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IT服務管理:概念、理解與實施

IT服務管理:概念、理解與實施

定 價:¥39.80

作 者: 孫強,左天祖,劉偉編著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 賽迪顧問信息化管理叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111134923 出版時間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 25cm 頁數(shù): 311 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是為四類讀者而寫的:一類是管理人士,本書闡述了IT服務管理的整體框架,描述了管理高層與信息中心主管溝通的共同語言,以及將IT管理與公司業(yè)務戰(zhàn)略整合起來的方法。第二類是IT的高級管理者和那些準備向管理階層邁進的IT人士,本書介紹了國際上公認的最權(quán)威、最全面的基于ITIL的IT服務管理的方法論及其最佳實踐。第三類是注冊會計師及管理咨詢顧問,他們在精通管理和專業(yè)的同時還急需加強IT管理和網(wǎng)絡技術(shù)領域的知識。第四類是準備通過ITIL或相關(guān)信息化認證考試的人員,由于信息技術(shù)的國際性,本書同樣會對這類讀者的工作與學習有較大幫助。本書由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行。未經(jīng)出版者書面許可,不得以任何方式抄襲、復制或節(jié)錄本書中的任何部分?!禝T服務管理:概念、理解與實施》我國首部IT服務管理(ITSM)領域的專著,該書為國內(nèi)企業(yè)駕馭IT服務管理提供了重要的參考資料,對推動國內(nèi)企業(yè)運用科學的管理工具和思路去更好地管理其現(xiàn)有的IT架構(gòu)具有重大指導作用。本書從制度、人員和技術(shù)三方面入手,全面闡述了IT服務管理的理論和實踐:全面介紹IT服務管理這一全球公認的IT管理方法的產(chǎn)生、發(fā)展歷程及其理念;深入闡述實施IT服務管理的方法,應用軟件及工具集;首次披露我國企業(yè)實施ITSM的經(jīng)驗和教訓。本書不僅適用于CIO(ITIL認證是全球公認的CIO證書)、IT戰(zhàn)略規(guī)劃主管、政府和企業(yè)管理人員、DT咨詢顧問、注冊會計師和系統(tǒng)運維主管,還是準備通過ITIL認證考試人員的必備參考佳作,更可成為高等院校從事信息化管理教學研究的師生的參考文獻。國內(nèi)外的CIO們一致同意這樣一種觀點,那就是IT組織必須更加靈活地適應他們業(yè)務的需求。現(xiàn)在,IT服務管理成為實現(xiàn)IT基礎架構(gòu)與業(yè)務目標統(tǒng)一的關(guān)鍵,并可以有效地降低IT管理的成本。本書作為國內(nèi)IT服務管理領域的首部專著,不僅介紹了IT服務管理這一全球公認的IT管理方法的產(chǎn)生,發(fā)展過程及其理念,還深入闡述了實施IT服務管理的方法,應用軟件及工具集,并首次披露了我國企業(yè)實施IT服務管理的經(jīng)驗和教訓。這里面也包括眾多知名公司以及CA公司的IT服務管理解決方案和在中國的實施案例,這些寶貴的經(jīng)驗希望為更多的國內(nèi)朋友所借鑒。——冠群電腦(中國)有限公司中國區(qū)總經(jīng)理吳沛盂技術(shù)對于企業(yè)信息化固然十分重要,但管理和文化才是我國企業(yè)最需要借鑒和提高的關(guān)鍵方面,對于未來的CEO和CIO尤其重要,特別是像基于ITIL的IT服務管理這樣凝聚著全球先進企業(yè)IT管理最佳實務結(jié)晶的標準,更具有借鑒意義?!禝T服務管理:概念、理解與實施》一書從制度、人員和技術(shù)三方面入手,全面闡述了IT服務管理的理論和最佳實踐,我認為這本書的出版,為國內(nèi)企業(yè)駕馭IT服務管理提供了重要的參考資料,對推動國內(nèi)企業(yè)運用科學的管理工具和思路去更好地管理其現(xiàn)有的信息系統(tǒng)具有重大指導作用,我很樂意向CEO,CIO和IT咨詢顧問等人士推薦此書?!?lián)想集團高級副總裁兼CIO王曉巖

作者簡介

  孫強,籍貫安徽,特許信息系統(tǒng)審計師(CISA),認證信息安全咨詢師(CISM),國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會會員,目前就任賽迪顧問業(yè)務拓展總監(jiān),中國信息化推進聯(lián)盟IT治理專業(yè)委員會副主任。孫強一直致力于探討信息化建設中深層次的機制問題,倡導將國際上前沿的IT治理機制及其方法論與中斬國情相結(jié)合,并較早提出在信息化建設中引入信息系統(tǒng)審計。孫強先生關(guān)注的領域包括信息系統(tǒng)審計、信息化工程監(jiān)理、IT服務管理、信息安全管理以及國內(nèi)外的IT管理標準和咨詢方法論。

圖書目錄

第1章 概論
1.1 IT服務管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2 IT服務管理的定義和范圍
1.3 IT服務管理的價值
1.4 IT服務管理價值鏈
1.5 IT服務管理的與企業(yè)信息化
1.6 IT服務管理領域的國際進展及在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
第2章 IT服務管理基礎知識
2.1 服務和服務管理
2.2 服務質(zhì)量和服務質(zhì)量管理
2.3 流程和流程管理
2.4 最佳實踐
2.5 IT服務管理知識框架體系
第3章 IT服務管理理論(1):服務提供
3.1 概述
3.2 服務級別管理
3.3 IT服務財務管理
3.4 能力管理
3.5 IT服務持續(xù)性管理
3.6 可用性管理
第4章 IT服務管理理論(2):服務支持
4.1 概述
4.2 服務臺
4.3 事故管理
4.4 問題管理
4.5 配置管理
4.6 變更管理
4.7 發(fā)布管理
第5章 IT服務管理方法
5.1 概述
5.2 CA的ESM方法論
5.3 微軟運營框架
5.4 惠普的IT服務管理參考模型
5.5 PinkRoccade的應用服務庫
5.6 聯(lián)盈數(shù)碼的IT服務管理模型
第6章 IT服務管理工具
6.1 IT服務管理工具簡介
6.2 軟件的評價和選擇
第7章 IT服務管理實施方法論
7.1 實施IT服務管理的必要性和可行性分析
7.2 確立遠景目標
7.3 評估現(xiàn)狀
7.4 確立目標
7.5 計劃如何實現(xiàn)目標
7.6 確認是否達到目標
7.7 持續(xù)改進
第8章 IT服務組織設計
8.1 組織理論簡介
8.2 IT服務組織結(jié)構(gòu)和設計
8.3 IT服務組織的人員和角色
8.4 IT服務組織的文化
8.5 IT服務人員培訓與發(fā)展
8.6 IT服務組織:變革和實施
8.7 IT服務組織設計案例研究
第9章 IT服務外包管理
9.1 IT服務外包的歷史背景與現(xiàn)狀
9.2 IT外包管理概述
9.3 外包風險管理
9.4 外包合同管理
9.5 外包關(guān)系管理
附錄A 中國銀行廣東省分行電腦投拆中心IT服務管理案例
附錄B 某省通信公司支撐系統(tǒng)服務管理咨詢案例
附錄C 中國信達資產(chǎn)管理公司IT服務管理案例
附錄D ITSM網(wǎng)上資源導航
主要參考文獻

本目錄推薦

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