從冷水中逃生：企業(yè)生存和發(fā)展的五大原則

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（美）湯姆·彼得斯著；王磊譯
出版社：	黑龍江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787207062178	出版時(shí)間：	2004-08-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是管理大師湯姆·彼得斯的新作，書中通過青蛙對(duì)突如其來的危機(jī)做出的迅速反應(yīng)，提出了企業(yè)生存和發(fā)展的五個(gè)核心原則：思考（thinking）、目標(biāo)（target）、勤奮（diligence）、鎮(zhèn)定（calmnenss）、機(jī)遇（opportunity）。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一般是處在緩慢的變化中，劇變式的沖擊畢竟是少數(shù)。而在這樣緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會(huì)被“冷水”所燙死。本書將教會(huì)您如何察覺微妙的變化，如何應(yīng)對(duì)緩慢的沉淪，并讓您知道，自己應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，為什么要具有這樣的素質(zhì)，如何具備這樣的素質(zhì)?？偨Y(jié)起來，即管理者如何始終具備有效率的活力。湯姆·彼得斯（Tom Peters）斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士，被《財(cái)富》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“管理大師中的大師”。他不僅是位杰出的管理學(xué)者，而且是身體力行的管理實(shí)踐者。

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·彼得斯管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖湯姆·彼得斯，出生年份：1942年；教育：康奈爾大學(xué)——工程學(xué)士和碩士；斯坦福大學(xué)——MBA和管理博士學(xué)位；第一份工作，美國(guó)海軍第一份管理工作；麥肯錫管理咨詢公司合伙人；收入，自我雇用；年收入據(jù)估計(jì)600萬美元以上；駕車：2001SubaruOutback（美國(guó)佛蒙特州多雪山地上表現(xiàn)最佳的SUV）最喜歡讀的書：貝雷昂斯沃茲著《神圣饑餓者》理想假期：一個(gè)可以在網(wǎng)上自由馳騁的地區(qū)；最奢侈的要求：夏威夷考胡島上臨海的一幢度假屋。財(cái)富雜志把湯姆·彼得斯評(píng)為管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖，把他和拉爾夫·沃爾多·愛默森、亨利·大衛(wèi)·梭羅和華爾特·惠特曼以及H.L.曼肯相提并論；經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱他為超級(jí)領(lǐng)袖；《商業(yè)周刊》根據(jù)他那些反傳統(tǒng)的觀點(diǎn)把他形容為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢(mèng)魘”。彼得斯自我描述為反叛王子，勇于失敗的斗士，刺激大師，職業(yè)大嘴（據(jù)迪伯特所說，作為一個(gè)演講家他簡(jiǎn)直口若懸河），令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)的擁躉，資本主義的追隨者和美國(guó)公民自由權(quán)聯(lián)盟的登記會(huì)員。>>更多作品

圖書目錄

原則一：第一章思考
思考的基礎(chǔ)和邏輯
經(jīng)驗(yàn)：思考的基礎(chǔ)
試驗(yàn)：要敢于嘗試
思考：對(duì)經(jīng)驗(yàn)的處理
思考的邏輯
獨(dú)立思考：切忌人云亦云,偏聽偏信
思考的依賴性：創(chuàng)新是必須的
創(chuàng)新的能量所在：學(xué)習(xí)
關(guān)于思考的一些智慧的結(jié)論
原則一：第二章省視自我
管理者：現(xiàn)代企業(yè)的核心
你喪失自信了嗎?
寬容之心：集體智慧的建立
團(tuán)體的力量：組織向心力
管理層向心力的建立：制度基礎(chǔ)
人才的選拔
自我膨脹的軌跡
系統(tǒng)性思考
企業(yè)的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)
自我反省后企業(yè)的狀態(tài)
原則二：第三章目標(biāo)
穿越玉米地
明晰自己的目標(biāo)
從設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)開始
短期目標(biāo)的設(shè)定
不要為打翻的牛奶哭泣
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離：委托代理問題
委托代理問題的解決
從實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
比較優(yōu)勢(shì)原理：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑的選擇
目標(biāo)管理
原則三：第四章勤奮
老海象的悲哀
"勤奮----懶惰"周期
"勤奮--懶惰"周期的平衡：有壓力的環(huán)境的作用
舒解壓力
環(huán)境的另一種作用
硬約束：制度與規(guī)則
企業(yè)"勤奮"的保證之一：效率工資
企業(yè)"勤奮"的保證之二：企業(yè)組織文化
組織文化：一些有趣的例子
原則四：第五章鎮(zhèn)定
我們生活在一個(gè)不確定性的世界中
生活因不確定性而更精彩
勝利并不像你想象中的那么難
情商(EQ)
測(cè)試自己的情商：你是否能保持鎮(zhèn)定
情緒的自我調(diào)節(jié)：鎮(zhèn)定下來
用理性思維克服消極情緒
團(tuán)體情商
團(tuán)隊(duì)情商的提高
企業(yè)家的"情商"和團(tuán)隊(duì)精神
鎮(zhèn)定后的思考邏輯
原則五：第六章機(jī)遇
機(jī)遇的特性
我們?nèi)鄙贆C(jī)遇嗎?
抓住機(jī)遇
抓住機(jī)遇：機(jī)遇永遠(yuǎn)存在
創(chuàng)造機(jī)遇