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高效工作的習(xí)慣是怎樣培養(yǎng)的

高效工作的習(xí)慣是怎樣培養(yǎng)的

定 價(jià):¥16.00

作 者: 方知編譯
出版社: 中國(guó)長(zhǎng)安出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 工作方法 時(shí)間

ISBN: 9787801751591 出版時(shí)間: 2004-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 215 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  美國(guó)20世界最著名的效率專(zhuān)家杰克·布朗在《高效工作的八大途徑》一書(shū)中認(rèn)為:“假如你無(wú)法找到自己工作的方法,那么就不能在此問(wèn)題忽略和松懈,而是要挖出問(wèn)題的癥結(jié),以此來(lái)改變自己。在低效工作者的身上,一定是方法出現(xiàn)了極大障礙!”美國(guó)NPE公司總裁喬治·杰弗森認(rèn)為,布朗的觀點(diǎn)是卓有見(jiàn)識(shí)的,它改變了們們對(duì)工作方法的疏忽,而且這種疏忽直接無(wú)法產(chǎn)生效的動(dòng)作和高效的業(yè)績(jī)?cè)诠局屑爸劣谌魏喂ぷ鳝h(huán)節(jié)中,都是以“高效工作的習(xí)慣”為首先訓(xùn)練的要?jiǎng)?wù),這樣的作用在于:一、自己掌握主動(dòng)性,全部投入地把各種機(jī)會(huì)變成成功的資本;二、自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行自己的工作計(jì)劃。在這種工作理念的引領(lǐng)下,成就了美國(guó)許多杰出的商界精英。就拿2003年《福布斯》而言,就有78位深受此理念的影響。本書(shū)首先解決低效工作向高效和工作轉(zhuǎn)化的難題,把問(wèn)題最歸結(jié)于——”從培養(yǎng)最優(yōu)秀的習(xí)慣開(kāi)始,改變和突破自己的工作業(yè)績(jī)?!?/div>

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高效工作的習(xí)慣是怎樣培養(yǎng)的》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、爭(zhēng)搶時(shí)機(jī),高效隨之而來(lái)
絕不讓時(shí)間從指縫中漏掉
在時(shí)間中找成功的籌碼
拖延是高效的死敵
追求時(shí)間效率化
時(shí)機(jī)是成功的跳板
二、高效工作的前提是自己條理化
在辦公桌上檢驗(yàn)自己
學(xué)會(huì)讓自己的工作秩序合理化
做事不是越多越好,而是越有效越好
學(xué)會(huì)時(shí)刻打掃自己
變不利為有利
精心策劃每一個(gè)行動(dòng)
三、高效三法:觀察+思考+變換
從換角度做起
善于學(xué)會(huì)接受“失去”
立即止住走不通的路
適合自己的才是最好
從多面到單項(xiàng)
變換是優(yōu)秀員工的策略
守舊只能走死路
動(dòng)腦先于行動(dòng)
為自己最佳策劃
四、選擇重點(diǎn),商效突破
工作不能放棄重點(diǎn)和計(jì)劃
專(zhuān)長(zhǎng)是成功的后盾
去做自己最擅長(zhǎng)的事
先挑出一等大事去做
五、高效啟動(dòng):做好一件事情
努力去做勝于一切
每天奔向自己的目標(biāo)
集中精力“鉆透”工作
全力投放之后的快樂(lè)
不必把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)
松懈者等于毀掉自己
緊盯工作,出人意料
六、高效推進(jìn):每天總結(jié)自己
找到自己的反省劑
自己是最大的障礙
不能用缺點(diǎn)取代優(yōu)點(diǎn)
自滿吃不上好果子
一個(gè)小時(shí)思考勝于十天盲目工作
找準(zhǔn)工作效率有技巧
七、高效的質(zhì)變定律:善于加大工作力度
在幫助之中進(jìn)取
合作之道是一把金鑰匙
不按常理出牌
設(shè)想是引導(dǎo)大步向前的搖籃
八、高效程度:經(jīng)營(yíng)自己的計(jì)劃表
規(guī)劃是你工作的指針
把“每日備忘錄”刻在辦公桌上
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