項目管理反模式診斷：軟件開發(fā)常見錯誤規(guī)避

　　本書的目的是幫助個人或團隊管理軟件開發(fā)項目。這是一個不易解決的難題，因為每個項目都有其自身的特征，有許多可變而且確實在變的因素。影響一個項目的三大要素是人員、技術和過程。如果你學會如何管理好它們，你就可能取得成功，不管周圍會發(fā)生什么情況。這個工作通常來說是很有趣的，而且我們試圖將其中的部分樂趣傳遞到我們提供的一些項目管理難題的解決方案中。如果你已經(jīng)是一個項目管理領頭人或開發(fā)團隊的領導者，或者已經(jīng)將項目管理作為畢生的事業(yè)，那么反模式對你將非常適用。本書既可以作為項目管理的指導教材，又可以作為參考書。從戰(zhàn)略角度使用本書將使你避免在軟件項目管理過程中重復犯一些經(jīng)常性的錯誤，而從戰(zhàn)術上它將使你和項目從已有的失誤陰影中擺脫出來。WilliamJ.Brown是軟件開發(fā)領導之一，深諳軟件開發(fā)中人員、技術和過程三大要素的平衡藝術，是企業(yè)應用集成和反模式研究方面的專家。HaysW."Skip"McCormickIII在信息系統(tǒng)領域有著豐富的軟件工程經(jīng)驗，是MITRE公司的軟件總構架師，還是Litton、PRC、SAIC、DARPA等眾多公司的顧問。本書從人員、技術和過程3個方面全面、細致地考察了軟件開發(fā)項目中經(jīng)常出現(xiàn)的、普遍性的項目管理問題（導致失敗的錯誤實踐），以及這些問題的背景、表現(xiàn)形式、癥狀、起因、后果、實例，并提供了經(jīng)過實踐檢驗、可重復使用的成功的解決辦法，指導軟件開發(fā)人員如何避開并阻止這些問題的出現(xiàn)，如何從大量的失敗經(jīng)驗中吸取教訓，改進軟件項目管理，提高軟件開發(fā)的成功率。本書作者是項目管理反模式方面的著名專家，長期從事軟件開發(fā)，開發(fā)了20多種成功管理軟件開發(fā)的解決方案。讀者對象：軟件開發(fā)工程師和項目經(jīng)理。

　　WilliamJ.Brown是軟件開發(fā)領導之一，深諳軟件開發(fā)中人員、技術和過程三大要素的平衡藝術，是企業(yè)應用集成和反模式研究方面的專家。HaysW."Skip"McCormickIII在信息系統(tǒng)領域有著豐富的軟件工程經(jīng)驗，是MITRE公司的軟件總構架師，還是Litton、PRC、SAIC、DARPA等眾多公司的顧問。