不能讓下屬知道的……

序言
第一輯 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)
一 想要領(lǐng)導(dǎo)下屬，首先要認(rèn)清你和下屬各自的工作中的作用
二 尊重下屬，會(huì)贏得他們的擁戴
三 尊重下屬要從哪些方面做起
四 主動(dòng)權(quán)在下屬手中掌握
五 科學(xué)地給下屬們自由的空間
六 發(fā)揮下屬們的天性，讓他們行動(dòng)起來
第二輯 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一條件
一 投入到下屬中去-和你的員工溝通
二 如何讓對(duì)方說出真心話
三 不要向你的下屬們表露太多感情
四 重視下屬的感受才能促使他們接受你的領(lǐng)導(dǎo)
五 誠(chéng)懇，可以感動(dòng)人習(xí)
六 “責(zé)任我來打！”
七 知已知彼的前提是先了解自己
八 時(shí)常盤點(diǎn)工作的效率
九 自信是領(lǐng)導(dǎo)下屬們的最佳心境
十 腳踏實(shí)地，激發(fā)你的潛能
十一 相信自己就能開能力
第三輯 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施
一 不要被下屬們討厭，對(duì)情緒要不得
二 如何讓你的下屬對(duì)你有好感
三 建立自己的威望和魅力
四 抓住有達(dá)善意的機(jī)會(huì)
五 懷抱一顆感恩的心去體諒下屬
六 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施
七 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
八 對(duì)下屬保持警戒心，要有自己的觀察和思考
第四輯 塑造領(lǐng)導(dǎo)力
一 定出期限，才能掌握時(shí)間
二 對(duì)下屬們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配
三 如何對(duì)下屬們進(jìn)行工作的搭配
四 注重品質(zhì)，就不會(huì)“工作中毒”
五 領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
六 為了你的策略得以實(shí)行，在適當(dāng)?shù)恼莆蘸褪褂脵?quán)力
七 專注力訓(xùn)練
八 加強(qiáng)宣導(dǎo)才不會(huì)走錯(cuò)方向
第五輯 開發(fā)你的能量，尋找更多機(jī)會(huì)
……
第六輯 正確認(rèn)識(shí)下屬們，試著換位思考
第七輯 和你的下屬們共同面對(duì)挑戰(zhàn)
第八輯 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來
后記