轉(zhuǎn)型之路：瀕危企業(yè)復(fù)興戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（印）普萊迪普·查安達(dá)（Pradip Chanda）著；康棟譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 印度

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ISBN：	9787115115447	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	精裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

充分有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的一切資產(chǎn)，尋求困境突圍之路。這看起來雖然不是那么大手筆和令人振奮，但卻更加行之有效。作者研究了大量案例，并具有帶領(lǐng)印度之聲公司走出困境的管理實(shí)踐，這使他的闡述更具有實(shí)踐性和更豐富多彩。普萊迪普·查安達(dá)，是印度是位有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理實(shí)踐專家。他曾經(jīng)成功地帶領(lǐng)了一家瀕危企業(yè)——印度之聲公司中走出困境，另外還出色地經(jīng)營(yíng)管理過兩家新成為企業(yè)。通過對(duì)一些企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的成功經(jīng)驗(yàn)分析，作者向我們闡述了一個(gè)基于有效利用企業(yè)資產(chǎn)思想的企業(yè)轉(zhuǎn)型管理戰(zhàn)略，這一成功管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于美國(guó)和歐洲各國(guó)企業(yè)。企業(yè)正處于非常時(shí)期——固定資產(chǎn)老化，品牌號(hào)召力節(jié)節(jié)下降，財(cái)務(wù)危機(jī)重重……管理者該怎樣應(yīng)對(duì)這種情況呢？本書作者普萊迪普·查安達(dá)認(rèn)為：在發(fā)達(dá)國(guó)家，這種企業(yè)可以進(jìn)行大舉重組，削減成本，并大量裁員，或者干脆關(guān)閉企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)。但是，這些解決方案都不適合于發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家有其自身復(fù)雜的社會(huì)政治體系。通過豐富的實(shí)踐研究和深刻理性的邏輯思考，普萊迪普探索出一條適合經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家瀕危企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路。

作者簡(jiǎn)介

　　普萊迪普·查安達(dá)，是印度是位有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理實(shí)踐專家。他曾經(jīng)成功地帶領(lǐng)了一家瀕危企業(yè)：：印度之聲公司中走出困境，另外還出色地經(jīng)營(yíng)管理過兩家新成為企業(yè)。通過對(duì)一些企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的成功經(jīng)驗(yàn)分析，作者向我們闡述了一個(gè)基于有效利用企業(yè)資產(chǎn)思想的企業(yè)轉(zhuǎn)型管理戰(zhàn)略，這一成功管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于美國(guó)和歐洲各國(guó)企業(yè)。

圖書目錄

第一章導(dǎo)言：審思但切勿照搬
第二章自由選擇
技術(shù)陷阱
環(huán)境因素
企業(yè)反應(yīng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型
案例2. 1企業(yè)倒閉對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響,
轉(zhuǎn)型, 還是關(guān)閉退出
資源重配置策略
西方社會(huì)
自由市場(chǎng)政策
東方經(jīng)濟(jì)革命
企業(yè)倒閉帶來的損失
選擇企業(yè)轉(zhuǎn)型的理由
工業(yè)與財(cái)政重建委員會(huì) BIFR 及其所起的作用
案例2. 2BIFR曾經(jīng)資助過的企業(yè)
本章概要
第三章沒有失敗的事業(yè), 只有失敗的經(jīng)營(yíng)
核心優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)地位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)
無法建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的責(zé)任心
因循守舊的經(jīng)營(yíng)管理
僵化的管理思維
抵制真正的變革
本章概要
第四章戰(zhàn)略抉擇
艱難的選擇
來自內(nèi)部的解決方案
資產(chǎn)再定義
資產(chǎn)利用戰(zhàn)略
瀕危企業(yè)的困境
案例4. 1倫敦雅德莉 Yardley 公司
其他的遺留問題
價(jià)值創(chuàng)造
本章概要
第五章前進(jìn)的道路
發(fā)展前景
企業(yè)使命
界定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
機(jī)遇評(píng)估
資產(chǎn)的戰(zhàn)略性利用
資源的螺旋式消耗
重新描述使命
本章概要
第六章變革領(lǐng)軍人物
私營(yíng)企業(yè)
股東的責(zé)任
首席運(yùn)營(yíng)官的任命
首席執(zhí)行官的選擇
首席執(zhí)行官的選擇標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)才能
首席執(zhí)行官的選擇范圍
行業(yè)背景
施展身手的舞臺(tái)
本章概要
第七章企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)
瀕危企業(yè)中的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
整合組織
任務(wù)導(dǎo)向
董事會(huì)在機(jī)構(gòu)重組中的作用
本章概要
第八章組織文化
迪斯尼樂園和麥當(dāng)勞
價(jià)值陳述
需要清楚的一點(diǎn)
企業(yè)命運(yùn)掌控能力
特性價(jià)值
瀕危企業(yè)的號(hào)召力
文化的演變
企業(yè)文化的決定因素
改變企業(yè)文化的可行方法
本章概要
第九章戰(zhàn)略優(yōu)先措施
第一項(xiàng)優(yōu)先措施
案例9. 1我在印度之聲公司的工作經(jīng)歷
第二項(xiàng)優(yōu)先措施
案例9. 2印度之聲公司的解決之道
第三項(xiàng)優(yōu)先措施
案例9. 3印度之聲公司尋找資金的方法
本章概要
第十章短期戰(zhàn)略方案
專利保護(hù)
市場(chǎng)生命周期的各個(gè)階段
瀕危企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)細(xì)分
降低成本的途徑
低市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)品訂單
本章概要
第十一章長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案
發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型的宗旨
企業(yè)轉(zhuǎn)型還是幻覺
發(fā)展途徑的選擇
后向整合
前向整合
重新定義市場(chǎng)機(jī)會(huì)
為戰(zhàn)略行動(dòng)尋找資源
長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)的管理
競(jìng)爭(zhēng)管理
本章概要
第十二章企業(yè)轉(zhuǎn)型之后
參考文獻(xiàn)