局處級領導者素質與能力

第一講 領導者的素質
一、領導者素質的特征及其意義
二、領導者應具備的素質
三、提高領導者素質的途徑
第二講 領導者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力
一、創(chuàng)新、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力概述
二、領導者創(chuàng)新思維的開發(fā)與提升
三、領導者創(chuàng)新能力的開發(fā)與提升
第三講 領導者科學判斷形勢能力
一、形勢的時代特征
二、現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
三、努力提高科學判斷形勢的能力
第四講 領導者駕馭市場經(jīng)濟能力
一、社會主義市場經(jīng)濟的歷史抉擇
二、社會主義市場經(jīng)濟的基本特征和要任務
三、提高駕馭市場經(jīng)濟能力的基本內容
四、提高駕馭市場經(jīng)濟能力的主要途徑
第五講 領導者應對復雜局面能力
一、世界的多樣性與復雜性
二、復雜性局面為提高抵御各種風險的能力提出了客觀要求
三、沉著冷靜提高應對復雜局面的能力
第六講 領導者總攬全書能力
一、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維和總攬全局的能力
二、總攬全局能力的基本要求
三、提高領導者總攬全局能力的重要性
四、影響領導干部總攬全局能力的重要性
五、提高總攬全局能力的途徑
第七講 領導者科學決策能力
一、領導者決策的地位與作用
二、領導決策的類型
三、領導者決策程序與決策原則
四、領導決策的民主化和科學化
第八講 不斷提高依法執(zhí)政能力
一、依法執(zhí)政的法律依據(jù)
二、強化執(zhí)政意識，增強依法執(zhí)政的自覺性
三、提高依法執(zhí)政能力
第九講 領導者應對和處理突發(fā)危機事件能力
一、突發(fā)危機事件概述
二、突發(fā)危機事件應急工作的方針和原則
三、突發(fā)危機事件的預防與應急準備
四、突發(fā)危機事件的處理
五、突發(fā)危機事件的善后恢復
第十講 領導者溝通與協(xié)調能力
一、領導者工作溝通
二、領導者協(xié)調關系
第十一講 領導者人才資源開發(fā)與管理能力
一、領導者搞好人才資源開發(fā)與管理的意義
二、領導者必須堅持正確的選人標準和選人方法
三、領導者必須實行正確的用人制度
四、留住人才能務
第十二講 領導者拒腐防變能力
第十三講 領導者塑造形象能力
第十四講 領導者心理調適能力
第十五講 領導者學習與社會調查能力