零阻力成為經(jīng)理級(jí)人馬

第一章創(chuàng)業(yè)做經(jīng)理
“經(jīng)理”的光環(huán)
創(chuàng)業(yè)意味著什么
說(shuō)到底還是觀念
環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響
有想法的人會(huì)先富起來(lái)
今天,創(chuàng)業(yè)不論資歷
中國(guó)的小“比爾·蓋茨”
創(chuàng)業(yè)之初的自我評(píng)估
不適合創(chuàng)業(yè)的人
三位知名創(chuàng)業(yè)者談創(chuàng)業(yè)
第二章自己的優(yōu)勢(shì)和定位
來(lái)自一個(gè)成功老板的啟示
記住楊濱這句話
認(rèn)準(zhǔn)自己的個(gè)性
畢業(yè)后你在干什么
設(shè)計(jì)自己的事業(yè)生涯
首先要考慮的問(wèn)題
選準(zhǔn)介入的領(lǐng)域
“外行”的選擇
找到適合自己的模式
辭職之前考慮好
明智的修正
后退一步天地寬
成事未必要出國(guó)
先打基礎(chǔ)
第三章必要的修煉(一)
三個(gè)方面的思維技能
全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)
善于學(xué)習(xí)
高人一籌的情商
良好的溝通能力
養(yǎng)成商業(yè)精神
商業(yè)技巧：書上學(xué)不到
扎實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)管理是基本功
塑造領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
科學(xué)的角色意識(shí)
來(lái)自美國(guó)的經(jīng)理觀
第四章必要的修煉(二)
不斷地提取精華
用自信去鋪路
執(zhí)著于既定的目標(biāo)
把燃燒的雄心融入行動(dòng)
處世低調(diào)
不可或缺的人格魅力
明智的“賭性”
做一個(gè)謙虛的人
喚起挑戰(zhàn)精神
參加人生的極限運(yùn)動(dòng)
干事業(yè)的一股韌勁兒
快樂是一種素質(zhì)
大象無(wú)形,大音稀聲
創(chuàng)造西部奇跡的人
商海沉浮大浪淘沙
第五章具備條件
創(chuàng)辦企業(yè)的基本條件
資金條件
積累資金和信用
借助風(fēng)險(xiǎn)投資
合伙人或職員入股
向銀行貸款
必備的融資技能
場(chǎng)地條件
解決人力問(wèn)題
組織制度
履行手續(xù)
聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
聘請(qǐng)法律顧問(wèn)
為什么要制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的形式
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)價(jià)
編制創(chuàng)業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量表
第六章獲得伙伴和幫助
做事先做人
培養(yǎng)行為規(guī)范
建立自己的關(guān)系網(wǎng)
團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
與風(fēng)格互補(bǔ)的人組合
找準(zhǔn)自己的位置
合伙(一)：有限合伙
合伙(二)：關(guān)系協(xié)調(diào)
合伙(三)：財(cái)務(wù)公開
把你的團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)
防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂
進(jìn)入企業(yè)孵化器
學(xué)會(huì)與資方溝通
第七章審時(shí)度勢(shì)和把握機(jī)遇
機(jī)遇在哪里
耐心——對(duì)待機(jī)遇的態(tài)度
關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)
帶著創(chuàng)意看世界
像“匆匆”那樣奔忙
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
恰到好處的選項(xiàng)
巨變的沖力
看好就動(dòng)手
沖著機(jī)遇行動(dòng)
借東風(fēng)
“快半拍”策略
頭啖湯沒人搶
第八章擺脫制約
認(rèn)識(shí)投資者
從銀行“套錢”有點(diǎn)難
路維格的貸款公式
租賃
合理支配資金
合理避稅
易貨交易
跨過(guò)人力資源這道坎
雇用兼職人員
不妨空手套白狼
借雞下蛋
拼縫：一種新手法
品牌擴(kuò)散
善于“鉆空子”
挺過(guò)起步的艱難
第九章確立一席之地
企業(yè)需要戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期先求生存
確立你的企業(yè)理念
嚴(yán)格招聘考核員工
多種方法培訓(xùn)員工
留住精英員工
建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
讓團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮作用
企業(yè)還小的時(shí)候就塑造文化
首先,建立信譽(yù)基礎(chǔ)
建立企業(yè)外部關(guān)系網(wǎng)
選擇恰當(dāng)?shù)膹V告媒介
學(xué)會(huì)與經(jīng)銷商打交道
做好業(yè)務(wù)記載
向客戶有效收款
用法律保護(hù)自己的權(quán)益
保護(hù)商業(yè)秘密
形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十章做強(qiáng)做大
一定要防范失敗
企業(yè)需要學(xué)習(xí)
注意改善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
矯正對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
不斷地自我超越
沒有追求就沒有進(jìn)步
有一種勇氣叫敢為人后
保持小公司精神
讓企業(yè)永葆活力
松下的經(jīng)驗(yàn)談
小公司快“長(zhǎng)大”