第一章通用歷史上的紀(jì)念碑——查爾斯·科芬／1
對(duì)于任何一個(gè)CEO來(lái)說(shuō),從企業(yè)蹄造者手中接過(guò)權(quán)杖都不是一件容易的事,更何況那位締造者——大名鼎鼎的愛(ài)迪生還擁有電燈.電影.堿性電池等一系列發(fā)明專利.愛(ài)迪生依靠上千人的幫助成為最偉大的發(fā)明家,而查爾斯·科芬則創(chuàng)造了一個(gè)不依賴于他本人的天才體制.那么,科芬到底做了什么,使通用電氣一個(gè)世紀(jì)以來(lái)長(zhǎng)盛不衰呢?
科芬其人／3
市場(chǎng)領(lǐng)頭羊／5
科研為先／6
嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)／8
凝聚最優(yōu)秀的人才／9
通用電氣公司年表／12
第二章波音夢(mèng)想重生于藍(lán)天——威廉·艾倫／19
波音公司制造的飛機(jī)幫美國(guó)打贏了戰(zhàn)爭(zhēng),但是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,波音公司該何去何從?面對(duì)岌岌可危的波音公司,比爾·艾倫是如何力挽狂瀾,使波音飛機(jī)振翅高飛的呢?在工程師的天下,律師出身的比爾·艾倫是如何運(yùn)籌帷幄的呢?
多事之秋的洗禮／21
重新定義波音／24
艾倫的殺手锏／40
波音公司年表／47
第三章零售帝國(guó)的傳奇締造者——山姆·沃爾頓／51
山姆·沃爾頓,一個(gè)美國(guó)西部農(nóng)民的兒子,經(jīng)過(guò)40年的努力使得沃爾瑪成為世界上最大的零售連鎖企業(yè),并且登上了財(cái)富五百?gòu)?qiáng)之首的寶座.這是一個(gè)經(jīng)過(guò)奮斗實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的典型.那么山姆·沃爾頓是如何做到這一點(diǎn)的?他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶給人們什么啟示呢?
從窮鄉(xiāng)僻壤到世界各地／53
勤奮節(jié)儉的農(nóng)民兒子／69
WAL-MART,顧客第一／80
獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)／87
沃爾瑪公司年表／94
第四章人文關(guān)懷成就醫(yī)藥巨亨——喬治·默克／99
在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流的世界,在醫(yī)藥開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)充滿暴利的行業(yè)里,有幾家公司會(huì)像默克制藥那樣能為偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的窮人開(kāi)發(fā)藥物并免費(fèi)贈(zèng)送,又有幾家公司肯為世界另一端民眾的健康而放棄藥品的專利?喬治·默克就這樣做了.公司并未因他的仁道而倒閉,反而更加蓬勃發(fā)展.那么,默克是如何兼顧仁道與利潤(rùn)的呢?
執(zhí)著的理想主義者／101
成功在于行動(dòng)／104
價(jià)值源于價(jià)值觀／109
默克公司年表／111
第五章與命運(yùn)抗?fàn)幍南蠕h——達(dá)爾文·史密斯／113
當(dāng)達(dá)爾文·史密斯成為金佰利—克拉克公司CEO時(shí),他面臨著公司和個(gè)人的雙重挑戰(zhàn).當(dāng)時(shí)的金佰利—克拉克正在平庸中滑向衰敗,而他也被確診為鼻咽癌.21年后,當(dāng)史密斯離任時(shí),金佰利—克拉克公司已經(jīng)兼并了其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他自己也擺脫了病魔的糾纏.這簡(jiǎn)直就是奇跡!那么這個(gè)奇跡是怎樣創(chuàng)造的呢?
倔強(qiáng)的史密斯／115
鋸掉“胳膊”／115
成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)／119
金佰利—克拉克公司年表／122
第六章“對(duì)母親和顧客負(fù)責(zé)”的藥業(yè)大王——詹姆斯·伯克／125
幾乎與中國(guó)同仁堂相媲美的美國(guó)藥業(yè)集團(tuán)強(qiáng)生公司,20世紀(jì)60年代當(dāng)它似乎后繼無(wú)力之時(shí),這位曾經(jīng)做過(guò)服務(wù)員的生物化學(xué)科學(xué)家詹姆斯·伯克來(lái)到了強(qiáng)生.他是如何給強(qiáng)生注入新的活力的呢?他又是如何將強(qiáng)生的“對(duì)母親和所有使用本公司產(chǎn)品的人負(fù)責(zé)”的信條付之于實(shí)踐的呢?
古老的強(qiáng)生集團(tuán)與生物化學(xué)科學(xué)家／127
堅(jiān)持“把科研放在主導(dǎo)地位”的公司戰(zhàn)略／130
詹姆斯·伯克的簡(jiǎn)歷／133
強(qiáng)生公司年表／134
第七章扭轉(zhuǎn)企業(yè)乾坤藝術(shù)中的“米開(kāi)朗基羅”——大衛(wèi)·馬克斯韋爾／137
當(dāng)控制著美國(guó)3000萬(wàn)家庭住房的公司——美國(guó)聯(lián)邦抵押協(xié)會(huì)的股票一泄千里的時(shí)候,大衛(wèi)·馬克斯韋爾毅然臨危受命.他又是如何運(yùn)用藝術(shù)的手法來(lái)扭轉(zhuǎn)公司的乾坤的呢?他又是如何被稱為具有扭轉(zhuǎn)企業(yè)乾坤藝術(shù)的“米開(kāi)朗基羅”的?
控制美國(guó)3000萬(wàn)家庭住房的公司和大衛(wèi)／139
美好的青年時(shí)代／140
臨危受命著手資產(chǎn)證券化的方式改革／142
聯(lián)邦抵押協(xié)會(huì)的“新生”／145
大衛(wèi)·馬克斯韋爾簡(jiǎn)歷／146
第八章改造砂紙廠而成名的南達(dá)科他州農(nóng)民——威廉·麥克奈特／147
面對(duì)明尼蘇達(dá)州那個(gè)因?yàn)?錯(cuò)誤而成立的連續(xù)虧損14年的砂紙廠,來(lái)自南達(dá)科他州的麥克奈特是如何將它變成金礦的?面對(duì)一個(gè)生產(chǎn)劣質(zhì)砂紙的3M,麥克奈特是如何領(lǐng)導(dǎo)它成為擁有數(shù)百項(xiàng)專利與產(chǎn)品.年銷售額10億美元的世界公司的?他是如何創(chuàng)造3M的創(chuàng)新文化的?
瓦礫變金礦／149
全面創(chuàng)新的威廉·麥克奈特時(shí)代／153
技術(shù)創(chuàng)新／161
總公司與子公司關(guān)系的創(chuàng)新／166
3M公司年表／170
第九章執(zhí)新聞業(yè)牛耳的女杰——?jiǎng)P瑟琳·格雷厄姆／175
出身于富商家庭的凱瑟琳雖然曾經(jīng)是新聞?dòng)浾?但是對(duì)報(bào)業(yè)一竅不通的她秉著對(duì)新聞的自信.執(zhí)著和對(duì)《華盛頓郵報(bào)》的熱愛(ài),從丈夫手中繼承下《華盛頓郵報(bào)》.當(dāng)《紐約時(shí)報(bào)》面對(duì)政府的訴訟,凱瑟琳一次又一次勇敢地作出明智的選擇,引導(dǎo)《華盛頓郵報(bào)》從地方性報(bào)紙走向全球性報(bào)紙.約翰遜的競(jìng)選.五角大樓文件.水門事件.凱瑟琳是如何作出正確地選擇的?
接受全面教育的童年生活／177
以出色的勞工報(bào)道在《新聞報(bào)》立足／181
進(jìn)入《華盛頓郵報(bào)》,初顯不凡的社交能力／184
堅(jiān)持新聞自由和真實(shí)性,執(zhí)掌《華盛頓郵報(bào)》／186
第十章最早提出“以人為本”的CE0——大衛(wèi)·帕克德／193
一個(gè)在大學(xué)期間就和伙伴們合計(jì)著開(kāi)創(chuàng)自己公司的大衛(wèi)·帕克德,是如何利用戰(zhàn)爭(zhēng)的契機(jī)迅速拓展業(yè)務(wù)的呢?作為全球最杰出的CEO之一的大衛(wèi)是如何締造他的企業(yè)王國(guó)和建立他“以人為本”的惠普方略及公司管理文化的呢?
從普韋布洛到斯坦?！鲱惏屋偷臒o(wú)線電畢業(yè)生／195
利用戰(zhàn)爭(zhēng)契機(jī),集中發(fā)展無(wú)線電,打造“行業(yè)巨艦”／204
惠普方略一大衛(wèi)“以人為本”的管理理念／216
惠普公司年表／226
后記
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