制造業(yè)物料管理實務(wù)：制度化、電腦化推動寶典

定　價：￥75.00

作　者：	傅武雄編著
出版社：	廈門大學(xué)出版社
叢編項：	福友現(xiàn)代實用企管書系
標　簽：	應(yīng)用管理理論

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ISBN：	9787561519080	出版時間：	2002-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	479	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)物料管理制度化、電腦化導(dǎo)入實務(wù)寶典。制造業(yè)物料成本常占制造成本60%以上，停工待料、呆料太多、進料價格高或品質(zhì)有問題、庫存積壓、周轉(zhuǎn)率低以及制程中物料成本無法控制等問題，小則將造成浪費損失，大則足以導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓/交期延誤，甚至造成企業(yè)資金壓力！嚴重的將虧損倒閉、結(jié)束經(jīng)營。因此物料與采購絕對是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的要項。在《制造業(yè)物料管理實務(wù)：制度化電腦化推動寶典》中，作者傅武雄先生（臺灣）把近二十年的經(jīng)驗與心得融入，以深入淺出方式將此管理方法與實務(wù)技巧加以闡述表達，使之成為一本在物料管理方面我國企業(yè)界可以很好的參考運用的工具書?！吨圃鞓I(yè)物料管理實務(wù)：制度化電腦化推動寶典》不僅提供了建立有系統(tǒng)且有效的物料與生產(chǎn)管理制度來使客戶有信心交付大量訂單而的演練手法；更列舉了怎樣以很有彈性的管理方法，專接多批小量/短交期的訂單，迅速贏得高競爭優(yōu)勢、取得高速成長的實際案例。另外，每篇篇末還附有重點提示，在閱完內(nèi)容后，可根據(jù)提示的問題掩卷反思自身企業(yè)狀況，有助于管理者更好學(xué)習(xí)掌握書中精髓。從而使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下能經(jīng)營順利，獲取利潤。同時，在多種少量的競爭環(huán)境下，企業(yè)更需要藉助電腦化系統(tǒng)工具的運用，使這些管理流程更效率化、標準化、無錯化。如何來選擇借助電腦化資訊工具，《制造業(yè)物料管理實務(wù)：制度化電腦化推動寶典》也有專門章節(jié)探討介紹。

作者簡介

　　傅武雄，臺灣省臺中縣人，1944年生。東海大學(xué)畢業(yè)，主修工業(yè)工程（IE），美國OKlahomaCityuniversityMBA。歷任：美國Mattel（世界最著名的玩具制造商）制造工程師，臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處總經(jīng)理室幕僚。現(xiàn)任：廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師，臺灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理，中國IBMERP巡回講師，臺灣省“產(chǎn)業(yè)資訊化服務(wù)團”副團長，臺灣省中國生產(chǎn)力中心講師。其他著作：《實用品質(zhì)管制》、《現(xiàn)場工作改善與管理》、《生產(chǎn)管理突破法——豐田生產(chǎn)方式評介》……曾輔導(dǎo)100余家制造型企業(yè)的制度設(shè)計與推動、輔導(dǎo)60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)入，部分代表企業(yè)：鴻海精密、大東紡織、燦坤集團……

圖書目錄

第—篇物料管理總論
  一  物料管理在制造業(yè)的重要性與影響
    (—)物料管理在制造業(yè)中的重要性
    (二)物料管理不良的影響
    (三)物料管理不良的肇因與對策
  二  制造業(yè)物料管理的范圍與日標指向
    (一) 物料管理“管”些什么
    (二) 從“管理循環(huán)”探討物料管理架構(gòu)
    (三) 物料管理四階段與檢核要點
    (四) 物料管理目標
第二篇做好計劃層面的物料管理
  一  如何擬訂最合適的庫存計劃
    (—)庫存原因分析
    (二)擬定庫存計劃的基準考慮點
    (三)以ABC分析作思考基礎(chǔ)
    (五) 庫存計劃的七種管理模式
    (六) (五)擬定庫存計劃模式的應(yīng)有理念
  二  定量訂購方式與安全存量法
    (—)安全存量的基本觀念
    (二)安全存量有關(guān)基準的設(shè)定
    (三)安全存量法定量訂購的設(shè)定程序
    (四)定量訂購方式的特征及適用范圍
    (五)定量訂購庫存計劃方式之應(yīng)用
  三  定期訂購管理方式及其他方式
    (—)定期訂購法的原理與特征
    (二)定期訂購方式的適用范圍
    (三)定期訂購量的計算方式
    (四)定期訂購方式之執(zhí)行步驟
    (五)定期訂購方式的運用要點
第三篇  MRP的架構(gòu)與實務(wù)
  一  用料需求規(guī)劃(MRP)基本概念與架構(gòu)
    (—)MRP的時空環(huán)境背景
    (二)MRP的歷史沿革
    (三)MRP意義與中心觀念
    (四)狹義MRP系統(tǒng)的內(nèi)涵溝通
    (五)廣義MRP系統(tǒng)的應(yīng)有效益
    (六)MRP系統(tǒng)的基本骨架與步驟
  二奠定MRP的基礎(chǔ)機能
    (一)對生產(chǎn)計劃機能的基礎(chǔ)了解
    (二)設(shè)定大日程生產(chǎn)計劃
    (二)做出“同期化”的中日程生產(chǎn)計劃
    (四)復(fù)核現(xiàn)場產(chǎn)能，做出可行之計劃
    (五)對技術(shù)設(shè)計情報管理機能的基礎(chǔ)了解
    (六)BOM系統(tǒng)要彈性因應(yīng)設(shè)計變更
    (七) BOM資料庫之建立
    (八) 配合MRP系統(tǒng)的基他基本功能
  三MRP展算規(guī)劃之流程
    (一)寫在展算流程步驟之前
    (二)毛需求展算階段
    (三)凈需求復(fù)核階段
    (四)分階層算與凈需求層轉(zhuǎn)復(fù)核
    (五)如何使MRP落實成功
第四篇  執(zhí)行層面的物料管理
    一倉儲管理
    (一)倉儲管理要做些什么——首先認識其架構(gòu)
    (二)倉儲管理的原則
    (三)儲位標示及管理，
    (四)先進先出的倉儲技巧
    (五)倉儲整頓的方向與時機
    (六)其他倉儲管理方法
  二庫存料帳管理
    (一)料帳管理的基本結(jié)構(gòu)
    (二)如何善加運用庫存管制卡
    (三)入出庫傳票與異動性質(zhì)區(qū)分
    (四)料帳不準原因分析與解決對策
    (五)庫存管理資訊報表
  三盤點
    (一)盤點的意義與管理功能
    (二)實地盤點的程序與技巧
    (三)如何利用實地盤點改善與提升管理績效
    (四)如何運用常時盤點提升物料管理水準
  四  采購管理的架購與要領(lǐng)
    (—)采購管理的產(chǎn)銷經(jīng)營目的與架構(gòu)
    (二)如何開發(fā)協(xié)力廠商
    (三)料品單價管理
    (四)請購來源與請購作業(yè)
    (五)如何使訂購作業(yè)正確有效率
    (六)采購料項稽催管理
    (七)供應(yīng)廠商評價
  五  托外加工管理的架構(gòu)與要領(lǐng)
    (一) 托外加工的角色與機能展開
    (二) 托外請制的來源與管制
    (三) 如何使托外訂制作業(yè)流程確實有效率
    (四) 托外加工用料的管理
  六  備料管理的要領(lǐng)
    (一) 備料管理的架構(gòu)
    (二) 如何做好缺料分析
    (三) 備料指令與備料作業(yè)
    (四) 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)
第五篇  物料管理輔助篇
  —物料編號方法
    (一) 物料編號的必要性與編號原則
    {二}物料編號運用的原則
    (三)隱義法與分類編號法的技巧
    (四)顯義法編號技巧之運用
  二  呆廢料的防治與管理
    (一)呆廢料管理與工廠經(jīng)營
    (二)呆料之肇因及防治與處理對策
    (三)廢料之肇因與防治方法
  三  物料管理電腦化
    (一)物料管理電腦化的背景
    (二)物料管理系統(tǒng)的架構(gòu)及內(nèi)容
    (三)如何選用或開發(fā)適用的物管電腦化系統(tǒng)
    (四)如何成功導(dǎo)人物管電腦化