管理學(xué)原理

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（美）斯蒂芬·P.羅賓斯（Stephen P.Robbins），（美）大衛(wèi)·A.德森佐（David A.DeCenzo）著；毛蘊(yùn)詩(shī)主譯；毛蘊(yùn)詩(shī)譯
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787810841375	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝
開(kāi)本：	28cm	頁(yè)數(shù)：	506	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是羅賓斯博士的最新管理學(xué)入門(mén)教材，它涵蓋了管理的基本原理，介紹了最新的管理概念和理論，力學(xué)生們提供了理解和掌握管理學(xué)中重要概念的基礎(chǔ)性平臺(tái)。作者圍繞四個(gè)傳統(tǒng)的管理過(guò)程概念——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織全書(shū)的內(nèi)容，客觀地反映了管理與組織理論發(fā)展的當(dāng)前趨勢(shì)，同時(shí)也薈萃了20世紀(jì)90年代以來(lái)特別是進(jìn)入到21世紀(jì)以后，管理學(xué)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)重要和最新的研究成果。本書(shū)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，它能夠與現(xiàn)實(shí)管理中的工作實(shí)際緊密聯(lián)系，進(jìn)而詳細(xì)闡釋管理學(xué)概念和研究的實(shí)踐性方法。作者對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略選擇、生產(chǎn)運(yùn)作管理、管理信息系統(tǒng)、運(yùn)籌學(xué)、企業(yè)家精神、組織和職務(wù)的設(shè)計(jì)、組織行為的基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)理論和溝通，以及人際關(guān)系技能等主題的討論，更是取材豐富、分析透徹、見(jiàn)解獨(dú)到而精辟。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：斯蒂芬·P·羅賓斯斯蒂芬·P·羅賓斯博士是世界上管理學(xué)與組織行為學(xué)領(lǐng)域最暢銷教材的作者，他的著作銷量已過(guò)200萬(wàn)冊(cè)，在全美超過(guò)1000家大學(xué)中廣泛使用。羅賓斯博士曾經(jīng)就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，他先后任教于內(nèi)布拉斯加大學(xué)、康科迪亞大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)以及圣迭戈州大學(xué)。羅賓斯博士長(zhǎng)期從事管理學(xué)研究，他撰寫(xiě)的教科書(shū)中最著名的有《管理學(xué)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《組織行為學(xué)》、《組織行為學(xué)精要》、《人際技能培訓(xùn)》、《組織理論》、《成功主管培訓(xùn)手冊(cè)》管理學(xué)原理（第五版）>>更多作品

圖書(shū)目錄

第1部分引言
第1章管理者與管理
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
1.1誰(shuí)是管理者,他們?cè)谀睦锕ぷ?br />1.2什么是管理,管理者做什么
1.3市場(chǎng)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)有多重要
1.4為什么要學(xué)管理
1.5管理學(xué)與其他學(xué)科之間的關(guān)系
[結(jié)束語(yǔ)]
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你的指導(dǎo)技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
附加單元A
管理思想史——當(dāng)代管理實(shí)踐的歷史溯源
A.1前現(xiàn)代時(shí)期的管理
A.2古典管理理論的貢獻(xiàn)
A.3人力資源學(xué)派
A.4量化學(xué)派
A.5分析：社會(huì)事件對(duì)各類管理學(xué)派的重要影響
A.6管理史的延續(xù)：當(dāng)今的管理研究
第2章當(dāng)今世界的管理
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
2.1變化中的經(jīng)濟(jì)
2.2一個(gè)全球化的市場(chǎng)
2.3重視技術(shù)
2.4社會(huì)對(duì)企業(yè)與管理者有何期望
2.52010年度的員工隊(duì)伍狀況將如何
2.6企業(yè)如何“擁客為王”
[結(jié)束語(yǔ)]
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你的道德規(guī)范技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第2部分計(jì)劃
第3章計(jì)劃的基礎(chǔ)
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
3.1定義計(jì)劃
3.2不確定環(huán)境下的計(jì)劃
3.3計(jì)劃的類型
3.4目標(biāo)管理
3.5組織戰(zhàn)略的重要性
3.6一個(gè)戰(zhàn)略性的架構(gòu)：選擇利基
3.7品質(zhì)是一種戰(zhàn)略武器
3.8企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神,戰(zhàn)略計(jì)劃制定中的一種特殊情況
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你撰寫(xiě)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第4章決策
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
4.1決策過(guò)程
4.2決策：理性模型,
4.3現(xiàn)實(shí)世界的管理決策：理性模型的修正
4.4決策：一種權(quán)變方法
4.5決策風(fēng)格
4.6團(tuán)體決策
4.7民族文化與決策
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你主持會(huì)議的技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
附加單元B
數(shù)量化決策工具——輔助決策的數(shù)量化模型
B.1支付矩陣
B.2決策樹(shù)
B.3盈虧平衡分析
B.4財(cái)務(wù)比率分析
B.5線性規(guī)劃
B.6排隊(duì)論
B.7經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
第3部分組織
第5章組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
5.1組織結(jié)構(gòu)的要素
5.2影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
5.3組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用
5.4組織文化
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你的權(quán)力基礎(chǔ)技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第6章人事與人力資源管理
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
6.1管理者和人力資源管理過(guò)程
6.2人力資源管理的法律環(huán)境
6.3雇傭計(jì)劃
6.4招聘和甄選
6.5定向.培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)
6.6績(jī)效管理
6.7薪酬和福利
6.8當(dāng)前人力資源管理所面臨的問(wèn)題
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你的面試技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
附加單元C職業(yè)生涯
引言
C.1職業(yè)決策
C.2進(jìn)入組織
第7章變革與創(chuàng)新的管理
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
7.1什么是變革
7.2組織變革和成員的阻力
7.3在組織中進(jìn)行變革
7.4壓力：組織變革的結(jié)果
7.5激發(fā)創(chuàng)新
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你的創(chuàng)造力技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第4部分領(lǐng)導(dǎo)
第8章個(gè)體行為和團(tuán)體行為的基礎(chǔ)
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
8.1行為的解釋和預(yù)測(cè)
8.2個(gè)性
8.3知覺(jué)
8.4學(xué)習(xí)
8.5團(tuán)體行為的基礎(chǔ)
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你塑造行為的技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
認(rèn)識(shí)工作團(tuán)隊(duì)
第9章認(rèn)識(shí)工作團(tuán)隊(duì)
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
9.1團(tuán)隊(duì)的盛行
9.2工作團(tuán)隊(duì)的類型
9.3高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的特征
9.4將個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)參與者
9.5當(dāng)代團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你的訓(xùn)練技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
第10章激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
10.1激勵(lì)與個(gè)體需求
10.2早期激勵(lì)理論
10.3當(dāng)代激勵(lì)理論
10.4當(dāng)代激勵(lì)問(wèn)題
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你激勵(lì)員工的技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第11章領(lǐng)導(dǎo)與信任
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
11.1管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
11.2領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論
11.3領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
11.4領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
11.5不斷涌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)觀
11.6當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
11.7建立信任：領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你建立信任的技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第12章溝通與人際交往技能
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
12.1認(rèn)識(shí)溝通
12.2性別.國(guó)別對(duì)溝通過(guò)程的影響
12.3培養(yǎng)人際溝通技巧
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你積極傾聽(tīng)的技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第5部分控制
第13章控制的基礎(chǔ)
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
13.1什么是控制
13.2控制的重要性
13.3控制的類型
13.4有效的控制系統(tǒng)的特征
13.5影響控制的權(quán)變因素
13.6根據(jù)國(guó)別差異調(diào)整控制
13.7控制失調(diào)問(wèn)題
13.8控制中的道德問(wèn)題
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你的績(jī)效反饋技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
第11章技術(shù)與運(yùn)作管理
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
14.1轉(zhuǎn)換過(guò)程
14.2技術(shù)與生產(chǎn)率
14.3技術(shù)與員工技能的過(guò)時(shí)
14.4技術(shù)轉(zhuǎn)移
14.5信息技術(shù)
14.6運(yùn)作技術(shù)
14.7有關(guān)組織運(yùn)作的專題
14.8項(xiàng)目管理和控制工具
[本章概要]
[復(fù)習(xí)與應(yīng)用]
管理工作站
團(tuán)隊(duì)技能培養(yǎng)訓(xùn)練
開(kāi)發(fā)你使用管理信息系統(tǒng)的技能
技能練習(xí)
個(gè)案分析
開(kāi)發(fā)你的調(diào)研技能
強(qiáng)化你的寫(xiě)作技能
注釋
名詞解釋