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渠道:中國本土化營銷實戰(zhàn)經(jīng)典

渠道:中國本土化營銷實戰(zhàn)經(jīng)典

定 價:¥39.80

作 者: 劉永炬著
出版社: 中國工人出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787500830467 出版時間: 2004-12-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 321 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  前言 營銷已經(jīng)成為一門獨立的科學。中國企業(yè)要融入全球經(jīng)濟,必須擁有先進的營銷思想、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、人員、設(shè)備,將古方先進營銷理論與中國市場實際狀況相結(jié)合,尋找最佳市場切入點。這正是劉永炬先生的長處所在,能夠為中國企業(yè)提供更加切合實際的解決方案,從而有效地彌補企業(yè)自身在營銷忖業(yè)知識和技巧方面的不足。“不識廬山真面目,只緣身在此山中”,作為一名營銷的專業(yè)顧問,不僅要為企業(yè)提供公正、客觀的判斷,更要為企業(yè)帶來知名品牌的經(jīng)驗。 正是由于企業(yè)市場實戰(zhàn)和營銷顧問咨詢的雙重背景,多年來,劉先生憑借自己豐富的中國市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,扎實的理論根基和踏實負責的態(tài)度,為許多中國企業(yè)及在華投資的國外企業(yè)提供了適合的咨詢建議。 一般情況下,劉先生提供給客戶的營銷企劃案,都是由策略案和執(zhí)行案兩大部分構(gòu)成,不僅為企業(yè)提供銷方向上的建議,不災(zāi)企業(yè)提供營銷操作上的建議。在企業(yè)的咨詢項目中,劉先生始終堅持從營銷的整合規(guī)律上,以企業(yè)現(xiàn)實的營銷狀況,資源狀況為基點,以中國的具體國情為主要考慮元素,從行業(yè)特點出發(fā),具體問題具體分析,找出一條真正適合企業(yè)的營銷方略,為那些希望在中國市場上能所作為的企業(yè)貢獻心智。 劉先生的從業(yè)足跡,足以證明其專業(yè)實力和專業(yè)經(jīng)驗,從海的訴求創(chuàng)意,到長虹的推廣,從美的通路診斷到愛慕內(nèi)衣的產(chǎn)品企劃,從康師傅的上市到國氏的市場整合,從可口可樂的市場建設(shè)到露露的末端活化,從國內(nèi)知名的日用化妝品,飲料到國內(nèi)的機械行業(yè)、建材行業(yè),劉先生都留下了辛勤的汗水及成功的經(jīng)驗。 劉先生認為,在與客戶接觸時,要時刻考慮客戶實際需求,如果自己的看法與實際狀況不相符,他也不會為了贏得該項目而阿諛奉承。他說:“我們會用直率來表達真誠。面對眾多的國內(nèi)企業(yè),面對廣闊的國內(nèi)市場,我們最大的優(yōu)勢是:有對中國市場的空入了解,有境外理論與中國實踐的雙重經(jīng)驗,有對中國市場營銷規(guī)律的深刻總結(jié),有從理論到實踐,從實踐到理論的成敗輪回。我們知道企業(yè)尋找咨詢公司的迫切與無奈,也知道企業(yè)對咨詢公司的企盼與渴望,面對著這一片熟悉并有著深刻了解的市場時,我們深深地感到身上的重擔與責任?!?-摘自《國情報告》

作者簡介

  劉永炬, 國家注冊高級管理咨詢顧問 清華、北大、社科院研究生院等多所著名大學、MBA、EMBA特聘教授 中國廣告協(xié)會學術(shù)委員會委員 20余年市場一線營銷企劃和市場推廣工作經(jīng)驗 大型廣告公司策劃總監(jiān)、總經(jīng)理等5年經(jīng)歷 跨國公司、合資企業(yè)市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、企劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等6年經(jīng)歷 國有企業(yè)、民營集團企業(yè)、股份公司營銷副總、總經(jīng)理等多年經(jīng)歷 從事營銷咨詢以來成功主持及參與了近80家企業(yè)的企劃及咨詢工作 著有中國市場實踐操作營銷圖書12部 近200場演講和培訓

圖書目錄

第一章  了解渠道
 渠道在營銷中的位置和作用
 渠道的構(gòu)成
第二章  不同產(chǎn)品階段的渠道策略
 渠道選擇的一般原則
 新產(chǎn)品上市階段的渠道策略
 產(chǎn)品的成長階段的渠道策略
 產(chǎn)品的成熟階段的渠道策略
第三章  渠道的政策制定
 渠道的產(chǎn)品政策
 渠道的價格政策
 渠道的促銷政策
 渠道的品牌政策
 渠道人員的推廣政策
第四章  渠道協(xié)助和促進銷售
 渠道助銷的方式利用
 渠道促銷的方式利用
 深度分銷與暢流理貨
第五章  渠道終端的策略與技巧
 渠道終端的內(nèi)容
 渠道終端的展示
 渠道終端的推銷
第六章  渠道操作中的管理
 經(jīng)銷政策
 激勵制度
 沖突管理
 竄貨管理
 帳款管理
第七章  渠道支持與控制
 產(chǎn)品階段的時間管理與控制
 人員支持的管理與控制
 物流支持的管理與控制
 管理費用的控制
第八章  銷售組織的策略管理
 產(chǎn)品地區(qū)性經(jīng)營管理
 快速流轉(zhuǎn)品的管理
 耐用消費品的管理
 不同市場條件下的管理
 不同營銷目標下的管理
第九章  銷售組織的執(zhí)行管理
 客戶管理
 產(chǎn)品管理
 銷售作業(yè)管理
 銷售管理表格

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