執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)在核心流程的操作上（生產(chǎn)作業(yè)流程操作手冊）

序論
第一篇生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)營
概述
第一章總生產(chǎn)計(jì)劃
導(dǎo)言
第一節(jié)產(chǎn)能規(guī)劃
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 確定產(chǎn)能計(jì)量單位, 企業(yè)產(chǎn)能核定, 產(chǎn)能長期計(jì)劃, 產(chǎn)能短期計(jì)劃 ／注意事項(xiàng) 產(chǎn)能核定的組織和資料準(zhǔn)備, 產(chǎn)能長期計(jì)劃與短期計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián) ／案例
第二節(jié)產(chǎn)量計(jì)劃制定
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 單品種生產(chǎn)的產(chǎn)量決策, 多品種生產(chǎn)的產(chǎn)量決策, 追加生產(chǎn)的產(chǎn)量決策 ／注意事項(xiàng) 滾動(dòng)計(jì)劃編制方法, 總產(chǎn)量計(jì)劃的報(bào)表形式 ／案例
第三節(jié)生產(chǎn)任務(wù)安排
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排, 品種搭配, 安排車間任務(wù) ／案例
第二章作業(yè)排程
導(dǎo)言
第一節(jié)制定期量標(biāo)準(zhǔn)
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 確定產(chǎn)品生產(chǎn)周期, 確定批量和生產(chǎn)間隔期, 制定在制品定額, 確定生產(chǎn)提前期 ／案例
第二節(jié)編制車間作業(yè)計(jì)劃
引言 目的, 原理 ／類型俱體方法 在制品定額法, 提前期法, 生產(chǎn)周期法 ／注意事項(xiàng)／案例
第三節(jié)作業(yè)派工
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 安排作業(yè)順序, 下達(dá)派工指令 ／注意事項(xiàng)／案例
第三章物料管理
導(dǎo)言
第一節(jié)編制物料供應(yīng)計(jì)劃
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 建立物料清單, 確定物料需求量, 確定計(jì)劃期內(nèi)期初庫存量和期末儲備量, 編制物料供應(yīng)平衡表 ／
注意事項(xiàng)／案例
第二節(jié)制定物料消耗定額
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 主要原材料消耗定額的制定, 輔助材料消耗定額的制定, 燃料. 動(dòng)力消耗定額的制定 ／注意事項(xiàng)／案例
第三節(jié)控制庫存
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 制定物料儲備定額, 選擇庫存控制方式, 庫存物料ABC管理 ／注意事項(xiàng)／案例
第四章設(shè)備管理
導(dǎo)言
第一節(jié)設(shè)備使用管理
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 合理配備設(shè)備, 安排設(shè)備的工作負(fù)荷, 配備相應(yīng)的操作工人, 建立設(shè)備使用責(zé)任制度, 創(chuàng)建良好的設(shè)備工作環(huán)境, 加強(qiáng)設(shè)備使用技術(shù)教育 ／
案例
第二節(jié)設(shè)備維護(hù)管理
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 預(yù)防性技術(shù)保障, 清潔有害物質(zhì), 緊固松動(dòng)零部件, 潤滑各部件系統(tǒng), 零部件間相互調(diào)整, 預(yù)防腐蝕 ／
注意事項(xiàng)／案例
第三節(jié)設(shè)備維修管理
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 設(shè)備維修規(guī)劃, 編制設(shè)備維修計(jì)劃, 維修前的準(zhǔn)備工作, 設(shè)備維修的組織工作, 具體設(shè)備維修 ／注意
事項(xiàng)／案例
第五章成本管理
導(dǎo)言
第一節(jié)成本歸集. 分派與計(jì)算
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 明確成本對象, 生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分派, 成本計(jì)算 ／注意事項(xiàng) 謹(jǐn)慎使用單位成本, 產(chǎn)品成本的多種含義 ／案例
第二節(jié)成本控制的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能安排
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 建立分級歸口的成本控制機(jī)構(gòu), 明確廠級成本控制機(jī)構(gòu)的管理職能, 明確車間的成本控制職能, 班組成本控制的規(guī)定 ／注意事項(xiàng) 廢品損失的核算控制, 停工損失的核算與控制 ／案例
第三節(jié)選擇成本控制方法
引言 目的, 原理 ／類型／具體方法 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法, 彈性預(yù)算控制法 ／注注意事項(xiàng)／案例
第二篇生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化
概述
第六章價(jià)值工程與質(zhì)量改進(jìn)
導(dǎo)言
第一節(jié)價(jià)值工程
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 選擇價(jià)值工程的對象產(chǎn)品, 收集產(chǎn)品資料, 產(chǎn)品功能分析, 提出改進(jìn)方案, 分析. 評價(jià)方案, 試驗(yàn). 定案. 實(shí)施 ／注意事項(xiàng) 價(jià)值工程的邏輯, 價(jià)值工程應(yīng)用范圍的擴(kuò)大化 ／案例
第二節(jié)質(zhì)量改進(jìn)
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 確定質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目, 為質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目做組織準(zhǔn)備, 調(diào)查可能的原因, 確定因果系, 采取預(yù)防或糾正措施, 確認(rèn)改進(jìn), 保持成果 ／注意事項(xiàng) 質(zhì)量改進(jìn)的支持工具和技術(shù), 質(zhì)量改進(jìn)的主要途徑 ／案例
第七章業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理
導(dǎo)言
第一節(jié)業(yè)務(wù)流程再造
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 理解原有組織, 建立BPR組織, 確認(rèn)BPR機(jī)會, 理解現(xiàn)有流程, 重組流程, 設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)藍(lán)圖, 實(shí)行轉(zhuǎn)變 ／注意事項(xiàng) 不同的企業(yè)實(shí)行不同的BPR, BPR的失敗 ／案例
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理
引言 目的, 原理 ／流程／具體方法 分析市場競爭環(huán)境, 分析企業(yè)現(xiàn)狀, 明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo), 分析供應(yīng)鏈的組成, 分析和評價(jià)可能性, 設(shè)計(jì)新的供應(yīng)鏈, 檢驗(yàn)供應(yīng)鏈 ／注意事項(xiàng) 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢, 供應(yīng)鏈的優(yōu)化 ／案例