中國三代國有企業(yè)家／5
對國有企業(yè)家而言,生存就意味著成功.
中國三代民營企業(yè)家／9
三代民營企業(yè)家,老.中.青競技商場,好戲還在后頭.
中國三代外資企業(yè)家／12
中國人正越來越國際化,而外資企業(yè)家正越來越中國化.
北京話上海話廣東話／16
正如北京話.上海話和廣東話已經(jīng)成為漢語的不同流派一樣,國有企
業(yè).外資企業(yè)和民營企業(yè)之間的差異將長期存在下去.
我在為員工打工／21
當(dāng)“中國10歲企業(yè)”成為“中國15歲企業(yè)”的時候,還是“老板為員工打工”,
那么,這樣的企業(yè)走不過20歲.
我找不到接班人／25
接班人問題已經(jīng)成為“中國10歲企業(yè)”老一代創(chuàng)業(yè)者比拼的最后一道
課題.誰解決得好,誰就能全身而退.
我做不好新業(yè)務(wù)／29
為什么你的新業(yè)務(wù)發(fā)展不好?因為你可能進(jìn)入了五大誤區(qū).
我沒有時間思考／33
一個一天到晚忙忙碌碌沒有時間思考的企業(yè)家,是做不長的.
3月財富和幸福
老婆.兒子和豬／39
趕緊研究一下養(yǎng)豬的技巧,從戰(zhàn)略和經(jīng)營兩個層面做好準(zhǔn)備,才是中
國企業(yè)家們可能的出路.
親兒子和干兒子／42
共同謀求‘‘三贏”——親爸.干爸和兒子都嬴,將是中國企業(yè)家隊伍
和職業(yè)經(jīng)理人隊伍融合的一個主要課題.
劉阿斗和李世民／45
當(dāng)財富第二代只將自己視為財產(chǎn)繼承人的時候,也就拉開了其所在企業(yè)走向衰落的序幕.
企業(yè)家健康和企業(yè)健康／49
現(xiàn)階段在中國,在企業(yè)家的精神狀態(tài)與企業(yè)的健康狀態(tài)之間存在著某種關(guān)系.
中國企業(yè)家的幸福在哪里／59
中國企業(yè)家的幸?？鞓?就是由個人.家庭.企業(yè).行業(yè)和社會這五
個環(huán)圍起來的,這五個環(huán)又處在個人主觀意愿和現(xiàn)實客觀情況兩個維度上.
改造董事會／67
董事會管理的四個階段,構(gòu)成了一個完整的整體——“芯”(CHIP)
有效管理董事會／71
有效管理董事會,核心是“選擇正確的人”.
高效管理董事會／84
高效管理董事會,基礎(chǔ)是董事會成員的“理念趨同”.
科學(xué)管理董事會／94
科學(xué)管理董事會,首要的是戰(zhàn)略監(jiān)控.
成功管理董事會／丑01
成功管理董事會,占決定地位的是戰(zhàn)略管理改造.
孤獨的國企董事長／107
國企董事長,應(yīng)該是中國社會中心理壓力最大和孤獨感最強(qiáng)的人了.
大型國企耍不要董事會／111
大型國企缺少董事會,從治理結(jié)構(gòu)上看,風(fēng)險大子優(yōu)勢.設(shè)立董事會
是現(xiàn)階段大型國企保證決策科學(xué)性的需要,其所處的發(fā)展階段是需要設(shè)置董事會的內(nèi)部要求.
大型國企要不要獨立董事／115
上市公司董事會治理結(jié)構(gòu)的改造,在某種意義上,不僅依賴于上市公
司獨立董事的設(shè)置,同時也依賴于上市母公司——大型國有集團(tuán)公司董事會獨立董事的設(shè)置.
大型國企的“人才割據(jù)”／119
大型國企和上市公司的一把手隊伍事實上存在的“人才割據(jù)”,將在
體制層面對中國一大批上市公司和大型國企的長遠(yuǎn)競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的負(fù)面影響.
6目選拔接班人
董事長兼不兼總經(jīng)理／125
交班.多元化和效益下滑,是董事長不兼總經(jīng)理的三個理由.
正確選擇總經(jīng)理／128
對于上市公司董事會而言,學(xué)習(xí)正確選擇總經(jīng)理之道將是一項無法逃避的任務(wù).
如何引進(jìn)“空降兵”／132
從外部引進(jìn)高層管理人員,是企業(yè)最高管理層不可或缺的組成形式之一.
如何選擇接班人／146
中國企業(yè)要在加入世界貿(mào)易組織之后與跨國公司競爭,就要了解跨國
公司培養(yǎng)接班人的規(guī)則.
[半年回顧]上半截,下半截／149
從青海到上海／155
師法長江,遵守“品牌營銷八條黃金準(zhǔn)則”,公司品牌就能從默默無聞到舉世聞名.
從平房到樓房／160
中國媒體報道的著名企業(yè)家,三年一撥,五年一茬,十年基本換光.
這種現(xiàn)象的發(fā)生,罪魁禍?zhǔn)拙褪恰捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗主義”.
從先驅(qū)到先烈／164
如果作先驅(qū)最后作成了先烈,就是“企業(yè)戰(zhàn)略管理盲動主義”的標(biāo)志,
也是“企業(yè)戰(zhàn)略管理盲動主義”的結(jié)果.
從思路到出路／169
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個新市場的時候,如果技術(shù)和市場的發(fā)育有先有后,
是不同步的,那么應(yīng)該如何進(jìn)入呢?
北斗星／172
戰(zhàn)略就是一顆北斗星.
企業(yè)人才危機(jī)周期／179
中國的很多企業(yè),沒有走完第一輪的企業(yè)人才危機(jī)周期,就已壽終正寢.
員工價值生命周期／183
對于大多數(shù)企業(yè)老總而言,用24個月的時間就足以看清楚一個人.
地核.地殼和地表／187
企業(yè)人才的構(gòu)成和地球的構(gòu)成其實并無區(qū)別,可分為三個層次.
母牛.公牛和金牛／191
在企業(yè)高層金牛有多少,這個企業(yè)現(xiàn)在就有多好.
報春花／197
第一個企業(yè)客戶,報告了市場春天的到來.
臘梅花／203
臘梅花客戶,就是在市場嚴(yán)冬中仍會采購的忠誠度很高的老客戶.
臺階和臺風(fēng)／207
適用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的兩種營銷模式
母雞.金雞和公雞／210
對“母雞一金雞一公雞”規(guī)律的認(rèn)識,正是“成功創(chuàng)業(yè)者一成功企業(yè)
家一優(yōu)秀企業(yè)家”三者之間的分水嶺.
決戰(zhàn)在高層／219
適用范圍：創(chuàng)業(yè)型企業(yè).少而大發(fā)展期企業(yè).大而單一型企業(yè).技術(shù)
快企業(yè)和無關(guān)多元化企業(yè).
決戰(zhàn)在中層／223
適用范圍：流程型企業(yè).多外部合作伙伴企業(yè)和快速地理擴(kuò)張型企業(yè).
決戰(zhàn)在基層／227
適用范圍：個人用戶銷售企業(yè).集團(tuán)用戶銷售企業(yè).個人用戶服務(wù)企
業(yè).集團(tuán)用戶服務(wù)企業(yè)和遠(yuǎn)程服務(wù)企業(yè).
決戰(zhàn)在激勵／230
對于整個公司,從總體和長期看,決戰(zhàn)在企業(yè)員工激勵周期,就是決戰(zhàn)在激勵.
劉邦和劉備／239
劉邦和劉備都因為成功地延攬.重用優(yōu)秀人才而得天下.知古而通今,
國家和企業(yè),概莫如此.
領(lǐng)頭羊和牧羊犬／243
領(lǐng)頭羊和牧羊犬的區(qū)別,就是戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者和運營型企業(yè)家的區(qū)別.
海鷗和大雁／246
企業(yè)都希望擁有更多“可適應(yīng)小企業(yè)”的海鷗式員工.
警惕“水漲船高”／250
一旦行業(yè)的潮水退潮,擱淺或觸礁就是“水漲船高”型管理隊伍和企業(yè)的宿命.
姚明的力量／257
姚明的力量,對于企業(yè)而言,就是軟性影響力的力量.
喜來登／261
如果企業(yè)因為服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同也分為不同的星級,高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求者,就是喜來登.
信用卡／266
員工只有有了一張記錄良好的個人職業(yè)信用卡,才能做到“萬事達(dá)”.
態(tài)度決定一切
對賬單／271
就每個人的職業(yè)生涯而言,在一個企業(yè)里的信用度和信任度,是最難得和最重要的資源.
北大和清華／276
惟有具備持久核心理念的企業(yè)文化,才能成為百年老店式的企業(yè).
年終特稿]陽光燦爛的日子
2000—2003年中國管理咨詢業(yè)回顧／281
[跋]管理：一條沒有航標(biāo)的河流／299
[致謝]遲到的贊歌／301
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