簡(jiǎn)捷=效益：最簡(jiǎn)捷的企業(yè)生產(chǎn)（科研）管理

第一章生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化
為了順應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的變化,企業(yè)必須改變自己.這就使得企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程日漸復(fù)雜,企業(yè)生產(chǎn)成本迅速增加,真正創(chuàng)造價(jià)值的工序.程序及員工在生產(chǎn)中所占比重逐漸減小,輔助工序.過(guò)程.程序.間接生產(chǎn)人員越來(lái)越多.這反而使得企業(yè)不能適應(yīng)科技發(fā)展的要求.但是,這些都是可以改變的,因?yàn)榭萍歼M(jìn)步不僅帶來(lái)了新的市場(chǎng)環(huán)境,也可以為企業(yè)帶來(lái)新的.更有效率的管理手段以及由此而形成的企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),這就是與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的簡(jiǎn)捷化生產(chǎn)管理.
第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
一.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
二.生產(chǎn)管理在企業(yè)管理甲的地位及內(nèi)容
三.生產(chǎn)管理簡(jiǎn)捷化原則及特征
第二節(jié)生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化
一.生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)規(guī)律
二.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能
四.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的環(huán)境分析
五.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)捷化
第三節(jié)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)捷化勢(shì)在必行
一.生產(chǎn)管理發(fā)展所面臨的環(huán)境
二.生產(chǎn)管理簡(jiǎn)捷化的內(nèi)容
三.適應(yīng)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)捷化的新型生產(chǎn)系統(tǒng)
第二章生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)捷化的組織保障
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化主要是生產(chǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)捷化,而生產(chǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)捷化必須通過(guò)相應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)程組織來(lái)保障.通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)過(guò)程組織,企業(yè)可以合理地組織生產(chǎn),開(kāi)展勞動(dòng)管理,引入各種科學(xué)的生產(chǎn)組織形式與技術(shù),推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的簡(jiǎn)捷化,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化.
第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織
一.生產(chǎn)類型
二.生產(chǎn)過(guò)程
三.生產(chǎn)過(guò)程的合理組織
四.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
五.生產(chǎn)單位的組織形式
六.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
第二節(jié)勞動(dòng)管理
一.勞動(dòng)組織概述
二.勞動(dòng)定額
三.編制定員
第三節(jié)勞動(dòng)培訓(xùn)與激勵(lì)
一.勞動(dòng)培訓(xùn)概述
二.激勵(lì)
第四節(jié)簡(jiǎn)捷化生產(chǎn)組織形式與技術(shù)
一.流水生產(chǎn)組織
二.多品種可變生產(chǎn)流水線的組織設(shè)計(jì)
三.自動(dòng)生產(chǎn)線
四.成組技術(shù).
五.零件分類編碼方法
六.零件分組技術(shù)
第三章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化必須在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中體現(xiàn)出來(lái),以用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程.而企業(yè)有效的.合理的生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的前提.因此,企業(yè)必須面向市場(chǎng),做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力做好規(guī)劃,然后再按照科學(xué)的程序和方法編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,為企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化確立規(guī)范.
第一節(jié)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
一.需求預(yù)測(cè)概述
二.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟與方法
三.預(yù)測(cè)結(jié)果分析
第二節(jié)生產(chǎn)能力規(guī)劃
一.生產(chǎn)能力定義與分類
二.決定生產(chǎn)能力的基本因素與生產(chǎn)能力的提高途徑
三.生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃及其編制
一.生產(chǎn)計(jì)劃概述
二.生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系及其編制準(zhǔn)備工作
三.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則與程序
四.生產(chǎn)計(jì)劃編制方法
五.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制
第四章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃流程與生產(chǎn)中的質(zhì)量管理
企業(yè)生產(chǎn)管理必須在一個(gè)個(gè)的生產(chǎn)作業(yè)流程中完成.因此,生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化也就必須從生產(chǎn)作業(yè)流程中體現(xiàn)出來(lái),并用一定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃加以規(guī)范,使其具有既定的方向一企業(yè)效益最大化和預(yù)設(shè)的規(guī)范指導(dǎo).同時(shí),無(wú)論企業(yè)生產(chǎn)管理如何簡(jiǎn)捷化,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理都是一個(gè)不可或缺的部分,只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量,才能保證企業(yè)的效益.
第一節(jié).生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)
一.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
二.期量標(biāo)準(zhǔn)
三.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制要求和方法
四.生產(chǎn)作業(yè)控制
第二節(jié)質(zhì)量管理的簡(jiǎn)捷化
一.質(zhì)量的概念
二.質(zhì)量管理
三.全面質(zhì)量管理(TQC)
第五章設(shè)備綜合管理的簡(jiǎn)捷化
生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要對(duì)象.企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化必然包含了企業(yè)設(shè)備綜合管理的簡(jiǎn)捷化,而具體來(lái)說(shuō),就是,企業(yè)對(duì)設(shè)備的綜合管理應(yīng)該注意保持設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況最優(yōu)化,使用效率最大化和成本最低化,生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和人與物最佳協(xié)調(diào).另外,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)與設(shè)備管理相關(guān),但更與生產(chǎn)過(guò)程直接有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況直接決定了生產(chǎn)管理的狀況.所以,生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化必須從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)中體現(xiàn).
第一節(jié)設(shè)備綜合管理概述
一.設(shè)備及設(shè)備管理
二.設(shè)備選擇的要求
三.設(shè)備的評(píng)價(jià)
第二節(jié)設(shè)備的合理使用
一.設(shè)備合理使用的注意事項(xiàng)
二.設(shè)備的磨損理論
三.設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律
四.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
五.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).修理制度及設(shè)備檢查
第三節(jié)設(shè)備的更新和技術(shù)改造
一.設(shè)備壽命
二.設(shè)備更新與改造的概念
三.設(shè)備更新
四.設(shè)備的技術(shù)改造
第四節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
二.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法
第六章物資管理的簡(jiǎn)捷化
與設(shè)備管理的意義有類似之處,企業(yè)物質(zhì)管理的簡(jiǎn)捷化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化的重要性是不可忽視的.任何生產(chǎn)必須以物資為對(duì)象,沒(méi)有對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)物資對(duì)象的規(guī)范.有效.高效的管理,企業(yè)生產(chǎn)管理就不可能具有高效率,也不可能有效降低生產(chǎn)成本,具有高效益.由此,企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化也就無(wú)從談起.
第一節(jié)簡(jiǎn)捷化物資管理概述
一.物資和物資管理
二.物資消耗定額與儲(chǔ)備定額
三.物資供應(yīng)計(jì)劃的編制
四.組織與管理物資供應(yīng)工作
第二節(jié)采購(gòu)管理
一.采購(gòu)管理及其意義
二.采購(gòu)管理的原則
三.采購(gòu)步驟與采購(gòu)工作的內(nèi)容
四.物資采購(gòu)量的確定
五.處理與供應(yīng)商的關(guān)系
第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制
一.倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容
二.庫(kù)存與庫(kù)存管理
三.庫(kù)存控制的方法
四.物資節(jié)約
第七章效益優(yōu)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的效率盡可能最高,生產(chǎn)效益盡可能最大.這兩方面都要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是適合本企業(yè)生產(chǎn)的,具有巨大市場(chǎng)效益的產(chǎn)品.也就是說(shuō),企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化應(yīng)該是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中就確定好企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,以免整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理方向失誤,造成企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化變成無(wú)效化和成本浪費(fèi).
第一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
一.新產(chǎn)品概述
二.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
三.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展方向
四.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式與過(guò)程
五.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用
六.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作應(yīng)注意的問(wèn)題
七.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
第二節(jié)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)
一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
二.工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
三.工藝流程的經(jīng)濟(jì)分析
第三節(jié)并行工程
一.并行工程的原理
二.并行工程的特征
三.并行工程的人員構(gòu)成
第四節(jié)價(jià)值工程與產(chǎn)品壽命周期理論
一.價(jià)值工程概述
二.價(jià)值工程的基本原理
三.價(jià)值工程的程序
四.價(jià)值工程的對(duì)象選擇
五.情報(bào)收集
六.功能分析與功能評(píng)價(jià)
七.制定改進(jìn)方案
八.價(jià)值王程活動(dòng)成果總評(píng)
九.產(chǎn)品壽命周期理論簡(jiǎn)述
第九章效率與效益并重的信息管理
企業(yè)生產(chǎn)管理同樣是一個(gè)信息的傳遞過(guò)程,同樣會(huì)涉及到各種信息的管理.而能否在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),將最有用的信息及量傳遞到最需要的地方,則決定了企業(yè)生產(chǎn)管理是否在實(shí)質(zhì)上簡(jiǎn)捷了.因此,企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的信息管理必須是效率與效益并重的.惟有如此,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化.
第一節(jié)信息管理概述
信息概述
第二節(jié)企業(yè)管理信息系統(tǒng)
一.管理信息系統(tǒng)的概念
二.企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
三.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的類型
四.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特征
五.企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)容
六.管理信息系統(tǒng)的科學(xué)化
七.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化
第三節(jié)信息技術(shù)應(yīng)用
一.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
二.物料需求計(jì)劃(MRP)
三.制造資源計(jì)劃(MRPII)
四.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)
五.企業(yè)流程再造
第九章生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化與企業(yè)效益
企業(yè)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化為目標(biāo)的,因此,前面所涉及的企業(yè)生產(chǎn)管理中的各個(gè)部分,其根本都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期效益最大化.這其中,企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)生產(chǎn)體制和方式的創(chuàng)新及企業(yè)生產(chǎn)成本控制應(yīng)該是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理簡(jiǎn)捷化的三條主線.
第一節(jié)生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)捷化與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
一.技術(shù)進(jìn)步
二.技術(shù)開(kāi)發(fā)
三.技術(shù)改造
第二節(jié)適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系與精益生產(chǎn)
一.適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系
二.JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)與方法
三.看板管理及看板張數(shù)的計(jì)算
四.看板管理的功能與實(shí)施原則
五.精益生產(chǎn)方式
六.敏捷制造
第三節(jié)生產(chǎn)效益和成本控制
一.生產(chǎn)效益的重要性
二.生產(chǎn)效益的主要內(nèi)容
三.企業(yè)生產(chǎn)效益指標(biāo)
四.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效益指標(biāo)
五.成本控制