識(shí)人用人管人

　　在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展，管理者的事業(yè)成功與否，說(shuō)到底還是用人。只有慧眼識(shí)人，善用人才，才能使企業(yè)及經(jīng)理人立于不敗之地。 作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直覺(jué)”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問(wèn)題，得出“科學(xué)”的結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。 任何管理者要成就一番大事業(yè)，不論他多第聰明能干，僅靠個(gè)人的才能、智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他必須能夠發(fā)現(xiàn)、召集和使用其事業(yè)所需的各種人物，集眾人之所長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、能動(dòng)性，才能取得成功。 在這個(gè)世上，每一個(gè)人都有敵人，也沒(méi)有人能獲得所有人的支持。不言而喻，擁有最多朋友、最少敵人的人，乃是世界上的最強(qiáng)者。要想擁有更多的朋友、絕少的敵人，就必須掌握識(shí)人、用人和管人的技巧。 《識(shí)人用人管人》是幾乎適合每一個(gè)人的通俗讀物，書(shū)中盡量回避了那些比較專業(yè)和不容易理解的詞語(yǔ)；在選用案例的時(shí)候，盡可能地用故事性代替專業(yè)性，用簡(jiǎn)短、淺顯但典型的案例代替冗長(zhǎng)、復(fù)雜甚至晦澀的案例?？梢哉f(shuō)，本書(shū)是你提高處世和管理能力，盡可能獲得更多人支持的必備手冊(cè)。

暫缺《識(shí)人用人管人》作者簡(jiǎn)介