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項目管理員工作一日通

項目管理員工作一日通

定 價:¥19.00

作 者: 徐昭國主編;陳曉波…等編寫
出版社: 廣東經(jīng)濟出版社
叢編項: 基層管理入門叢書
標 簽: 項目管理

ISBN: 9787806776698 出版時間: 2004-03-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 280 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  項目管理員是項目運作過程中日常事務管理工作人員。由于項目的一次性及獨特的創(chuàng)新性質(zhì),每個項目的運作是一次前所未有的實踐過程,但在管理方法上仍有它的共同規(guī)律。項目管理員首先要了解項目管理獨特的管理思想體系及獨到的管理程序,把握好從項目分解、項目計劃安排、進度控制、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目資源整合、項目采購與合同管理直至項目收尾的全過程的管理方法,才能有效地開展各項工作。21世紀是管理創(chuàng)新的時代,作為一名項目管理員,要善于把握自己工作中的良好機遇,在每一次新的項目實施過程中學習新的知識,不斷提高自己的業(yè)務水平,在項目管理這個嶄新的、具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)中脫穎而出,成為明天的項目經(jīng)理和有用的管理人才。

作者簡介

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圖書目錄

第1章項目管理員的工作職責
A項目管理員的工作內(nèi)容/3
了解項目及其運作流程(3)參與組建項目班子(6)項目文件的管理(8)編制項目計劃(13)執(zhí)行項目(18)項目控制(23)項目質(zhì)量管理(24)項目成本管理(25)項目溝通和沖突管理(26)項目的采購與合同管理(27)
B項目管理員的崗位職責28/
第2章項目分解
A項目工作分解的種類與步驟/33
項目工作分解的種類(33)項目工作分解的步驟(35)項目工作分解的要點(37)
B項目工作分解的方法/39
類比法(39)自上而下法(39)自下而上法(40)樣板法(41)使用指導方針(41)
C工作分解結(jié)構(gòu)/42
WBS的設(shè)計(44)WBS的列表形式(49)制定WBS的基本原則(51)
第3章制定項目計劃
A項目計劃制定的準備/55
項目計劃制定小組(55)資源需求分析(55)責任分配(56)規(guī)定項目的職責范圍(57)項目計劃制定的一般原則(60)
B制定項目計劃的技術(shù)/63
計劃評審技術(shù)(64)關(guān)鍵路徑法(67)PERT與CPM的評價(69)
C網(wǎng)絡圖/71
網(wǎng)絡圖原理(71)網(wǎng)絡計劃圖(77)
D項目實施計劃的制定/81
工作計劃(84)人員組織計劃(85)設(shè)備采購供應計劃(86)資源供應計劃(89)變更控制計劃(89)績效報告計劃(90)財務計劃(91)文件控制(管理)計劃(92)應急計劃(93)支持計劃(95)
第4章項目進度控制
A項目控制的類型和方法/101
項目控制的內(nèi)容及程序(102)項目控制的形式和種類(103)項目控制的方法和策略(106)項目控制的基本要求(108)
B項目進度控制的步驟及要點/111
項目進度控制的步驟(111)控制前的準備(115)項目進度變更控制(117)
C項目進度控制的工具/124
項目控制的主要文件(125)項目控制會議(126)項目報告(128)通信聯(lián)系的控制(129)
第5章項目范圍管理
A項目范圍的確定/133
什么是項目范圍(133)確定項目范圍的意義(135)項目范圍確定的過程(136)
B項目的選擇/138
需求決定法(138)分類排序法(139)評分法(140)投資收益法(145)投資回收期法(146)成本比較法(146)頭腦風暴法(148)
C項目范圍管理的內(nèi)容/152
確定項目的需求(153)定義和規(guī)劃項目的范圍(156)范圍管理的實施(157)范圍的變更控制管理(157)范圍核實(159)
D處理范圍變化的步驟/160
第6章項目資源整合
A認識項目資源/167
項目資源的分類(167)項目資源的有效陛(168)項目資源短缺(169)項目資源過剩(170)B項目資源的配置安排/171制定資源配置計劃(172)安排項目資源進度(174)
C均衡項目資源/179
甘特圖(179)資源負載圖(182)資源均衡程序(183)資源均衡實例(184)
第7章項目成本管理
A項目成本的構(gòu)成與估算/191
項目成本的構(gòu)成(191)項目成本的估算(196)意外費用的估算(199)
B項目成本計劃/202
項目成本預算(202)項目成本預算計劃的編制(203)制定項目成本基準計劃(204)
C項目成本控制/205
項目成本控制的依據(jù)(205)項目成本失控的原因(207)項目成本控制的內(nèi)容及方法(207)控制現(xiàn)金流量(209)項目管理軟件(210)
第8章項目質(zhì)量管理
A認識項目質(zhì)量管理/213
質(zhì)量及項目質(zhì)量(213)項目質(zhì)量管理的構(gòu)成(214)項目質(zhì)量管理的原則(215)
B編制項目質(zhì)量計劃/216
編制質(zhì)量計劃的依據(jù)(217)編制質(zhì)量計劃技術(shù)及工具(218)質(zhì)量計劃的成果(219)
C項目質(zhì)量保證/220
什么是項目質(zhì)量保證(220)項目質(zhì)量保證的工具(221)項目質(zhì)量保證的程序(222)
D項目質(zhì)量控制/223
項目質(zhì)量影響因素的控制(223)項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)(228)項目質(zhì)量控制的結(jié)果(234)
第9章項目的采購與合同管理
A項目采購管理/239
項目采購的原則(240)采購計劃編制(241)詢價(243)供應商選擇(243)
B項目合同及其管理/246
項目合同的分類(246)項目合同的內(nèi)容(247)項目合同的談判(249)項目合同管理(252)項目合同收尾(254)
第10章項目收尾
A項目收尾的方式/259
B合同收尾與行政收尾/261
合同收尾(262)行政收尾(264)
C項目后評價/268
項目后評價的內(nèi)容(269)獨立的項目后評價(272)后評價報告(274)
參考文獻/279

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