團體咨詢治療與團體訓練

第一章 團體輔導概論
一、團體的概念
二、團體的類型
三、團體心理輔導
四、團體輔導的功能
五、團體輔導的目標
第二章 團體咨詢與治療理論
一、心理分析式團體治療理論
二、行為主義團體治療理論
三、阿德勒式團體治療理論
四、存在主義團體治療理論
五、格式塔團體治療理論
六、理性情緒團體治療理論
七、現實治療團體理論
八、個人中心式團體治療理論
九、溝通分析式團體治療理論
十、心理劇團體治療理論
第三章 團體領導者
一、團體領導者的角色
二、團體領導者的素質
三、團體領導者的職業(yè)道德
四、協同領導者
五、成為一個有效的領導者
第四章 團體發(fā)展階段
一、團體發(fā)展階段的劃分
二、團體初期定向探索階段
三、團體轉換階段
四、團體工作階段
五、團體的鞏固與終結階段
六、團體的追蹤與評價階段
第五章 領導團體的基本技術
一、積極傾聽
二、反映
三、澄清
四、面質
五、概述
六、微型演說和提供信息
七、鼓勵和支持
八、團體基調的設定
九、自我開放
十、非語言反應技術
十一、截斷技術
十二、引導技術
第六章 團體計劃
一、團體形成之前的任務
二、團體形成之前的計劃擬訂
三、每次團體聚會計劃的擬訂
四、團體計劃的設計
第七章 團體焦點
一、團體焦點的建立
二、團體焦點的維持與固定
三、團體焦點的轉換
四、團體焦點的深化
第八章 團體活動
一、團體活動的價值
二、團體活動使用的原則
三、團體活動的類型
四、團體活動的說明
五、團體活動的指導
六、活動結束后的處理
第九章 團體評價
一、團體評價的方法
二、領導者評估團體
三、成員的自我評估
四、根據結果來評估
五、團體進程的評估
六、團體動力的評估
第十章 首次團體聚會
一、開始首次聚會的方法
二、協助成員彼此熟悉的方法
三、團體氣氛的營造
四、引導成員發(fā)言
五、澄清團體目標
六、解釋領導者的角色
七、解釋團體進行方式
八、將成員期望聚焦于團體目標
九、說明團體基本規(guī)則
十、檢查成員的團體舒適度
十一、評價團體互動的形態(tài)
十二、聚焦團體的內容
十三、運用團體活動
十四、結束團體聚會的方法
第十一章 團體治療
一、團體治療的特征
二、團體治療的目標
三、團體治療者的任務
四、團體治療技術
第十二章 家庭治療
一、什么是家庭治療
二、家庭治療的發(fā)展
三、家庭治療的理論模式
四、家庭治療的程序
五、健康家庭的標準
第十三章 婚姻治療
一、婚姻治療的理論模式
二、婚姻治療的內容與目標
三、婚姻關系發(fā)展階段
四、婚姻治療的技術
五、夫妻溝通不良的心理輔導
六、夫妻的性生活心理輔導
第十四章 團體心理訓練
一、心理訓練概述
二、職業(yè)心理訓練
三、自我控制能力訓練
四、自我意識訓練