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項(xiàng)目管理成功的故事:項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

項(xiàng)目管理成功的故事:項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

定 價(jià):¥28.00

作 者: (以)亞歷山大·勞費(fèi)爾(Alexander Laufer),(美)愛德華·J. 霍夫曼(Edward J. Hoffman)著;姜琪譯;姜琪譯
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 工商管理經(jīng)典譯叢 項(xiàng)目管理系列
標(biāo) 簽: 項(xiàng)目管理

ISBN: 9787302070252 出版時(shí)間: 2003-11-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 322 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  工商管理經(jīng)典譯叢·項(xiàng)目管理系列。未來的世界是項(xiàng)目管理的世界。本書包括70則成功的項(xiàng)目管理故事。這些故事來自36位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他們曾就職于美國航空航天局、國防部、能源部等部門,都有著豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并在項(xiàng)目管理方面取得過巨大的成功。在書中,他們講述了自己的親身經(jīng)歷并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),教育和啟迪讀者如何相信并利用自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷力;如何建立團(tuán)隊(duì)合作信任;如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神;如何處理人際關(guān)系;如何在必要時(shí)利用政治手段完成項(xiàng)目等等。你會(huì)發(fā)現(xiàn),本書向你展示的不僅是項(xiàng)目管理的技巧,更多的是項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

作者簡介

  亞歷山大·勞費(fèi)爾執(zhí)教于以色列臺(tái)克農(nóng)工程技術(shù)學(xué)院土木工程系,馬里蘭大學(xué)土木工程專業(yè)訪問教授。做過大量有關(guān)項(xiàng)目管理的咨詢和講座。最近著有Simutaneous Management:Managing Projects in a Dynamic Environment。姜琪,PMP,生于江西西昌,1994年畢業(yè)于燕山學(xué)。從事過多年的項(xiàng)目管理工作,翻譯過大量的技術(shù)文檔資料。

圖書目錄

引言  成功的項(xiàng)目源自管理還是領(lǐng)導(dǎo)?  1                  
 第1篇  具有必勝的決心  19                  
 1  尼羅河不只在埃及  21                  
 2  贏與非輸之別  29                  
 3  NASA如何使我變成歐普拉  32                  
 4  疲憊不堪的老累狗  36                  
 5  發(fā)射時(shí)間  39                  
 6  我們幾乎做好了一切準(zhǔn)備, 幾乎如此  43                  
 7  密封不嚴(yán)的墊圈  46                  
 8  堅(jiān)持不懈  48                  
 9  每個(gè)人都有權(quán)相信自己的錯(cuò)覺  51                  
 第Ⅱ篇  挑戰(zhàn)現(xiàn)狀57                  
 10  快速地制造原型——從虛擬到實(shí)際  59                  
 11  不可能完成的任務(wù)  62                  
 12  XTE——出色的團(tuán)隊(duì)工作  66                  
 13  開始轉(zhuǎn)入正題  70                  
 14  文化沖擊  73                  
 15  使公用系統(tǒng)更為公用  76                  
 16  他們不知道不能做, 所以做了  80                  
 17  詳盡的計(jì)劃并不夠  83                  
 18  沒有時(shí)間等待紙稿  86                  
 19  快去教室, 你的講師死了  89                  
 第Ⅲ篇  承擔(dān)適度的風(fēng)險(xiǎn)95                  
 20  自己搬  97                  
 21  鎮(zhèn)上只有一個(gè)供應(yīng)商  100                  
 22  競爭激烈的武器系統(tǒng)“決賽”  103                  
 23  二十六票  107                  
 24  錢沒長在樹上  110                  
 25  創(chuàng)建工作歷程  113                  
 第Ⅳ篇  鼓勵(lì)靈活的體制和行為  117                  
 26  保證苛刻的項(xiàng)目進(jìn)度但不使用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表  119                  
 27  即興發(fā)揮的奇效  123    ’                  
 28  簡單勝于復(fù)雜  127                  
 29  任何事情都不能想當(dāng)然  132                  
 30  修復(fù)獵鷹老巢  135                  
 31  方法不止一種  138                  
 32  這肯定有問題  141                  
 33  精簡美國警衛(wèi)隊(duì)的基礎(chǔ)構(gòu)架  143                  
 第V篇  合法化基于判斷的決策  151                  
 34  換馬  153                  
 35  通書  156                  
 36  明智之舉  160                  
 37  不是任何人的木偶  163                  
 38  惶惶不安的傍晚  165                  
 39  糟糕的績效  168                  
 第Ⅵ篇  確立和保持目標(biāo)  171                  
 40  目標(biāo)  173                  
 41  不可動(dòng)搖的目標(biāo)  176                  
 42  時(shí)間不會(huì)超過15分鐘  179                  
 43  啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目也是項(xiàng)目  182                  
 44  眼睛盯著球  187                  
 第Ⅶ篇  讓客戶參與進(jìn)來  191                  
 45  意外驚喜  193                  
 46  及早地讓客戶參與進(jìn)來  200                  
 47  截止日期和合理回應(yīng)  202                  
 48  涼亭205                  
 49  客戶總是對的!總是?  207                  
 50  效率并不總等于效益  210                  
 51  真正的一洲開外  212                  
 第Ⅷ篇  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作215                  
 52  團(tuán)隊(duì)合作使不可能任務(wù)成為日常工作  217                  
 53  用積木開發(fā)團(tuán)隊(duì)  223                  
 54  過濾激光, 保護(hù)眼睛  226                  
 55  讓他們感到自豪  229                  
 56  我們不習(xí)慣失敗  232                  
 57  百吉餅洞  236                  
 58  小小沙茶醬  238                  
 59  沒有安放地點(diǎn)  240                  
 60  合作就是匯合各方努力  243                  
 61  謝里的日托  246                  
 第Ⅸ篇  構(gòu)建信任251                  
 62  信任就是金錢  253                  
 63  請留簡短的留言  256                  
 64  引入充分的信任  拋開細(xì)微的管理  259                  
 65  空間站的巡查人員  261                  
 66  “我要來杯伏特加”?  265                  
 67  良好的開局  268                  
 68  投了毒的井  271                  
 69  打破僵局的兩種方法  274                  
 70  我的胃里有蝴蝶  277                  
 附錄A  成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者傳略  280                  
 附錄B  如何寫故事306                  
 附錄C  故事講述人傳略  308                  
 英文版致謝318                  

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