透明的藝術(shù)

定　價：￥38.00

作　者：	邵士慶，崔子修，金煥玲主編
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與做人藝術(shù)縱橫談叢書
標　簽：	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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ISBN：	9787501761791	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	385	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　透明是信息化時代的本質(zhì)特征，這個時代的領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)悟透明的藝術(shù)。推動組織的透明，拆除互動的藩籬，是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。讓自己玻璃房子里辦公，人組織的運作在陽光下進行。在變革時代，透明領(lǐng)導(dǎo)將使組織獲得快速反應(yīng)的能力。本書對透明化管理藝術(shù)的理論以及各個管理部門如何進行透明化管理進行了闡述。透明管理的前奏：管理理論的歷史沿革管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。透明管理不是無源之水、無本之木，它也是由涓涓細流匯成的滾滾江流。新的時代，新的經(jīng)濟世紀，誰掌握了透明的訣竅，誰就是時代的寵兒；誰最先擁有了最新的透明管理的藝術(shù)，誰就是時代的主宰；誰最大限度地發(fā)揮了透明的藝術(shù)，誰就成為財富的主人。主宰也好、主人也罷，都得從嬰兒長起，理論也是從歷史發(fā)展而來。管理幾乎與人類社會同時產(chǎn)生，它產(chǎn)生于人類社會的共同勞動和集體協(xié)作。有人類聚集的地方，就有管理的存在。正如馬克思所說：‘機是有許多個人進行協(xié)作的勞動，過程的聯(lián)系和統(tǒng)一都必然要表現(xiàn)在一個指揮的意志上，表現(xiàn)在各種與局部勞動無關(guān)而與工場全部活　

作者簡介

暫缺《透明的藝術(shù)》作者簡介

圖書目錄

第一章沒有藩籬的組織：一種理想狀態(tài)
第一節(jié) 透明化管理：e時代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精要
第二節(jié) 陽光管理：奢侈品還是必需品？
第三節(jié) 變革時代的因應(yīng)
第四節(jié) 參與者能動：透明的心理學(xué)基礎(chǔ)
第二章民主化管理：讓透明成為制度
第一節(jié) 從股權(quán)決策到利益相關(guān)者決策
第二節(jié) 參與型管理與合理授權(quán)
第三節(jié) 組織層級與管理幅度的抉擇
第四節(jié) 訴求表達的透明渠道
第五節(jié) “廠務(wù)公開”——一種中國式的實踐
第三章透明的原則：度的春臺
第一節(jié) 密級的取舍：哪些事務(wù)需要透明？
第二節(jié) 透明的對象：所有參與者？
第三節(jié) “磨光理論”與透明體論
第四節(jié) “授權(quán)就像放風(fēng)箏”
第四章開放式信息流：透明的核術(shù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 信息時代的透明化領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 你所要的不僅是MIS和ERP
第三節(jié) 全程信息流；透明組織的終極狀態(tài)
第四節(jié) SOHO：不僅是工作方式
第五節(jié) 人的因素決定技術(shù)的應(yīng)用
第五章目標管理：透明領(lǐng)導(dǎo)的利器
第一節(jié) 目標管理的透明本質(zhì)
第二節(jié) 目標設(shè)定的透明化—讓透明從頭開始
第三節(jié) 過程控制的透明化—讓透明一路走好
第四節(jié) 反饋和激勵的透明化
第五節(jié) 陽光面對客戶與員工——被解IBM公司CEO郭士納的“大象跳舞之謎”
第六章透明人事：讓鋼絲不再難走
第一節(jié) 人事透明的真諦
第二節(jié) 透明的人事變遷與獎懲
第三節(jié) 用透明的藝術(shù)尋找和使用“關(guān)鍵少數(shù)”
第四節(jié) 團隊精神：架起透明和信任的橋梁
第五節(jié) 許繼集團的末位淘汰制反思
第七章透明考核：把天平擺在每個人面前
第一節(jié) 公平考核：一個繞不過的難題
第二節(jié) 考核的選擇藝術(shù)
第三節(jié) 考核實施中的透明