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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家成長(zhǎng)速度領(lǐng)先:500多位企業(yè)家揭示企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘密

成長(zhǎng)速度領(lǐng)先:500多位企業(yè)家揭示企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘密

成長(zhǎng)速度領(lǐng)先:500多位企業(yè)家揭示企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘密

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)凱瑟琳·卡特林(Katherine Catlin),(美)賈納·馬修斯(Jana Matthews)著;郭武文等譯
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787501760367 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 203 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,存在著千千萬(wàn)萬(wàn)大大小小的企業(yè)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,幾乎所有的企業(yè)都希望不斷發(fā)展壯大,希望在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而,大部分企業(yè)如過(guò)眼煙云,來(lái)也匆匆,去也匆匆,只存在很短暫的時(shí)間就被無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)。有的企業(yè)雖能輝煌一時(shí),卻終究好景不長(zhǎng),很快衰落。在眾多的企業(yè)中,只有少數(shù)企業(yè)可以維持較長(zhǎng)的歷史。事關(guān)企業(yè)成敗的原因何在?如何使公司企業(yè)迅速成長(zhǎng)?本書(shū)結(jié)合大量成功企業(yè)家和CEO的經(jīng)驗(yàn),提出大量的有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的精辟見(jiàn)解,提出了一套比較完整的企業(yè)成長(zhǎng)理論,為有抱負(fù)的企業(yè)家提供了一個(gè)極好的教材。全書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)潔活潑,語(yǔ)言通俗易懂,它不僅可以作為實(shí)際工作者的指導(dǎo)讀物,而且也可以作為商學(xué)院學(xué)生們的生動(dòng)案例教材。本書(shū)將公司的成長(zhǎng)分為三個(gè)不同的階段——初始成長(zhǎng)階段、快速成長(zhǎng)階段和持續(xù)成長(zhǎng)階段。書(shū)中作者詳細(xì)論述了在不同階段,企業(yè)成長(zhǎng)的特征以及企業(yè)家應(yīng)采取的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式,讀者可以從中獲得許多非常有價(jià)值的啟示和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

  凱瑟瑞恩·凱特琳——在過(guò)去15年里,凱瑟琳·凱特琳曾幫助CEO們及其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理快速增長(zhǎng)的各種挑戰(zhàn)。作為凱特琳集團(tuán)的創(chuàng)建合伙人;她創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)“高增長(zhǎng)CEO論壇”,在該論壇上,CEO們出席例會(huì),溝通觀點(diǎn)、挑戰(zhàn)及為了增長(zhǎng)所做的最佳實(shí)踐。凱特瑞恩還開(kāi)發(fā)了“建立利潤(rùn)螺旋增長(zhǎng)模型”,一個(gè)已證實(shí)的增長(zhǎng)計(jì)劃流程;這不僅促使CEO們避開(kāi)典型的陷阱,且有助于他們確立制勝戰(zhàn)略、建立一個(gè)具有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì),并在公司內(nèi)贏得對(duì)目標(biāo)的獻(xiàn)身精神。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
第一章  成長(zhǎng)之挑戰(zhàn)
  本書(shū)是你的發(fā)展線路
第二章初始成長(zhǎng)
  一、在初始成長(zhǎng)階段你公司的新目標(biāo)
  二、你的角色和關(guān)鍵責(zé)任
  三、所需的個(gè)人轉(zhuǎn)變
  四、消極角色改變?yōu)榉e極角色
  五、要打破的習(xí)慣
  六、利用你的企業(yè)家技能
第三章  快速成長(zhǎng)
  一、你的角色和關(guān)鍵責(zé)任
  二、所需的個(gè)人轉(zhuǎn)變
  三、成為主要計(jì)劃者和溝通者
  四、整理組織里不合適的人
  五、做一個(gè)流程的帶頭人
  六、要打破的習(xí)慣
  七、自以為公司里人人像你一樣
  八、認(rèn)為你必須懷有所有的答案和成為有創(chuàng)造力的人
  九、利用你的企業(yè)家技能
第四章  連續(xù)成長(zhǎng)
  一、在持續(xù)成長(zhǎng)階段你公司的新目標(biāo)
  二、你的角色和關(guān)鍵責(zé)任
  三、所需的個(gè)人轉(zhuǎn)變
  四、利用你的企業(yè)家技能
第五章  正確判斷一切的重要性
  一、知識(shí)就是成功
  二、你必須了解什么
  三、成長(zhǎng)速度領(lǐng)先的關(guān)鍵所在
  四、一般陷阱的企業(yè)家指導(dǎo)

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