng)到來
    一、名牌是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物
    二、當(dāng)今時代是名牌競爭時代
    三、中國經(jīng)濟騰飛要走名牌之路
  第三節(jié) 名牌戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)
    一、創(chuàng)名牌是企業(yè)競爭取勝之道
    二、爭創(chuàng)名牌有規(guī)律可循
    三、爭創(chuàng)名牌,實施名牌戰(zhàn)略
案例:“微軟”成功的背后
參考文獻
后記

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