報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理概論

序／范以錦
自序迎接世紀(jì)變革探索自己的道路/1
導(dǎo)語時(shí)代的抉擇
——中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營大趨勢/7
第一篇報(bào)業(yè)集團(tuán)的建設(shè)
第一章 充分發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)化優(yōu)勢
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織建設(shè)/31
第一節(jié) 優(yōu)化組合，建造能搏擊市場風(fēng)浪的“航空母艦”
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建/32
第二節(jié) 精心設(shè)置，形成責(zé)權(quán)分明的動態(tài)平衡結(jié)構(gòu)
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)/38
第三節(jié) 攏住人才，依據(jù)需要設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)
——“l(fā)十X”組織設(shè)計(jì)原理的提出、含義及運(yùn)用/46
第四節(jié) 明確階段性，靈活選擇相應(yīng)的組織架構(gòu)
——報(bào)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)舉隅/52
第二章 迎接“文化競爭”時(shí)代的挑戰(zhàn)
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)/58
第一節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)文化，是報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的靈魂和動力
——報(bào)業(yè)集團(tuán)文化的本質(zhì)/59
第二節(jié) 根植本土文化，建構(gòu)現(xiàn)代化的報(bào)業(yè)集團(tuán)文化
——報(bào)業(yè)集團(tuán)文化的創(chuàng)建/70
第三章 構(gòu)建兩個(gè)文明建設(shè)的新戰(zhàn)略
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的體制轉(zhuǎn)換及資本運(yùn)營/90
第一節(jié) 中國報(bào)業(yè)進(jìn)入競爭時(shí)代
——報(bào)業(yè)面臨的社會環(huán)境與對策/92
第二節(jié) 適應(yīng)時(shí)代需求，完成角色轉(zhuǎn)變
——體制改革的目的和任務(wù)/106
第三節(jié) 在發(fā)展中求生存，在前進(jìn)中求壯大
——報(bào)業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營方略/117
第四節(jié) 政治與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，市場與服務(wù)相配套
——兩個(gè)效益的有機(jī)統(tǒng)一/132
第四章 以市場為導(dǎo)向，激活集團(tuán)的內(nèi)外機(jī)制
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的市場建設(shè)/137
第一節(jié) 洞悉市場本質(zhì)，全面理解報(bào)業(yè)集團(tuán)市場建設(shè)內(nèi)涵
——報(bào)業(yè)集團(tuán)市場建設(shè)概述/138
第二節(jié) 抓住市場核心完善報(bào)業(yè)集團(tuán)市場體系
——報(bào)業(yè)集團(tuán)外部市場體系/144
第三節(jié) 構(gòu)筑內(nèi)部市場，讓市場原則落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)
——報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場機(jī)制/148
第四節(jié) 明晰發(fā)展層次，確定社會分工
——企業(yè)市場營運(yùn)層次與報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場分工協(xié)調(diào)機(jī)制/152
第二篇 報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營
第五章 精心打造 固本強(qiáng)勢 奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營理念/159
第一節(jié) 揚(yáng)棄傳統(tǒng)，走有中國特色的經(jīng)營之路
——我國報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的形成和特征/160
第二節(jié) 報(bào)業(yè)為本，優(yōu)勢為用，實(shí)行多元化經(jīng)營
——現(xiàn)代報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營理念/172
第六章 勾畫報(bào)業(yè)發(fā)展的未來
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略/183
第一節(jié) 新時(shí)代呼喚新的發(fā)展戰(zhàn)略
——報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略形成的條件184
第二節(jié) 運(yùn)籌帷幄，決勝千里
——報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵/187
第三節(jié) 整合各種資源，形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢
——報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的十大戰(zhàn)略/190
第七章 “受眾即上帝”
——報(bào)業(yè)經(jīng)營與非報(bào)業(yè)經(jīng)營/215
第一節(jié) 緊抓主業(yè)
——報(bào)業(yè)經(jīng)營/216
第二節(jié) 優(yōu)勢為用
——非報(bào)業(yè)經(jīng)營/227
第八章 他山之石，可以攻玉
——提高報(bào)業(yè)經(jīng)營水平經(jīng)典方法/229
第一節(jié) 失敗是成功之母
——經(jīng)營致勝的法寶/230
第二節(jié) 放眼世界，汲取經(jīng)驗(yàn)
——提高經(jīng)營水平經(jīng)典案例/238
第三節(jié) 推陳出新，打造精品
——特色經(jīng)營品牌/248
第四節(jié) 以良性競爭為主導(dǎo)，通過合作擴(kuò)展經(jīng)營空間
——有序競爭與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合/256
第三篇 報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理
第九章 明確職責(zé)，選擇有效的管理模式
——報(bào)業(yè)集團(tuán)管理的職能、內(nèi)容、任務(wù)和模式/265
第一節(jié) 合理配置資源，全面履行職能
——報(bào)業(yè)集團(tuán)管理的職能一/266
第二節(jié) 強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高兩個(gè)效益
——報(bào)業(yè)集團(tuán)管理的任務(wù)和內(nèi)容/268
第三節(jié) 從實(shí)際出發(fā)，走自己的道路
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理模式/270
第十章 系統(tǒng)思維，重點(diǎn)突破
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)管理/272
第一節(jié) 整體優(yōu)化，權(quán)變求勝
——系統(tǒng)管理的方法和原則/273
第二節(jié) 科學(xué)決策，先勝后戰(zhàn)
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策管理/279
第三節(jié) 目標(biāo)是檢驗(yàn)企業(yè)行為正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)管理/285
第四節(jié) 組織管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織系統(tǒng)管理/291
第五節(jié) 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，實(shí)施有效競爭
——報(bào)業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)管理應(yīng)注意的問題/295
第十一章 以人為本，形成自身資源優(yōu)勢
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的資源管理/298
第一節(jié) 一把手掛帥 有效配置人力資源
——人力資源的開發(fā)與管理299
第二節(jié) 以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營為手段，以效益為目的
——物業(yè)資源管理/319
第三節(jié) 開源節(jié)流，加強(qiáng)監(jiān)督
——資金資源的管理/323
第四節(jié) 我們的目標(biāo)：l十l≥2
——集團(tuán)的管理資源開發(fā)與管理/329
第十二章 加速信息化，增創(chuàng)報(bào)業(yè)集團(tuán)新優(yōu)勢
——信息資源的管理/332
第一節(jié) 走進(jìn)全面信息化時(shí)代
——信息資源的作用/333
第二節(jié) 傳統(tǒng)信息產(chǎn)業(yè)面向現(xiàn)代信息的轉(zhuǎn)化
——報(bào)業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)/336
第三節(jié) 信息理念的擴(kuò)展與提高
——大信息統(tǒng)籌術(shù)/341
第四節(jié) 信息資源的新組合，信息技術(shù)的再利用
——信息共享與開發(fā)/348
第五節(jié) 讓信息流自由流動
——信息通道管理/357
第十三章 警鐘常鳴，防患于未然
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理/365
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)
——風(fēng)險(xiǎn)管理的條件與環(huán)境/366
第二節(jié) 怎樣做好企業(yè)的“天氣預(yù)報(bào)”
——風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟及管理決策/369
第三節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的“陷阱”
——九大風(fēng)險(xiǎn)管理的方案/372
第四節(jié) 明察秋毫，防微杜漸
——風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)/384
第十四章 全員營銷，為讀者及客戶創(chuàng)造價(jià)值
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的營銷管理/386
第一節(jié) 掌握二次銷售規(guī)律，強(qiáng)化集團(tuán)營銷過程管理
——市場營銷管理與報(bào)業(yè)集團(tuán)營銷管理/387
第二節(jié) 科學(xué)計(jì)劃，規(guī)范執(zhí)行，有效控制
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品營銷管理/395
第三節(jié) 抓兩頭，放中間，實(shí)效為本
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告營銷管理/407
第四節(jié) 打造優(yōu)勢品牌 創(chuàng)造集團(tuán)終極價(jià)值
——報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌營銷管理/418
后 記/430