企業(yè)研究院：全球最優(yōu)秀的公司是如何利用自己的企業(yè)研究贏得未來(lái)的

　　1929年，美國(guó)發(fā)明家凱特林在對(duì)美國(guó)商會(huì)發(fā)表演講時(shí)說(shuō)：“我并非是在呼吁你們進(jìn)行變革，事實(shí)是，你們非得進(jìn)行變革不可——我沒(méi)有聳人聽(tīng)聞，因?yàn)槿绻銈儾贿@樣做，你們就會(huì)被淘汰：實(shí)行變革的人所推動(dòng)的浪潮會(huì)淹沒(méi)那些不事變革的人，并將后者淘汰掉。”從那時(shí)起到現(xiàn)在，企業(yè)研究和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣密切。本書(shū)作者羅伯特·布德瑞把我們帶入當(dāng)今世界最為成功的大公司之中——IBM、西門(mén)子、NEC、GE、朗訊、施樂(lè)、惠普、英特爾和微軟，深入他們一流的企業(yè)研究院，了解在今天瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，這些企業(yè)研究院都是如何進(jìn)行管理和運(yùn)作的。從神圣而雜亂的貝爾實(shí)驗(yàn)室的走廊，到沃森試驗(yàn)中心優(yōu)雅的石化玻璃半月形建筑；從施樂(lè)公司沐浴在陽(yáng)光下、在加州沿坡而建的著名的帕洛阿爾托研究中心，到NEC公司在筑波閃閃發(fā)亮的高科技基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)室，或西門(mén)子公司在埃朗根辟有不少魚(yú)池的廣闊的研究園區(qū)，這一切都在訴說(shuō)著一個(gè)鳳凰涅槃的故事。這些行業(yè)中的巨擘都在自身的企業(yè)研究發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)艱難險(xiǎn)阻，也在許多重要的問(wèn)題上作出過(guò)重大決策——如研究經(jīng)費(fèi)的支出、研究資源的配置以及跨越地域和文化的研究機(jī)構(gòu)管理等，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)無(wú)疑有著巨大的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。作者簡(jiǎn)介：羅伯特·布德瑞，《屋頂上的精英》一書(shū)的作者，現(xiàn)任《技術(shù)評(píng)論》主編，原《商業(yè)周刊》技術(shù)編輯。曾擔(dān)任麻省理工學(xué)院“范內(nèi)瓦·布什”國(guó)家科學(xué)基金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他一直呼吁企業(yè)界進(jìn)行廣泛的企業(yè)研究。他的文章經(jīng)常出現(xiàn)在《新聞周刊》、《時(shí)代》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《科學(xué)》、《自然》、《大西洋月刊》等刊物上。目錄：致謝導(dǎo)言變革第一章生死攸關(guān)的大事第二章發(fā)明方法的發(fā)明第三章魔術(shù)屋第四章走出“安樂(lè)窩”第五章IBM：緊縮求生第六章西門(mén)子華廈第七章NEC：東西方之間的平衡第八章開(kāi)路先鋒：GE與貝爾實(shí)驗(yàn)室第九章60年代之子：施樂(lè)與惠普第十章新開(kāi)路先鋒：英特爾與微軟結(jié)語(yǔ)創(chuàng)新馬拉松附錄

　　羅伯特·布德瑞，《屋頂上的精英》一書(shū)的作者，現(xiàn)任《技術(shù)評(píng)論》主編，原《商業(yè)周刊》技術(shù)編輯。曾擔(dān)任麻省理工學(xué)院“范內(nèi)瓦·布什”國(guó)家科學(xué)基金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他一直呼吁企業(yè)界進(jìn)行廣泛的企業(yè)研究。他的文章經(jīng)常出現(xiàn)在《新聞周刊》、《時(shí)代》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《科學(xué)》、《自然》、《大西洋月刊》等刊物上。