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內(nèi)容簡介

　　王書堅，1962年5月生，同濟大學(xué)博士研究生，現(xiàn)任中共煙臺市委副書記。1982年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)電子系無線電技術(shù)專業(yè)，曾任國有企業(yè)工程師、副廠長、團市委書記，區(qū)長、區(qū)委書記、副市長、山東省援藏干部總帶隊、西藏日喀則行署副專員、地委委員、市委常委、組織部分，市委副書記、組織部分。近年來，先后在《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》、《人民論壇》、《黨建研究》等報刊上發(fā)表了“進一步拓寬選拔領(lǐng)導(dǎo)人才的渠道”、“從任職生命周期理論看國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)”等20余篇論文。研究國企經(jīng)營者任職行為規(guī)律的特點，建立科學(xué)有效的制度環(huán)境，從而促進國有企業(yè)改革和發(fā)展，是國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)界普遍關(guān)注的難點、熱點問題。本書運用制度變遷理論、需要理論等，在對我國國企經(jīng)營者任職生命周期及其利益機制進行研究的基礎(chǔ)上，提出了通過制度環(huán)境設(shè)計影響和改變國企經(jīng)營者任職生命周期的政策建議和對策措施。一、分析研究了國企經(jīng)營者任職生命周期形成規(guī)律，并運用制度變遷理論對其形成機理進行了研究。二、分析討論了國企經(jīng)營者任職生命周期“拐點”的特征及判斷方法。三、確定提出了影響和延長國企經(jīng)營者任職生命周期的制度環(huán)境設(shè)計方案。四、運用數(shù)理方法對我國國企經(jīng)營者利益機制進行了系統(tǒng)分析。五、研究提出了國企經(jīng)營者制度環(huán)境設(shè)計的具體措施和對策。

作者簡介

　　王書堅，1962年5月生，同濟大學(xué)博士研究生，現(xiàn)任中共煙臺市委副書記。1982年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)電子系無線電技術(shù)專業(yè)，曾任國有企業(yè)工程師、副廠長、團市委書記，區(qū)長、區(qū)委書記、副市長、山東省援藏干部總帶隊、西藏日喀則行署副專員、地委委員、市委常委、組織部分，市委副書記、組織部分。近年來，先后在《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》、《人民論壇》、《黨建研究》等報刊上發(fā)表了“進一步拓寬選拔領(lǐng)導(dǎo)人才的渠道”、“從任職生命周期理論看國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)”等20余篇論文。

圖書目錄

第一章引論
第一節(jié) 國內(nèi)外研究、實踐狀況及評價
第二節(jié) 研究國企經(jīng)營者任職生命周期的理論價值和實踐意義
第三節(jié) 本書的主要內(nèi)容和框架思路
第二章國有企業(yè)經(jīng)營者任職生命周期形成機理的制度變遷分析
第一節(jié) 制度與制度變遷的概念
第二節(jié) 國企經(jīng)營者任職生命周期形成機理的企業(yè)制度變遷分析
第三節(jié) 國企經(jīng)營者任職生命周期的階段特征
本章小結(jié)
第三章國有企業(yè)經(jīng)營者任職生命周期“拐點”判斷與考核
第一節(jié) 判斷國企經(jīng)營者任職生命周期“拐點”的指標(biāo)體系設(shè)計
第二節(jié) 國企經(jīng)營者任職生命周期“拐點”的判斷
第三節(jié) 最佳任職時間的確定
本章小結(jié)
第四章改變國企經(jīng)營者任職生命周期的制度環(huán)境設(shè)計
第一節(jié) 設(shè)計制度環(huán)境改變國企經(jīng)營者任職生命周期的思路
第二節(jié) 可供選擇的制度環(huán)境
本章小結(jié)
第五章國企經(jīng)營者利益機制分析
第一節(jié) 人的行為假設(shè)與需求
第二節(jié) 國企經(jīng)營者的效用函數(shù)分析
第三節(jié) 國企經(jīng)營者物質(zhì)需求與精神需求分析
本章小結(jié)
第六章國企經(jīng)營者激勵約束機制的機理分析和模式設(shè)計
第一節(jié) 建立和完善國有企業(yè)激勵約束機制的重要性和必要性
第二節(jié) 國外國有企業(yè)激勵約束的做法概述
第三節(jié) 國企經(jīng)營者激勵約束機制的機理分析
第四節(jié) 完善國企經(jīng)營者激勵約束機制應(yīng)遵循的基本原則和框架思路
本章小結(jié)
第七章建立符合我國國有企業(yè)實際的物質(zhì)激勵和精神激勵機制
第一節(jié) 國企經(jīng)營者物質(zhì)激勵模式設(shè)計
第二節(jié) 國企經(jīng)營者精神激勵模式設(shè)計
本章小結(jié)
第八章強化國企經(jīng)營者內(nèi)部監(jiān)控機制
第九章國企經(jīng)營者外部監(jiān)督約束機理分析
第十章建立科學(xué)規(guī)范的國企經(jīng)營者選拔任用和淘汰退出機制
第十一章建立科學(xué)規(guī)范的國企經(jīng)營者業(yè)績考核評價機制
參考文獻