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多種少量生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

多種少量生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)

定 價(jià):¥75.00

作 者: 王文信編著
出版社: 廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 福友現(xiàn)代實(shí)用企管書系
標(biāo) 簽: 應(yīng)用管理理論

ISBN: 9787561519509 出版時(shí)間: 2002-10-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開本: 21cm 頁(yè)數(shù): 332 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,如何有效地運(yùn)用人力、物力及財(cái)力等資源以求業(yè)績(jī)的突破是企業(yè)當(dāng)前最關(guān)鍵的課題,而企業(yè)生產(chǎn)管理方式是直接影響制造業(yè)產(chǎn)銷發(fā)展的重要活動(dòng)。因此,筆者在本書中從生產(chǎn)管理層面入手,剖析制造業(yè)提高生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)務(wù)人法,有系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù),無(wú)論是對(duì)傳統(tǒng)式做法的精華還是最新生產(chǎn)管理的技巧,都有深入淺出的探討。此外,筆者將歷年來(lái)輔導(dǎo)廠商的個(gè)案實(shí)例、編輯生產(chǎn)管理的相關(guān)教材的精華、授課心得及多年從事工廠管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)匯編整理,融合進(jìn)本書中,以精簡(jiǎn)的理論與實(shí)務(wù)實(shí)例供廠商業(yè)界參考。本書內(nèi)容分為四大篇,以制造業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)為敘述重點(diǎn)。第一篇剖析產(chǎn)業(yè)特性與生產(chǎn)管理手法,以整體性觀點(diǎn)討論產(chǎn)銷問題與改善對(duì)策;第二篇深入介紹產(chǎn)銷管理實(shí)務(wù)方法與生產(chǎn)管理運(yùn)作方式,包括生產(chǎn)計(jì)劃的擬定、生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討、物料管制的要領(lǐng)、外包管理的作業(yè)重點(diǎn)、文期延誤的原因分析與處理對(duì)策、生產(chǎn)管理電腦化應(yīng)用實(shí)務(wù)等;第三篇討論生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)務(wù),并透過(guò)圖表式生產(chǎn)管理理論與實(shí)務(wù)介紹、企業(yè)生產(chǎn)管理問題診斷、產(chǎn)業(yè)別生產(chǎn)管理實(shí)例剖析等方式提供企業(yè)生產(chǎn)管理制度建立與改善的做法;第四篇探討企業(yè)界如何制定生產(chǎn)管理策略與未來(lái)發(fā)展模式。

作者簡(jiǎn)介

  王文信先生,臺(tái)灣省臺(tái)北人,臺(tái)灣政治大學(xué),企業(yè)管理研究所,碩士,美國(guó)MTM協(xié)會(huì)MTM-1合格工程師?,F(xiàn)任,廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司,特聘顧問師,講師,臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)技術(shù)部協(xié)理。歷任:聲寶電器、集成電子、德發(fā)機(jī)械、自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)工業(yè)工程師,制造組長(zhǎng)、生管課長(zhǎng)、經(jīng)副理等職。其他著作:《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》部分指導(dǎo)企業(yè)名錄:臺(tái)灣地區(qū):東元電機(jī)、三洋電機(jī)、中華汽車、裕隆汽車、高林機(jī)械、國(guó)泰建設(shè)、聯(lián)邦銀行、臺(tái)灣姿生堂等大陸地區(qū):頂新廣州、隆成集團(tuán)中山廠,英業(yè)達(dá)上海廠、高羽集團(tuán)深圳廠等。相關(guān)圖書標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善

圖書目錄


第一篇 產(chǎn)業(yè)剖析與手法導(dǎo)入  
  一 導(dǎo)論  
    (一) 多變環(huán)境中的產(chǎn)銷活動(dòng)  
    (二) 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代  
    (三) 生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵 
  二 多種少量訂貨或生產(chǎn)工廠的特性與問題  
    (一) 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性  
    (二) 多種少量訂貨或生產(chǎn)工廠的問題與管理對(duì)策  
  三 多種少量訂貨人生產(chǎn)管理的手法  
    (一) 生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則  
    (二) 生產(chǎn)管理的功能  
    (三) 生產(chǎn)管理的組織及工作職掌 
    (四) 生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)  
    (五) 訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序  
    (六) 管理策略  
    (七) 改善方針  
    (八) 生管人員的工作方向與角色扮演
第二篇 實(shí)務(wù)方法與管理運(yùn)作 
  一 產(chǎn)銷管理  
    (一) 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)  
    (二) 有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 
    (三) 緊急訂單的處理  
  二 多種少量訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃  
    (一) 生產(chǎn)計(jì)劃的種類與擬定方式  
    (二) 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理  
    (三) 生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 
    (四) 由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃  
    (五) 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
    (六) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討
  三 多種少量訂發(fā)式生產(chǎn)管制
    (一) 生產(chǎn)管制的做法及實(shí)施要點(diǎn)
    (二) 有效的工作調(diào)派的方法
    (三) 生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催
    (四) 如何建立日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng)
    (五) 如何管制在制品存量
    (六) 生產(chǎn)異常管理
    (七) 生產(chǎn)績(jī)效分析與資料管理
    (八) 生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討
  四 多種少量訂貨式物料管制
    (一) 訂貨生產(chǎn)工廠物料管理實(shí)務(wù)與運(yùn)作要項(xiàng)
    (二) 擬定用料計(jì)劃的方式
    (三) 采購(gòu)作業(yè)及物料跟催做法
    (四) 建立簡(jiǎn)易實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式
    (五) 多種少量訂貨式生產(chǎn)之存量管制技術(shù)及用法
    (六) 物料供應(yīng)狀況管制與追蹤
  五 多種少量訂貨式外包管理
    (一) 外包管理的原則與功能
    (二) 外包計(jì)劃的擬定方式
    (三) 訂貨或生產(chǎn)工廠外包管理的工作實(shí)務(wù)
    (四) 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠外包管理做法
  六 交期延誤之預(yù)防與對(duì)策
    (一) 交期延誤原因分析與處理
    (二) 制程管理不善原因與因應(yīng)對(duì)策
    (三) 交期管理制度的建立與推動(dòng)
  七 生產(chǎn)管理電腦化應(yīng)用實(shí)務(wù)
    (一) 生產(chǎn)管理電腦化概論
    (二) 電腦化生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)
    (三) 制造業(yè)生產(chǎn)管理電腦化系統(tǒng)整合
第三篇 制度設(shè)計(jì)與診斷評(píng)估
  一  多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善
    (一) 訂貨式生產(chǎn)管理工作問題檢核要點(diǎn)
    (二) 訂貨生產(chǎn)管理制度改善的做法與重點(diǎn)
    (三) 多種少量訂貨式生管制度實(shí)例
[實(shí)例一]某電子公司生產(chǎn)管理制度實(shí)例
[實(shí)例二]某機(jī)械工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  [實(shí)例三]某塑膠加工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  [實(shí)例四]某皮革加工廠訂貨式生產(chǎn)管理制度實(shí)例
  二 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與推動(dòng)實(shí)務(wù)
    (一) 產(chǎn)銷概況與生產(chǎn)管理手法
    (二) 生管制度的設(shè)計(jì)
    (三) 生管制度的推動(dòng)實(shí)務(wù)
  三企業(yè)生產(chǎn)管理診斷
    (一) 生產(chǎn)管理診斷概述
    (二) 生產(chǎn)管理檢核表之運(yùn)用
    (三) 生產(chǎn)管理改善對(duì)策的重點(diǎn)
  四 生產(chǎn)管理理論與實(shí)務(wù)
    (一) 生產(chǎn)管理概論
    (二) 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的基本體系
    (三) 多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)
第四篇 企業(yè)界生產(chǎn)管理策略與發(fā)展
  一 生產(chǎn)管理策略與發(fā)展
  二 企業(yè)界生產(chǎn)管理方式

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