大紅鷹方法：與大紅鷹締造者面對(duì)面真情對(duì)話

　　在大體相同的環(huán)境中，面對(duì)大體相同的機(jī)遇，為什么有企業(yè)成功了，有的企業(yè)卻歸于失敗？為什么有的企業(yè)總能遇大風(fēng)大浪而巋然不動(dòng)，而有的企業(yè)卻經(jīng)受不起小小的挫折？《大紅鷹方法》通過與大紅鷹締造面對(duì)面真情對(duì)話，告訴你一個(gè)中國本土品牌立逆勢(shì)而上“瘋”長50億的制勝秘秘訣。本書關(guān)注的九大核心問題企業(yè)為什么要有自己的靈魂如何建立一個(gè)子永續(xù)經(jīng)營的品版為什么要增加產(chǎn)品的文化附加值怎樣解開管理的“哥德巴哈猜想”如何在品牌周圍形成一個(gè)強(qiáng)力的磁場(chǎng)為什么說差別理念讓企業(yè)充滿活力怎樣以共贏為原則締造戰(zhàn)略聯(lián)盟如何玩轉(zhuǎn)多元化的魔方魚和熊掌兼得的辦法作者簡介：廖岷經(jīng)理日?qǐng)?bào)社主任記者，北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，當(dāng)代財(cái)經(jīng)作家，長期從事經(jīng)濟(jì)新聞采訪報(bào)道，在創(chuàng)造性思維和企業(yè)發(fā)展策略研究領(lǐng)域頗有造詣，曾策劃和主持了“方太”、“大紅鷹”等10多個(gè)中國知名的品牌的“名牌發(fā)展戰(zhàn)略”個(gè)案研究。主要著作：《廖岷小說選》《世紀(jì)大決戰(zhàn)》《方太之路》《飛越世紀(jì)》《贏的策略》《黑色河岸》《商戰(zhàn)春秋》《方太論劍》目錄：引言：傾聽勝利品牌的力量——也算是開場(chǎng)白徐芳權(quán)：品牌與核心競爭力破殼前的陣痛企業(yè)要有自己的靈魂創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌文化增加產(chǎn)品的文化附加值要塑品牌，先樹品德持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源創(chuàng)造自己的品牌才是出路做優(yōu)勢(shì)品牌要“優(yōu)”而有“勢(shì)”全員營銷讓馳名商標(biāo)更馳名許明忠：從”制度“到”人本“的跨越為創(chuàng)品牌營造好內(nèi)部環(huán)境企業(yè)管理要以人為本重要的是人的”ISO“質(zhì)量管理全員化“生產(chǎn)”名牌員工解開管理的“哥德巴哈猜想”李宗勤：以共贏為原則締造戰(zhàn)略聯(lián)盟市場(chǎng)是第一資源開設(shè)專賣店，打樁擴(kuò)市場(chǎng)拽住消費(fèi)者的手服務(wù)力也是生產(chǎn)力營銷創(chuàng)新的魅力樹立“親善大使”的形象應(yīng)對(duì)WTO的根本出路徐兆良：走內(nèi)涵式發(fā)展之路營造品牌成長的技術(shù)環(huán)境建立立體化的技術(shù)創(chuàng)新體系產(chǎn)品創(chuàng)新：品牌成長的源泉馮四云：高起點(diǎn)的引進(jìn)戰(zhàn)略魚和熊掌兼得一流裝備，裝備一流李慧君：創(chuàng)建員工健康工程后勤保障更要讓員工滿意何小寒：團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力為有源頭活水來鍛造文明之師構(gòu)架企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)營好第一資本蘇興德：玩轉(zhuǎn)多元化的魔方專業(yè)還是多元化譜寫多元化經(jīng)營的新篇章何新偉：搶占技術(shù)制高點(diǎn)新品開展要把握國際流行脈搏精益求精才能更上層樓俞建波：咬定青山不放松有品牌的感覺就是不一樣市場(chǎng)為孕育大紅鷹提供了肥沃的土壤方權(quán)：大市場(chǎng)才有大品牌……盛勇：建立一個(gè)永續(xù)經(jīng)營的品牌……

　　廖岷，經(jīng)理日?qǐng)?bào)社主任記者，北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，當(dāng)代財(cái)經(jīng)作家，長期從事經(jīng)濟(jì)新聞采訪報(bào)道，在創(chuàng)造性思維和企業(yè)發(fā)展策略研究領(lǐng)域頗有造詣，曾策劃和主持了“方太”、“大紅鷹”等10多個(gè)中國知名品牌的“名牌發(fā)展戰(zhàn)略”個(gè)案研究。主要著作有：《廖岷小說選》、《世紀(jì)大決戰(zhàn)》、《方太之路》、《飛越世紀(jì)》、《贏的策略》、《黑色河岸》、《商戰(zhàn)春秋》、《方太論劍》。