領導潛規(guī)則：決定領導成效的深層因素

第1篇 領導非管理
潛規(guī)則一 領導者就是能使人展露才華的人
潛規(guī)則二 調整領導風格是領導者制勝的法寶
潛規(guī)則三 信任是成功領導下屬的根基
潛規(guī)則四 造就偉大的領導者是成功領導的關鍵
潛規(guī)則五 成功的領導者取決于他的特質
潛規(guī)則六 駕馭情緒是領導者成功領導的關鍵
潛規(guī)則七 對下屬的尊重將是領導者最后成功與否的關鍵
潛規(guī)則八 決策是領導者的重要職責
潛規(guī)則九 能否充分發(fā)揮人才的長處取決于領導者的素養(yǎng)
潛規(guī)則十 品格是決定領導者成功領導下屬的前提
潛規(guī)則十一 彌補下屬的不足是領導者的任務
潛規(guī)則十二 影響領導者行動的5件事
潛規(guī)則十三 領導者的成功取決子他們如何模塑問題
潛規(guī)則十四 績效評估是領導者成功領導下屬的“尚方寶劍”
潛規(guī)則十五 處理好上下級關系是領導者最大的成功
潛規(guī)則十六 經(jīng)驗并不是領導者成功的奠基石
第2篇 激勵的真諦
潛規(guī)則一 有效的激勵是成功領導者的法寶
潛規(guī)則二 認可是最有效的激勵方式
潛規(guī)則三 領導的奧妙在于如何激勵下屬
潛規(guī)則四 為下屬規(guī)劃一個遠景是領導者激勵的關鍵
潛規(guī)則五 有效的激勵需要營造可信的氛圍
潛規(guī)則六 激勵是一把雙刃劍
潛規(guī)則七 給予犯錯的下屬充分肯定是有效激勵的開始
潛規(guī)則八 有效的激勵應建立在下屬利益的基礎上
潛規(guī)則九 再小的成就也須肯定
潛規(guī)則十 激勵的需求因人而異
潛規(guī)則十一 加薪并非激勵的最好方法
潛規(guī)則十二 適度激勵應建立在完善企業(yè)的激勵機制上
第3篇 團隊無極限
潛規(guī)則一 領導者中沒有孤獨的天才
潛規(guī)則二 領導者是影響團隊方向的決定因素
潛規(guī)則三 團隊決定一切
潛規(guī)則四 成功的團隊取決于領導如何激發(fā)成員的團隊精神
潛規(guī)則五 優(yōu)秀的下屬是組建高績效團隊的前提條件
潛規(guī)則六 建立有效的合作精神是領導者組建團隊的責任
潛規(guī)則七 企業(yè)文化打造高績效團隊
潛規(guī)則八 培養(yǎng)團隊的整體搭配與默契
潛規(guī)則九 培養(yǎng)信任, 增強團隊競爭力
潛規(guī)則十 決定團隊競爭力的四大因素
潛規(guī)則十一 2 2未必等于4
潛規(guī)則十二 團隊無極限, 增強團隊的凝聚力
第4篇 授權創(chuàng)造一切
潛規(guī)則一 授權是領導成功的利器
潛規(guī)則二 授權的關鍵在于高度信任下屬
潛規(guī)則三 授權給別人以充分發(fā)揮自己的領導力
潛規(guī)則四 授權原則是成功領導的保證
潛規(guī)則五 跨越授權的障礙
潛規(guī)則六 成功領導的關鍵是找到有能力的下屬并授權給他
潛規(guī)則七 授權下屬應既控制又給空間
潛規(guī)則八 授權對象的選擇是成功領導的首要因素
潛規(guī)則九 充分授權不等子不聞不問
潛規(guī)則十 最成功的授權就是讓下屬各負其責
第5篇 溝通的力量
潛規(guī)則一 溝通是成功領導的一柄利劍
潛規(guī)則二 不良溝通是沖突的主要來源
潛規(guī)則三 成功的領導在于讓下屬敢于說“不”
潛規(guī)則四 有效的溝通不要忽視情緒
潛規(guī)則五 沒有“溝通能力”的人不能做領導
潛規(guī)則六 溝通要因人而異
潛規(guī)則七 傾聽是對下屬的尊重和關注
潛規(guī)則八 提高領導能力的溝通技巧
潛規(guī)則九 企業(yè)文化決定溝通
潛規(guī)則十 有效的溝通應選擇正確的渠道
潛規(guī)則十一 在憤怒中批評下屬的領導不是好領導
潛規(guī)則十二 善用身體語言也是領導者溝通成功的條件
潛規(guī)則十三 領導者成功的溝通能有效處理下屬的抱怨
潛規(guī)則十四 做個最棒的溝通者
第6篇 用人還須善任
潛規(guī)則一 善任是領導者成功領導下屬的根基
潛規(guī)則二 賽馬不相馬
潛規(guī)則三 無藥可救者可能是優(yōu)秀人才
潛規(guī)則四 識人是為了用人
潛規(guī)則五 80分主義者比完美主義者更具發(fā)展?jié)摿?br />潛規(guī)則六 發(fā)掘下屬的潛能是領導者用人的必備條件
潛規(guī)則七 引導下屬創(chuàng)造性思考是領導下屬的基礎
潛規(guī)則八 讓下屬貫徹自己的想法是領導者用人的前提
潛規(guī)則九 用人須為下屬塑造贏者心態(tài)
潛規(guī)則十 “事在人為”的目標讓下屬做得更好
第7篇 危機重在調控
潛規(guī)則一 危機事件為領導者制造成功機遇
潛規(guī)則二 力挽狂瀾, 方顯“領導本色”
潛規(guī)則三 危機事件的處理不能采用常例
潛規(guī)則四 領導者成功應對危機的關鍵在于如何調控危機
潛規(guī)則五 處理突發(fā)事件須領導者從容鎮(zhèn)定
潛規(guī)則六 充分認識突發(fā)事件是領導者處理危機的正確指引
潛規(guī)則七 “非程序化”危機事件的處理應在行動中決策
潛規(guī)則八 對“可愛的下屬”抱持危機意識
參考文獻