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戰(zhàn)略營(yíng)銷(原書第7版)

戰(zhàn)略營(yíng)銷(原書第7版)

定 價(jià):¥64.00

作 者: (美)戴維·W.克雷文斯(David W.Cravens),(美)奈杰爾·F.皮爾西(Nigel F.Piercy)著;韋福祥等譯;韋福祥譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 戰(zhàn)略與策略

ISBN: 9787111141365 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 膠版紙
開本: 28cm 頁(yè)數(shù): 419 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書特點(diǎn)歸納為:獨(dú)特、權(quán)威、實(shí)用、全面獨(dú)特:研究視角和切入點(diǎn)獨(dú)樹一幟權(quán)威:作者為全球公認(rèn)的戰(zhàn)略營(yíng)銷與銷售管理專家實(shí)用:實(shí)戰(zhàn)性理論知識(shí)與戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)務(wù)指導(dǎo)的充分融合全面:戰(zhàn)略營(yíng)銷的最先進(jìn)理論和眾多經(jīng)典案例的完美結(jié)合戴維W.克雷文斯(DavidW、Cravens)為美國(guó)尤妮斯-詹姆斯企業(yè)研究會(huì)西部主席,同時(shí)任美國(guó)得克薩斯基督教大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授。此前,他曾任美國(guó)田納西州立大學(xué)奧爾克基金教授,負(fù)責(zé)營(yíng)銷與運(yùn)輸學(xué)院的工作。在進(jìn)入教育界之前,他曾在企業(yè)界和政府部門擔(dān)任過(guò)各種管理職務(wù)??死孜乃故侨蚬J(rèn)的戰(zhàn)略營(yíng)銷和銷售管理專家,先后發(fā)表(出版)了一百多篇文章和專著。他還是美國(guó)《營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)雜志》(JournalofAcademyofMarketingScience)的編輯,并在美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)和美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)研究院兼任不同的職務(wù)。作為訪問(wèn)學(xué)者,他曾在澳大利亞、奧地利、智利、捷克、英格蘭、愛(ài)爾蘭、德國(guó)、墨西哥、荷蘭、新西蘭、新加坡和威爾士等許多國(guó)家和地區(qū)的大學(xué)學(xué)習(xí)和工作。奈杰爾F.皮爾西(NigelF、Piercy)為英國(guó)克蘭菲爾德管理學(xué)院戰(zhàn)略銷售研究會(huì)主席、戰(zhàn)略營(yíng)銷教授。曾先后在美國(guó)得克薩斯基督教大學(xué)、Fuqua商學(xué)院、杜克大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校和哥倫比亞研究生商學(xué)院學(xué)習(xí)和工作。在過(guò)去的若干年間,他一直擔(dān)任卡地夫大學(xué)朱利安-霍奇營(yíng)銷與戰(zhàn)略研究會(huì)主席。迄今為止,皮爾西已發(fā)表文章二百余篇,參與了多部著作的撰寫工作,并出版專著10部。他最新出版的專著為《市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略變革:市場(chǎng)進(jìn)入流程再造指南》(Market-LedStrategicChange:AGuidectoTransformingtheProcessofGoingToMarket)(Butterworth-Heinemann,2002)。皮爾西教授管理專業(yè)的學(xué)生,為公司管理人員做內(nèi)部培訓(xùn),并曾為英國(guó)、美國(guó)、歐洲、遠(yuǎn)東、非洲和希臘等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)和組織進(jìn)行過(guò)咨詢工作。韋福祥,遼寧撫順人,管理學(xué)博士。現(xiàn)任天津商學(xué)院管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授,碩士研究生導(dǎo)師。1997~1998年曾作為訪問(wèn)學(xué)者留學(xué)于匈牙利布達(dá)佩斯經(jīng)濟(jì)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系,師從于該系教授、美國(guó)伯克利大學(xué)客座教授安德拉斯·鮑爾(AnderasBauer),并兼任匈牙利最大的中文報(bào)紙《歐洲之聲報(bào)》常務(wù)副總編。任教以來(lái),先后承擔(dān)和參與了國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《中國(guó)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與支撐體系研究:電信企業(yè)為例》(2000年7月,項(xiàng)目編號(hào):70042010)和《顧客感知服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法與管理研究》(項(xiàng)目編號(hào):79870047)等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的研究工作,并主持、參加省部級(jí)課題十余項(xiàng)。1988年,出版?zhèn)€人第一本專著《商標(biāo)管理學(xué)概論》,在該領(lǐng)域第一次提出了商標(biāo)延伸的概念;2001年,出版《品牌戰(zhàn)略研究》一書,對(duì)品牌管理中的許多概念第一次進(jìn)行了界定。此后,先后翻譯出版了服務(wù)管理學(xué)科創(chuàng)始人克里斯廷·格羅魯斯撰寫的《服務(wù)管理與營(yíng)銷:基于顧客關(guān)系管理的策略》、美國(guó)管理學(xué)者理查德L、達(dá)夫特的《管理學(xué)》等國(guó)外學(xué)術(shù)名著。在《企業(yè)研究》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》、《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)刊》和《南開管理評(píng)論》等刊物上發(fā)表文章近50篇。代表性文章包括“文化差異對(duì)顧客服務(wù)質(zhì)量感知影響的實(shí)證研究”(《南開管理評(píng)論》,2003年第3期)、“顧客感知服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意與顧客忠誠(chéng)互動(dòng)關(guān)系的探討”(《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)》,2001年第6期)、“顧客感知服務(wù)質(zhì)量與顧客滿意相關(guān)關(guān)系實(shí)證研究”(《天津商學(xué)院學(xué)報(bào)》,2003年第1期)等。講授的本科和研究生課程包括“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“專業(yè)英語(yǔ)”、“品牌管理”和“服務(wù)管理”等。2001年曾赴香港參加“2001博士生工作坊”,發(fā)表博士畢業(yè)論文大綱,并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí),曾先后為山西杏花村汾酒集團(tuán)、天津醫(yī)藥集團(tuán)、天津天野廣告有限公司和河北黃驊環(huán)球包裝有限公司等大型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢和形象策劃工作。本書從戰(zhàn)略這一獨(dú)特視角出發(fā)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行了深入研究,其主線是營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程。全書共分六部分,第一部分是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略概述,第二部分構(gòu)建了情境分析的理論框架,第三部分研究了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)問(wèn)題,第四部分探討了市場(chǎng)導(dǎo)向規(guī)劃的開發(fā),第五部分深入研究了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理問(wèn)題,第六部分則提供了許多經(jīng)典案例。本書每章后均有因特網(wǎng)應(yīng)用和復(fù)習(xí)思考題,讀者可以將所學(xué)知識(shí)針對(duì)具體的企業(yè)進(jìn)行演練。本書適用于企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的本科生和教師,也可作為企業(yè)管理者的參考用書。

作者簡(jiǎn)介

  戴維W.克雷文斯(DavidW、Cravens)為美國(guó)尤妮斯-詹姆斯企業(yè)研究會(huì)西部主席,同時(shí)任美國(guó)得克薩斯基督教大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授。此前,他曾任美國(guó)田納西州立大學(xué)奧爾克基金教授,負(fù)責(zé)營(yíng)銷與運(yùn)輸學(xué)院的工作。在進(jìn)入教育界之前,他曾在企業(yè)界和政府部門擔(dān)任過(guò)各種管理職務(wù)??死孜乃故侨蚬J(rèn)的戰(zhàn)略營(yíng)銷和銷售管理專家,先后發(fā)表(出版)了一百多篇文章和專著。他還是美國(guó)《營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)雜志》(JournalofAcademyofMarketingScience)的編輯,并在美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)和美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷科學(xué)研究院兼任不同的職務(wù)。作為訪問(wèn)學(xué)者,他曾在澳大利亞、奧地利、智利、捷克、英格蘭、愛(ài)爾蘭、德國(guó)、墨西哥、荷蘭、新西蘭、新加坡和威爾士等許多國(guó)家和地區(qū)的大學(xué)學(xué)習(xí)和工作。奈杰爾F.皮爾西(NigelF、Piercy)為英國(guó)克蘭菲爾德管理學(xué)院戰(zhàn)略銷售研究會(huì)主席、戰(zhàn)略營(yíng)銷教授。曾先后在美國(guó)得克薩斯基督教大學(xué)、Fuqua商學(xué)院、杜克大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校和哥倫比亞研究生商學(xué)院學(xué)習(xí)和工作。在過(guò)去的若干年間,他一直擔(dān)任卡地夫大學(xué)朱利安-霍奇營(yíng)銷與戰(zhàn)略研究會(huì)主席。迄今為止,皮爾西已發(fā)表文章二百余篇,參與了多部著作的撰寫工作,并出版專著10部。他最新出版的專著為《市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略變革:市場(chǎng)進(jìn)入流程再造指南》(Market-LedStrategicChange:AGuidectoTransformingtheProcessofGoingToMarket)(Butterworth-Heinemann,2002)。皮爾西教授管理專業(yè)的學(xué)生,為公司管理人員做內(nèi)部培訓(xùn),并曾為英國(guó)、美國(guó)、歐洲、遠(yuǎn)東、非洲和希臘等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)和組織進(jìn)行過(guò)咨詢工作。韋福祥,遼寧撫順人,管理學(xué)博士?,F(xiàn)任天津商學(xué)院管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授,碩士研究生導(dǎo)師。1997~1998年曾作為訪問(wèn)學(xué)者留學(xué)于匈牙利布達(dá)佩斯經(jīng)濟(jì)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系,師從于該系教授、美國(guó)伯克利大學(xué)客座教授安德拉斯·鮑爾(AnderasBauer),并兼任匈牙利最大的中文報(bào)紙《歐洲之聲報(bào)》常務(wù)副總編。任教以來(lái),先后承擔(dān)和參與了國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《中國(guó)服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與支撐體系研究—電信企業(yè)為例》(2000年7月,項(xiàng)目編號(hào):70042010)和《顧客感知服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法與管理研究》(項(xiàng)目編號(hào):79870047)等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的研究工作,并主持、參加省部級(jí)課題十余項(xiàng)。1988年,出版?zhèn)€人第一本專著《商標(biāo)管理學(xué)概論》,在該領(lǐng)域第一次提出了商標(biāo)延伸的概念;2001年,出版《品牌戰(zhàn)略研究》一書,對(duì)品牌管理中的許多概念第一次進(jìn)行了界定。此后,先后翻譯出版了服務(wù)管理學(xué)科創(chuàng)始人克里斯廷·格羅魯斯撰寫的《服務(wù)管理與營(yíng)銷—基于顧客關(guān)系管理的策略》、美國(guó)管理學(xué)者理查德L、達(dá)夫特的《管理學(xué)》等國(guó)外學(xué)術(shù)名著。在《企業(yè)研究》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》、《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)刊》和《南開管理評(píng)論》等刊物上發(fā)表文章近50篇。代表性文章包括“文化差異對(duì)顧客服務(wù)質(zhì)量感知影響的實(shí)證研究”(《南開管理評(píng)論》,2003年第3期)、“顧客感知服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意與顧客忠誠(chéng)互動(dòng)關(guān)系的探討”(《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)》,2001年第6期)、“顧客感知服務(wù)質(zhì)量與顧客滿意相關(guān)關(guān)系實(shí)證研究”(《天津商學(xué)院學(xué)報(bào)》,2003年第1期)等。講授的本科和研究生課程包括“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“專業(yè)英語(yǔ)”、“品牌管理”和“服務(wù)管理”等。2001年曾赴香港參加“2001博士生工作坊”,發(fā)表博士畢業(yè)論文大綱,并獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí),曾先后為山西杏花村汾酒集團(tuán)、天津醫(yī)藥集團(tuán)、天津天野廣告有限公司和河北黃驊環(huán)球包裝有限公司等大型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢和形象策劃工作。

圖書目錄

譯者簡(jiǎn)介
譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
第一部分 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
 第1章 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 2
  1.1 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 2
  1.2 成為市場(chǎng)導(dǎo)向型組織 3
  1.3 市場(chǎng)導(dǎo)向型組織應(yīng)具備的特殊能力 7
  1.4 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 9
  1.5 成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織 11
  本章小結(jié) 12
  因特網(wǎng)應(yīng)用 13
  復(fù)習(xí)思考題 13
  注釋 13
 第2章 經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略 15
  2.1 公司戰(zhàn)略 16
  2.2 經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略 21
  2.3 營(yíng)銷戰(zhàn)略流程 22
  2.4 因特網(wǎng)戰(zhàn)略c 29
  2.5 營(yíng)銷計(jì)劃的制定 30
  本章小結(jié) 34
  因特網(wǎng)應(yīng)用 34
  復(fù)習(xí)思考題 34
  注釋 35
第二部分 情境分析
 第3章 市場(chǎng)愿景、結(jié)構(gòu)及分析 38
  3.1 市場(chǎng)與戰(zhàn)略 38
  3.2 產(chǎn)品市場(chǎng)之鏡像 39
  3.3 終端使用者的描述與分析 43
  3.4 競(jìng)爭(zhēng)分析 46
  3.5 為未來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景 54
  3.6 市場(chǎng)規(guī)模評(píng)價(jià) 55
  本章小結(jié) 56
  因特網(wǎng)應(yīng)用 57
  復(fù)習(xí)思考題 57
  注釋 58
 第4章 市場(chǎng)細(xì)分 59
  4.1 市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 60
  4.2 市場(chǎng)細(xì)分的界定 62
  4.3 細(xì)分市場(chǎng) 66
  4.4 精微市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 72
  4.5 細(xì)分戰(zhàn)略的選擇 73
  本章小結(jié) 77
  因特網(wǎng)應(yīng)用 77
  復(fù)習(xí)思考題 78
  注釋 78
 第5章 持續(xù)的市場(chǎng)學(xué)習(xí) 80
  5.1 市場(chǎng)導(dǎo)向與組織學(xué)習(xí) 81
  5.2 營(yíng)銷信息搜尋 85
  5.3 信息系統(tǒng) 90
  5.4 營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)與知識(shí)管理 93
  5.5 采集和應(yīng)用市場(chǎng)信息應(yīng)注意的問(wèn)題 95
  本章小結(jié) 95
  因特網(wǎng)應(yīng)用 96
  復(fù)習(xí)思考題 96
  注釋 96
第三部分 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
 第6章 目標(biāo)市場(chǎng)確定與戰(zhàn)略定位 100
  6.1 目標(biāo)市場(chǎng)確定戰(zhàn)略 100
  6.2 在不同的市場(chǎng)環(huán)境中確定目標(biāo)市場(chǎng) 102
  6.3 定位戰(zhàn)略 109
  6.4 定位戰(zhàn)略的實(shí)施 111
  6.5 定位效果的確定 113
  本章小結(jié) 115
  因特網(wǎng)應(yīng)用 116
  復(fù)習(xí)思考題 116
  注釋 116
 第7章 關(guān)系戰(zhàn)略 119
  7.1 組織之間關(guān)系的基本原理 120
  7.2 組織關(guān)系的類型 124
  7.3 發(fā)展組織間的有效關(guān)系 131
  7.4 組織間的全球關(guān)系 133
  本章小結(jié) 136
  因特網(wǎng)應(yīng)用 137
  復(fù)習(xí)思考題 137
  注釋 137
 第8章 新產(chǎn)品規(guī)劃 140
  8.1 將產(chǎn)品規(guī)劃納入顧客驅(qū)動(dòng)過(guò)程 140
  8.2 新產(chǎn)品規(guī)劃的步驟 143
  8.3 新產(chǎn)品創(chuàng)意 145
  8.4 產(chǎn)品甄別.c評(píng)價(jià)與商業(yè)分析 148
  8.5 產(chǎn)品與開發(fā)過(guò)程 151
  8.6 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與市場(chǎng)測(cè)試 152
  8.7 新產(chǎn)品的商業(yè)化生產(chǎn) 156
  8.8 一般產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程的變化 157
  本章小結(jié) 159
  因特網(wǎng)應(yīng)用 160
  復(fù)習(xí)思考題 160
  注釋 160
第四部分 市場(chǎng)導(dǎo)向規(guī)劃的開發(fā)
 第9章 品牌戰(zhàn)略管理 164
 第10章 價(jià)值鏈關(guān)系管理 186
 第11章 價(jià)格戰(zhàn)略 209
 第12章 促銷、廣告與營(yíng)業(yè)推廣戰(zhàn)略 227
 第13章 銷售隊(duì)伍、因特網(wǎng)和直復(fù)營(yíng)銷
第五部分 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理
 第14章 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織的設(shè)計(jì) 266
 第15章 營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制 285
第六部分 綜合案例

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