工程項目管理實訓(xùn)指導(dǎo)

序
前言
上篇　項目管理的主要內(nèi)容及其課程設(shè)計
　第一章　項目可行性研究
　　1.1　概述
　　1.2　項目可行性研究的基本要求
　　1.3　項目可行性研究報告的內(nèi)容與可行性研究報告編制大綱
　　1.4　項目可行性研究課程設(shè)計參考案例
　第二章　項目經(jīng)濟評價與風險分析
　　2.1　項目經(jīng)濟評價
　　2.2　項目投資風險分析
　　2.3　項目經(jīng)濟分析和風險分析課程設(shè)計及參考案例
　第三章　項目招標與投標
　　3.1　概述
　　3.2　建設(shè)工程招標投標范圍、程序和條件
　　3.3　投標報價策略
　　3.4　建設(shè)工程招投標課程設(shè)計參考實例
　第四章　項目進度控制
　　4.1　概述
　　4.2　施工項目進度控制的原理、措施與方法
　　4.3　施工項目進度計劃的編制、實施與檢查
　　4.4　施工項目進度計劃的比較、調(diào)整
　　4.5　施工項目進度控制課程設(shè)計參考案例
　第五章　項目質(zhì)量控制
　　5.1　概述
　　5.2　施工項目的質(zhì)量控制
　　5.3　施工項目質(zhì)量控制課程設(shè)計參考案例
　第六章　項目成本管理
　　6.1　概述
　　6.2　建設(shè)項目成本管理的內(nèi)容
　　6.3　建設(shè)項目成本分析
　　6.4　項目成本管理課程設(shè)計參考案例
　第七章　項目合同管理及其課程設(shè)計
　　7.1　概述
　　7.2　建設(shè)工程施工合同的簽訂
　　7.3　建設(shè)工程施工合同的管理
　　7.4　施工合同的違約、爭議、解除和索賠
　　7.5　合同管理課程設(shè)計參考案例
　第八章　項目信息管理
　　8.1　建設(shè)工程信息管理
　　8.2　建設(shè)工程信息管理流程
　　8.3　建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的開發(fā)
　　8.4　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)課程設(shè)計案例
下篇　項目管理實習及畢業(yè)論文指導(dǎo)
　第九章　工程項目管理專業(yè)技能實習
　　9.1　實習目的、要求及組織形式
　　9.2　實習的主要內(nèi)容及任務(wù)要求
　　9.3　實習成果及成績評定
　第十章　工程項目管理綜合實習
　　10.1　實習的目的
　　10.2　實習的要求
　　10.3　實習的主要內(nèi)容
　　10.4　實習成果和成績評定
　第十一章　項目管理畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)
　　11.1　畢業(yè)論文的選題
　　11.2　畢業(yè)論文的寫作
　　11.3　畢業(yè)論文參考案例
參考文獻